6月23日，刚刚上映的《变形金刚5》中，出现了乐视超级汽车LeSEE的镜头，它是霍普金斯的座驾，而乐视超级手机和乐视超级电视，则成为正义一方拥趸的移动终端和客厅助手。乐视智能产品为拯救地球的正义之队提供了切实的支持和帮助。
与酷狗植入的露骨和优信的泛滥不同，乐视生态产品的植入毫无违和感，而是与剧情丝丝相扣，与剧情有机融合，因而也成为非常亮眼的植入品牌。虽然外界传言，乐视为此植入花了4000万元，但后据媒体报道，乐视品牌部门早已调整了这一合作，实际的金额可能还不足十分之一，乐视真是赚大了。
坏消息从来流传最快，8个月来坊间有各种传言、揣测、小道消息，乐视裁员，乐视弃版权、乐视欠钱、乐视高管离职等消息不绝于耳。媒体从业者，互联网观察家及普通网友逐步分化，一部分人认为贾跃亭及乐视是非常有前瞻性的，蹈死不顾的魄力值得敬佩，即便失败也是英雄；另一部分人认为，贾跃亭和乐视步子迈太大，PPT公司。
大家都忽略了，自从贾跃亭宣布生态进入第二阶段，乐视的变革始终保持方向感，在质疑声中，乐视并没有停止前进的脚步。从发布新一代超级电视、超级手机，到FF91低调路测，再到414生态电商节终端+会员收入井喷，以及植入《变形金刚5》。实际上，用乐视刚刚发布的宣传用语来说，是在“为愿而变”。改变优化运营策略，让第二阶段发展更加坚实稳健。
DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为，乐视在进入第二阶段烧了三把火：开放、换将和精兵。刘兴亮评论称，现在是乐视最坏的时候，面对不解、疑问和一个一个排队解决的问题。但也会迎来最好的时候，因为在危险中总结出来的经验和教训往往才是最有价值的，而这些都会帮助商业逻辑没有问题的乐视排毒疗伤，重新找到高速增长的生态之路。下面我们就看看半年来乐视除了接连不断的坏消息，还发生了哪些积极的变化。
宣布乐视生态进入第二阶段
去年11月6日，乐视创始人贾跃亭开诚布公的面向全员发布邮件《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》，系统反思了乐视业务的快速扩张与面临的资金压力。但贾跃亭的这次开诚布公，没有赢得舆论同情，却在媒体的推波助澜下，逐渐演变成为史上最严重的一次危机，持续至今。贾跃亭在全员信中提到，乐视将跨过蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的生态战略第一阶段，进入到生态战略第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态。在这个新的阶段，关键词是聚焦、专注、深耕、运营，主语不再是乐视自己，而是用户。
融创150亿投资乐视
2017年1月13日，乐视网发布公告称贾跃亭拟引入包括融创中国（01918.HK）在内的多家战略投资者，投资总额共168亿元。本次交易分为贾跃亭转让乐视网股份（涉及金额60.41亿元）、乐视致新引入战略投资者（通过老股转让和增资扩股方式，涉及金额79.5亿元）、乐视控股转让乐视影业股权（涉及金额10.5亿元）三个部分。此外，在本次交易推进过程中，乐视致新向其他投资人（华夏人寿、乐然投资）股权融资18.3亿元。
融创中国董事会主席孙宏斌坚持认为，“现在大家看到的很多乐视负面的消息，在我看来都是正面的，起码在做电视上面，乐视做的就比苹果好，解决这些历史遗留问题后，接下来才能慢慢的把价值做出来。”
新手机乐Pro3双摄AI版发布
乐视移动在北京召开以“看见未来”为主题的新品发布会，推出全球首款自学习AI生态手机乐Pro3双摄AI版。
乐视手机在延续“极致科技、完整生态”产品理念，以用户价值为核心，将产品创新放在首位，今年，AI将成为乐视新的战略重点，在二阶段战略下乐视将开启手机AI新纪元。在手机行业单纯比拼硬件配置之时，乐视希望给予用户更智能、更便捷、更善解人意的使用体验，希望乐视手机能够成为用户生活的最佳陪伴，而非只是一个通讯或拍照工具。
乐视414销售额21.7亿
乐视公布414生态电商节全程战报。经历了24小时，乐视全生态总成交额突破21.7亿元，其中乐视超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销售额超过5.8亿元，智能硬件总销量超过148.2万件。
同时，乐视互娱游戏总成交额达到1820万元，乐视体育总销售额超过2790万元，网酒网总销售额703万元，其他生态总成交额超过1.27亿元。
乐视电视四周年共享电视
到2017年5月7日，乐视超级电视诞生整整四年了。第一代乐视超级电视的发布，标志着互联网电视的诞生，这是一个“不靠硬件而靠生态盈利”的“新物种”，摒弃了传统的整机销售的硬件盈利模式，开创了“硬件+内容+服务”盈利模式。
5月16日乐视电视举行今年以来第三次发布会，推出了四款超级电视和两款周边产品，同时将会员“续杯”概念引入超级电视，在购买1年会员机的基础上，只需加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，最高可以获得4年的超级影视会员。
乐视体育B+轮融资估值240亿
就在端午假前，乐视终于宣布乐视体育完成了B+轮融资。这一轮融资中大佬光环笼罩，包括王思聪旗下的普思投资和马云旗下的云峰基金跟投。
5月27日，乐视体育在北京宣布B+轮融资进展，中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮融资，乐视体育投后估值达240亿元。中意宁波生态园通过土地加现金的方式对乐视体育B+轮进行增资，其中注入的土地为2800亩优质综合性建设用地，用于乐视体育小镇建设。
乐视汽车冲压车间动工建设
2016年12月，乐视2.79亿元拿下德清县经济开发区90万平方米（1350亩）工业用地。据湖州日报今年4月4日报道，乐视超级汽车生态体验园项目基建变压器已完成建设安装，首台基础建设变压器正式投入运行，一期项目的首个冲压车间动工建设，乐视项目主体厂房已进入建设阶段。今年4月26日，乐视生态汽车（浙江）有限公司在德清获得土地约679亩，总成交价约1.4亿元。
日前媒体报道称，乐视汽车正在通过中东主权财富基金和欧洲投资基金募资。贾跃亭主要精力放在汽车业务上，将出任乐视全球汽车生态的董事长，也可能担任美国超级豪华车公司Faraday Future的董事长。
易到已获五张网约车牌照
日前，易到获得了由福州市颁发的《网络预约出租汽车经营许可证》。这也是从今年5月开始，继北京、成都、大连、金华之后，易到获得的第五张网约车牌照。
据了解，新高管团队入职后，调整发展思路，易到将陆续在全国展开网约车牌照申请，从而深耕专车市场，提升用户体验。
乐视金融获互保基金牌照
4月，乐视金融取得互联网保险和基金销售两块金融牌照，并开始上线相关业务产品。目前，乐视金融已获得小贷、保理、私募、保险、基金等金融牌照。
乐视2015年8月正式涉足金融领域，乐视金融则于去年11月正式上线，官方对其战略定位阐释是：借助乐视生态业务，以互联网方式突出金融的专长，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构，打造互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。
组织变革梁军担任乐视网CEO
5月21日乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。贾跃亭表示是乐视生态管理架构的提升，乐视网终于有了专门的CEO。此外，原乐视网财务总监杨丽杰辞职，由张巍担任。
自此乐视的组织结构变革基本完成，在乐视供职经历中，如果能够涉足乐视生态子生态的七个产业，体验不同的职能和分工，那么这些管理层将成为一名复合型、多知识结构、不可被行业复制的稀缺人才。
FF首款量产车FF 91低调潜行
2017年1月初，乐视战略合作伙伴FF发布首款量产车FF 91，0-60英里/小时加速时间仅为2.39秒，成为地表“加速王”。
FF 91以最跨界的车型，创造了汽车界新的加速度和电动车续航里程记录。0-60英里/小时（96公里/小时）加速时间仅为2.39秒，超越所有传统汽车及电动车对手。电池一次充电续航里程超过700公里（NEDC），为同级别车辆里最佳。
目前FF91正在低调路测，6月25日挑战派克峰国际爬山赛，进一步对车辆性能极限进行测试。最终成绩为11分25秒082，比去年创造了电动汽车新纪录的Model S P90D快了23秒。
过去的半年，是乐视非常艰难的，但是有乐视人永不服输的精神，有主动的“为愿而变”、壮士断腕的勇气，乐视终将迎来触底之后的平稳反弹。
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