猪八戒网内部公开信外泄朱明跃称要坚持初心砥砺取经
继百度李彦宏全员信火遍全网之后，互联网独角兽企业的另一位CEO的全员邮件，这几天也在各互联网从业者的朋友圈里炸开了锅。来自猪八戒网二师兄近日向全员发出的内部信，信中强调：众人骂我善变，更应坚守初心。
据猪八戒网内容消息，二师兄朱明跃亲拟了该邮件，指出猪八戒服务规则实施过程中存在的问题、疑惑和外界质疑，并向全员强调，猪八戒网如果失去了服务商、雇主和员工的任何一方的信任，都将永远无法取回真经。
以下为朱明跃内部信全文：
《坚持初心砥砺取经》
众大仙儿们：
这是一个史上迭代更新速度最快的时代，移动互联网催生出各类型产品与平台，正以日新月异的速度在不断刷新着人们的认知、改变着人们的生活。猪八戒网给外界的印象，除了是最大的中国在线服务市场以外，还有就是“太善变”。
十年了，我们一直在探索如何让服务交易通过网络放大产生效益，有挫折，有成绩，更多的还是挑战。到现在为止，还有很多人不相信，非标准、交易流程复杂的服务业可以通过互联网发展壮大。即便质疑重重，我们在创业第十一个年头，正式推出面向中高端市场的天蓬网。也因此引来更多的讨论和揣测，甚至有不良同行业者泼脏水，诋毁我们的发展与进步。
知我者谓我心忧，不知者谓我何求。我想是时候跟大家分享我们的认知与追求了。
生存还是毁灭最重要的是与时俱进
从诞生第一天开始，就相信技术创新的力量，我们带着服务产业的从业者们拥抱互联网，有了今天从生存到有所担当的能力。推己及人，我们愿意跟每一个希望拥抱互联网，希望通过互联网这一基础设施，构建自身与时俱进能力的企业一起，发展壮大。
猪八戒网已是中国最大的在线服务市场。2005年创立至今，猪八戒网一直进行非标准化的服务买卖, 而不是售卖标准化的商品。作为中国最早的专业技能分享经济平台，猪八戒网聚集了超过千万专业技能人才和机构。超过六百万家企业通过猪八戒网找专业人做专业事，购买标识设计、编程、知识产权、财税等全生命周期服务。2017年开始，猪八戒网推出了主打专业品质服务交易的高端市场——天蓬网, 希望更专业地满足B端企业或者政府的品质服务需求。
2017年7月1日猪八戒网为进一步升级平台服务品质，我们对服务规则实施了一系列的调整:包括技术服务费率调整、会员产品调整、诚信保证金调整以及更新《猪八戒网服务商管理规范》。
这一次的调整引起部分服务商的不理解，更有甚者通过网络论坛、QQ群发起了对猪八戒网新条规的抵制，甚至有不少内部员工对此举表示不解。
这是猪八戒网创业以来的第二个十年的开始，我们始终致力于努力提升平台服务品质，持续打造雇主满意度。但我们必须直面服务业交易过程复杂，供需双方交易标准不统一的争议问题。
由于过去对服务商治理方面缺乏对雇主赔偿权益的保障，我们只能通过关闭网店和平台先赔付的方式来处理，对服务商对服务质量的保障约束力度不够。为了解决来自供应方的诸多问题，让诚信服务商不受不诚信者牵连，协同更多的服务商重视雇主满意度，提升服务品质的保障力度，猪八戒网才做出服务规则调整的决定。
被外界一度传闻“善变”的猪八戒网，其实是最深情坚守初心的百亿级互联网独角兽。随着时代和生存环境在迅速变化发展，公司在发展中自然也会面临层出不穷的问题，正是因为来自公司内部与外部的冲突，使得猪八戒网必须通过不断的改革与革新来解决所面临的问题，才能使得猪八戒网在助力创业这条路上，走得更稳更远。
平台模式变化：大数据时代效能与品质并行
这十一年来，我们砥砺前行。历经九次腾云计划，自2006年到2015年，从最初的悬赏模式升级到店铺模式，从收“过路费”到免除佣金，构建“大数据+平台服务”。自2006年商业模型构建最初即一直在探索第三服务产业经济的发展，时至共享经济火热的今天，猪八戒网已探索出一条人才发展的创新业务模式。
平台模式的优化是公司应对市场发展做出的重要调整，在调整的过程中难免受到一些质疑。针对关于不实的诋毁，每一位八戒人都应该清楚：诚信保证金并非猪八戒网平台收入，而是为了保障雇主体验，提升雇主满意度，保障消费者权益而设立的。收取的保证金是冻结于服务商在猪八戒网平台的专用账户中，并受银行监管，服务商未违约的情况下，会全额退款。平台推行新政的愿景，就是要打造最诚信服务交易平台，提升消费者满意度，倡导品质服务的市场观念，是猪八戒网义不容辞的平台责任与义务，也是每位八戒人应该理解并支持的公司举措。对于规则的调整，其目标就是要通过品质市场规范的手段，全力推动品质服务的市场秩序，打造互联网服务产业的健康生态。
在实现商业价值和社会价值的经营理念驱动下，猪八戒网将坚持不断优化服务商（人才）及雇主双向多边发展商业模式，实践专业人才聚合分发的人才经济革新，并取得领先成就。
平台能力提升：国际战略匹配双创组合拳打造共赢模式
目前，猪八戒网拥有1300万服务商（人才）和700万中外雇主，在国内32个重要城市建立分公司，而迈出国门，我们并已与新加坡报业控股达成合作，成立新加坡猪八戒网，向布局全球战略迈出了重要的一步。
在双创东风正劲之际，猪八戒网紧跟时代主旋律，将和全国各级政府合作共同打造建立100个互联网+共享服务中心，帮助各地区政府直面、解决区域产业发展痛点，助力区域产业创新升级，这将成为猪八戒网面向政府服务链的重要环节。随着服务能力提升，猪八戒网也切入市场各行业的主流需求，受到华为、电信等一流知名企业的青睐。猪八戒网于今年成为华为最高战略合作伙伴—“同舟共济” 合作伙伴，未来将与猪八戒网全球人才资源库的平台匹配，协助华为调整专业人才的获取方式。猪八戒网正在以人才资源整合分发的新模式走进主流市场，获取更多政府及企业的认可和赞赏，为市场经济发展带来创新模式的颠覆。
平台价值提升：成就千万知识工作者的创业就业梦想
经历了共享经济的实践以及人才共享，双向多边市场的商业模式实践，猪八戒网正成为知识工作者就业创业的第一平台，成为了重庆前任市长黄奇帆所称赞的名副其实的“超级孵化器”。
和猪八戒网共同成长起来的无数创业者们，对猪八戒网颠覆第三产业更是报以了深厚的期望。例如，90后周子聪是南昌泽楷网络传媒有限公司的创始人，从大二时期在猪八戒网接单为“新生宝宝取名”挣得168元开始，8年时间，与平台共同发展成长，2016年营业额突破6000万元，先后为万达集团、美国优蕴等大型企业提供了优质的服务。周子聪在江西省委书记鹿心社到访八戒江西园区调研时，与鹿书记约定“争取今年公司年收入突破1个亿！”在猪八戒创业成功的除了入驻平台的服务商，更有与猪八戒网共同奋战5年的猪八戒网老员工——袁野。为了追寻自己的创业梦想，毅然决定辞职成立麦点UI。创业第二年，袁野从猪八戒网的老同事那儿听说猪八戒网开启了“店铺模式”。也就是说，服务商能在网站上开设自己的店铺，利用猪八戒网面向全国、面向全球的广泛覆盖，利用平台战略充分打开市场。这对于袁野来说简直是根救命的稻草，不仅平稳度过了创业最艰难的时候，而且已经成长为西南地区领先的产品设计公司。
平台战略升级：致力于打造全球人才共享服务平台
像这样犹如神话的创业故事在猪八戒网数不胜数，十一年来，猪八戒网帮助无数心怀创业梦想的人开启创业之路，超过10万家公司从猪八戒网孵化出来。但人才智力服务市场依旧有很大的市场空间仍和巨大的市场份额需要平台化整合，以突破时空的限制，需要帮助提升第三产业从业者在市场中的议价能力，。
经过十一年的努力，猪八戒网已经在人才智力服务市场率先撕开了第三产业知识工作者平台服务的一个大切口，基于此，猪八戒网近期对战略做了全新升级——打造全球人才共享服务平台。猪八戒网一方面将全球知识工作者的信息在线平台化与工作空间立体化形成一个可以向上无限延伸的线上虚拟空间（Zbj.com,Tp.com）与线下经由百城联动的O2O工作物理空间（Zwork），帮助每个知识工作者实现“一地办公，服务全球”的目标；另一方面，我们积极的面向全世界收集服务需求分发给知识工作者。我们不只是帮助他们就业和创业，提供企业成长的各种需求，还持续连接了让他们未来可以自由分享，工作交流的生活工作空间服务，提高链接匹配的效率，为知识工作者的交易和就业创业提供保障。
猪八戒网有一个重要的企业文化叫做拥抱变化，跟随猪八戒网成长起来的“八戒人”都理解其中所包含的意蕴。万变的战略，不变的初心，看似多变的猪八戒网在复杂的市场环境中不断更新战略，不仅是逐步调整公司发展路径，解决公司发展难题，也是进一步优化平台。
2016年猪八戒网就迈入了第二个9年目标发展期，这一次战略升级将使我们向目标更进一步。通过构建全球人才共享服务平台的新战略，不仅将帮助知识工作者在平台就业和创业，也将帮助我们的取经之路更向前一步，让每一个八戒人都取得不平凡的真经！
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