网易云音乐总归是音乐产业中最浪漫、最特别的存在。在资本热浪介入音乐市场，巨头完成圈地跑马之后，它像逆风而行的唐吉柯德追寻着自己的风车，告诉众人：音乐市场可以做的事情还有很多。
近日，网易云音乐正式发布新款无线蓝牙音箱 MB1。“还原声音本真”，这款音箱强调无损音质，在外观设计上采用了扁球形设计，外圈圆滑，一只手可轻松把控，中间留出一口圆孔，配合牛皮挂绳悬挂起来就像一枚精致的怀古玉坠，显然在尽力贴合音箱便携、工艺的市场需求。
“音乐是件很浪漫的事，科技也是一件很浪漫的事。”网易云音乐的副总裁丁博曾说。而MB1音箱在某种程度似乎有意规避了科技智能的风口，回归到了音乐的本质。这款音箱并不强调AI智能，反而官方介绍音箱音质由德国调音师调音6480个小时，高低音域转换流畅。目前MB1音箱已在网易云音乐商城和京东上架，市场首发价399元，下单即赠网易云音乐 6 个月会员包。
互联网时代下，曾经由唱片公司主导的传统音乐产业机制已经是消亡的罗曼蒂克，在线音乐平台开始重塑音乐产业，掌握产业链上游的话语权，以音乐内容为核心打造音乐场景，从而滋生出一条音乐硬件产业链。只是目前，在BAT 网易云音乐几方拉锯的格局下，谁也没有制定出真正的游戏规则。
互联网时代下的音乐美学：版权之外，还有生态
现在年轻一代不会再执着于实体专辑，他们手机里下载了好几个音乐APP，这是音乐版权角力的结果。但可以同时容纳几个音乐APP，也说明音乐战役中，版权并不是唯一的制胜点。
2013年开始BAT巨头开始 介入音乐产业，网易云音乐也正式入局。腾讯占据了环球、索尼、华纳的独家版权，阿里、百度和网易也各自手持一些自有的版权资源，相互竞争。即便腾讯音乐集团在音乐版权上占领大头，但是拉锯战中剩下几方势力中也不乏正版曲库量1000万首左右的强将，谁也不能断言这场战役到底结果如何。
网易云音乐副总裁李茵表示，“我们做网易云音乐的初衷，是为了让大家更多的发现音乐、分享音乐。当然目前版权正版化肯定是一个大势所趋，我们也是尊重它，给这个行业以正向的价值引导。同时我们也希望通过努力，让更多的非头部艺人、以前未被关注或者很难被关注到的艺人能够被更多的了解到，好音乐被发现。所以，我们认为未来音乐的发现方式应该是一个非集中、比较分散的方式。音乐行业也会朝着这个方向去发展。”
用户争夺战的后半场，在场的玩家都明了:如何摸索出一套可行的商业模式完成盈利，这是行业面临的下一课题。
网易云音乐CEO朱一闻在今年4月份的融资发布会上曾表示，打造音乐 生活的健康商业生态，是网易云音乐未来的战略发展方向之一。这其中的落脚点显然在“生态”这个字眼上。现在的音乐平台不再仅仅充当上游里孤立的内容制作方，而是内容渠道、内容发行、产品营销等多种身份于一体的内容生态平台，生态之中从内容延伸至线下实体产品的销售、周边品牌的塑造、票务演出等商业运作，多种形式上的内容消费，最终给用户带来全产业链式的服务。
这一点上或许网易云音乐是有优势的，今年4月网易云音乐用户突破3亿，用户黏性是其他平台不具备的。这大概得归功于网易云音乐活跃的社区氛围以及多样化的社交功能、精准的个性化推荐算法。歌单、专栏、评论是目前音乐平台构建生态的主要方式，而网易云音乐无疑是其中的佼佼者。
网易云音乐CEO朱一闻曾经说过，一个好的社区，一定有自己的生态系统，UGC歌单是网易云音乐第一个成功的的生态系统，而之后的评论、专栏、动态都有自己的生态系统在里面。今年网易云音乐还增加了短视频以及直播的生态圈层，健康、完善的生态闭环正在形成。
而内容生态增加用户忠诚度，社区属性则有利于内容生态走向商业变现。2016年网易云音乐就曾推出一款车载蓝牙播放器，这是网易云音乐在音乐智能硬件领域的一次试水，试图以音乐硬件着手开始建立音乐上下连接，强化一站式音乐服务体验，贯穿线上 线下的产品使用场景，构建立体化音乐服务闭环。
音乐平台的商业变现之路：从音乐到硬件，如何构建更大商业产业链?
2016年，网易云音乐付费会员数同比增长超过9倍，数字专辑购买人数同比增长超过7倍，基于音乐内容形成的商业变现模式初见端倪。除了会员付费，音乐平台都在摸索其他的商业变现方式。
这次上线的网易云音乐蓝牙音箱，在商城和京东均可购买，据悉，网易云音乐商城此前推出的产品是车载蓝牙播放器，网易云音乐投资的音伏in-voice旗下产品都有出售，同时网易云音乐衍生出的周边产品，包括T恤、帆布袋、手机壳、水杯也有销售，同时JBL、1MORE、魔声、AKG、铁三角、索尼等多家耳机品牌也可购买。这次MB1音箱推出后，网易云音乐的广告入口下用户评论情况并不差，“设计可以拿奖了”。这其中有着网易用户对网易云音乐天然的拥护，社区生态下粉丝难得的忠诚度与包容性。
而除了音乐硬件，具备生态体系的音乐平台也在尝试更多元化的商业模式——平台化服务。联结歌手与市场完成商业变现，是手段之一。丁博在接受《财经天下》周刊采访时曾表示：“传统的唱片公司用经纪人帮音乐人打造歌曲，而互联网平台可以涵盖所有经纪人的业务，而在传统经纪人之外，互联网公司还可以帮助音乐人做各种数据、提供各样的指数报表。”这其中如网易云音乐一般的互联网音乐平台成为了用户、歌手、市场三者的重合点，在商业渠道上衍生出了音乐周边、艺人推广、歌曲宣发、广告等多种变现方式。
公开数据显示，网易云音乐目前已入驻音乐人超过4万，上传作品数超过80万。为了扶持独立音乐人，网易云音乐投入2亿资金推行“石头计划”等扶持计划，从推广资源、专辑投资、演出机会、赞赏开通、音乐培训、音乐人周边、音乐人指数体系等七大方面进行支持。但同时，这些渠道也为网易云音乐的音乐产业链提供了助力，傲人的数字专辑销售成绩便是证明。基于音乐人衍生的线下演出，网易乐音乐和永乐票务合作了演出票务业务，还主办了独立音乐人马条、布衣乐队等线下巡回演出。
4月份的融资之后，网易云音乐CEO朱一闻表示，今后网易云音乐将与战略投资方在战略、业务等方面 协同，共建音乐生态链和价值链。目前网易云音乐已经与北京卫视的2017《跨界歌王》、湖南卫视的《我想和你唱》第二季、《2017快乐男声》等音乐综艺达成合作。
时代在更迭，可走的路太多了。业界曾认为音乐行业势必基于版权而活，而时代或许给出了更多的选择，向产业下游拓展渠道，音乐硬件、演出活动、粉丝营销等多种业务都被提上了进程，世界远比想象中广阔。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
