对于彩电行业来说，康佳是个传奇般的存在：从深圳湾畔的一片荒芜起步，由刚开始的小厂，伴随着风雨和挫折一路走来，发展成为一个彩电行业的龙头企业。三十七年的漫长经营史中，折射出的是这家老牌传统企业的踏实与变化。
康佳，第一批在深圳跟随改革开放的彩电制造企业，也是当年改革开放后的第一家中外合资电子企业。后来上市，并在市场上占有率上保持了第一，研制出中国第一台高清晰数字电视，震撼行业内外。
可以说康佳的三十七年来的历史十分辉煌，当之无愧是彩电业的巨头，并且凭借着三十七年的积累与沉淀，在供应链与制造产业链中有着很大的话语权。
但是放眼全球彩电市场，整个行业尽显疲态：根据市场研究机构的数据，２０15年起，全球市场出货量整体大幅下滑了将近4成，第二季度降幅达到了8%，在全球彩电行业不景气的环境下，令人意外的是康佳却实现了业绩的逆势增长，引起诸多业内同行侧目。结合此前康佳的一系列改变来看，这样的逆势上扬并不是没有道理。
查看数据后发现，康佳17年上半业绩，仅仅是互联网业务的营业收入就超过一亿元，增长比例达到了528.33%！远远超过彩行业的平均利润增长指数。笔者了解到康佳能够实现如此巨大的增长并且成功破局，取决于康佳的“三套组合拳”
高层换新，砥砺前行
2016年年底，康佳集团决定进行历史性的变革，要使变革能够真正的进行，选才换人必不可少。康佳推出了全新的“海选”机制，从世界各地的康佳员工中筛选出适合康佳接下来全面改革的高管，就这样一批有干劲、有想法的全新70后高管团队就此诞生。在投资人与外界看来，选出相对如此年轻的团队有些风险，心中也是有些许的不信任。不过这批70后高层用一份漂亮的业绩让质疑的人吃了一颗定心丸。
2017年上半年，康佳实现了营收的同比增长，涨幅达到了32.49%，与之形成鲜明对比的是，整个行业处于下滑状态，下滑幅度高达２５％。可以说全新的高管团队用业绩回复了所有人的质疑，让康佳这个有着三十七年历史的彩电企业迎来了崭新的开端。
精简业务板块，资源优化再分配
如果说高层换新是为康佳注入新的活力，那么资源的优化再分配那就是一个奇招。利用资金变现将资源进行回拢再布局，快速的将资源分配到其他业务中去，集中优势资源进行重点扶持，带动业务发展，不由佩服康佳的当机立断。
据了解，康佳已经完成了多个业务的改制，白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经正式获批，即将进行实质性阶段。全新的盈利点，是康佳未来发展路上的基石。
聚焦多点开花，康佳行业破局蜕变
在中国这样一个庞大且残酷的市场环境下，传统彩电产业不断透明化，彩电行业内的利润一直在下滑。康佳自然不能坐以待毙，必须寻求破局才能实现蜕变。就这样康佳的“多元化战略”开始实施：以彩电行业为主，继续进行研发和产业升级。并在多个领域进行“多点开花”式的爆破。在开头也提到了此次改革最为突出的就是康佳互联网业务，已经成为行业内的旗帜。
再者就是康佳试水“平台化”，转型成为一家投资控股平台。通过投资并购实现企业的扩张，或者直接投资，形成物联网生态圈。据悉，康佳已经投资了多家物联网企业，准备发力抢滩物联网这一新的万亿级市场。
回头看，康佳集团选择的70后新高管团队真是让人眼前一亮。敢于创新，勇于改革，强大的执行力和果断的决策让康佳的转型变得扎实起来。
今日之康佳正在快速的转型升级之中，从过去的硬件制造型企业转变为硬件与软件相结合，投资与金融相结合发展生态链。成功的转型，并让康佳的各个业务领域“多点开花”生机勃勃。三十七年走来，康佳一步一个脚印，正在走出属于自己的未来。
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