当最先完成华丽转身，以厚重的科技底蕴迅速去家电化之后，结果往往也会来得更突然。连续两年进入世界500强的美的集团，从营收上直逼2000亿还有多远？
【蓝科技】闻澜
家电业最好的时期已经到来。
当然，并不是所有的家电企业都会有一个美好的未来。当最先完成华丽转身，以厚重的科技底蕴迅速去家电化之后，结果往往也会来得更突然。
10月30日，美的集团公布的2017年三季度财报显示，1—9月营业总收入达到1878亿元，同比增长60%。净利润161亿元，同比增长17%。2017年1—9月美的集团原业务营业收入1563.89亿元，同比增加39%。其中归属于上市公司股东的净利润157亿元，同比增长23%。
连续两年进入世界500强的美的集团，从营收上直逼2000亿还有多远？
在美的集团公布财报当天，一个证券投资者的微信群里，大家以赌约式的玩笑讨论着三个话题：美的何时进入2000亿？股价何时能涨到75元？有望第三次进入世界500强的美的未来业务重心有几条主线？
微信群里有人附和说若股价能涨到75元，那时营收肯定会突破2000亿，而美的尽管去家电化，但家电仍然主要业务之一。机器人、人工智能等将会是美的集团下一个发力点。并约定好时间，如果未到这个目标，愿赌服输，可以请吃大餐。
这些揣摸和猜测早就开始。今年1月3日和4日，美的股票在证券市场连续两天跳空高开，这既是投资者用双手对美的2017年开局投下的新年祝福，也是对转型期的美的投下的赞成票。
算下来，从1月3日以29.12元报收价，到10月30日三季度财报公示当天，以51.76元收盘价报收，不足一年时间，美的在资本市场的表现，带给投资人的回报超出预期。
中国家电业是市场竞争最充分的行业，没有虚假和垄断。凭真本事立足，才能获得所有人的尊重。因此，美的公布季报当天，再一次提振市场的信心，市场表现当天全线飘红。
透过前三季度财报和美的近期对外界转型发声的端倪，可以预计2018年的美的全球化，技术创新仍将是首位。
原则一：技术创新永远是第一位
一组数据，诠释了美的创新的意义。
据科睿唯安发布的《2017全球创新报告：进无止境》显示：在家电领域，美的发明的专利数量连续三年稳居全球第一（专利数未包括东芝家电），同时美的在家用电器和厨房电器两项专利量均名列榜首。
目前美的集团的累计国内专利申请量已经超过了5.4万件，授权维持量超过了2.7万件。以油烟机清洗技术为例，美的集团就有布局68件专利，其中发明专利就有29件。而其他油烟机厂商大概的专利技术最多五六件。
一直把技术创新放在首位的美的集团，在过去五年中，累计技术研发上的投入达200亿人民币。尤其是向一线技术人员倾斜，鼓励并重金奖励研发工程师。2016年美的研发人员数量为8741人，占比9.07%，而在全球范围内，美的研发人员则超过1万人。
真正的全球化不仅仅是品牌的全球化，还是技术研发的全球化，才能生产出更符合当地需求的产品。目前美的已在全球建立20个研发中心。进入2017年以来，美的全球创新研发开始加速。4月，美硅谷未来技术中心办公大楼落成并挂牌；5月，日本研究所成立，美的欧洲研发和创新中心在奥地利格拉茨成立；7 月，新加坡研发中心成立。
原则二：品牌全球化提速
进入世界500强，本身就是品牌全球化最有力的背书。
2016和2017年连续两年做为家电业唯一入主世界500强的美的集团，近两年品牌全球化提速。抛开纯粹的品牌传播和广告，从全球重大的体育赛事中，用另一种视角解读美的品牌全球化，就会发现在使用体验中，美的品牌厚度和高度在不断增加。
2014年巴西世界杯期间，做为唯一一个中国中央空调供应商，美的中央空调以MAi全变频科技体系的技术领先地位，从国内外众多主流竞争对手中脱颖而出，成为2014年巴西世界杯12个场馆中9个场馆的中央空调供应商，也是本届世界杯唯一一个中国中央空调供应商。
2015年非洲运动会，美的中央空调再次中标，为体育场馆提供了V4+系列多联机产品，整体项目制冷量高达9000kW。
2015年欧洲青年运动会场馆，美的中央空调成功入驻其中11个场馆，包括田径馆，篮球馆，柔道馆，游泳馆，网球馆，排球馆以及残疾人运动馆等。
2016年里约奥运会，美的集团100%中标官方公开招标的、所有新建室内比赛场馆，为其提供中央空调服务。
还未开赛的2018年俄罗斯世界杯，美的中央空调凭借国际领先的MAi全变频科技和优异的产品品质，成功代表中国率先征服俄罗斯，中标本届世界杯12个比赛场馆中7个场馆的中央空调项目，成为中标场馆数量最多的民族中央空调品牌
一位欧洲的合作伙伴评价美的时说，和其他品牌不同，美的在技术上更有基础，是得到欧洲消费认同的。早期OEM代工时，美的取得了合作伙伴的高度信任和消费者良好的评价。这就是为什么美的在欧洲市场推出自有品牌时，能够在市场上快速推进的根本原因。
其实，这只是美的品牌全球化的细枝末节。我们试图以这样的案例廓清美的，旨在说明经过市场的检验获取的口碑，更具有持续的生命力。
原则三：转型科技企业 人工智能或成下一个利器
向外界释放出信号，已转型为科技企业的美的集团，在开始向人工智能等领域渗透。
早在2012年，美的集团在投资上做了180度的调整。一刀切停止了传统的、粗放式的投资，进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局，提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，围绕这三方面构建新的竞争能力。
这一转型意味着美的集团将科技创新纳入首位，而且支撑这一战略的是美的集团变身为科技企业集团。机器人，是美的成为科技企业的第一块试金石。
美的收购德国库卡之后，对于占位机器人领域有着有绝对的优势。从国内市场来看，机器人无疑是未来相当一段时期内重点推动的行业。从美的品牌优势、库卡技术和行业地位来看，美的机器人将会在国内市场有无限的空间。
国际市场上，位居机器人行业前列的库卡在全球的影响力不言而喻。并购库卡，是美的发力机器人的一条捷径。
早在2015年时，美的集团董事长方洪波接受《南方日报》采访时表示，“互联网+”的大潮已经发生，在颠覆着各行各业。我觉得如果“互联网+”能将美的改造成功，我们就实现了一个质的飞跃，不再是一个传统家电企业。人工智能非常重要，我们现在把更多精力放在对智能内容的储备上。
两年多时间，见证了美的在人工智能领域的 融合与突破，而未来，人工智能将是美的除家电产品以外最重要的增长点之一。
透过前三季度财报，我们试图梳理出财务增长的背后，支撑美的转型与升级的内核。对美的来说，营收逼近2000亿门槛，只是时间而已。其所具有的隐忍和创新的耐力与毅力，印证着这是一个不能忽视的巨兽。
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