11月9日（北京） 上周，网易发生了两件大事，牵动了媒体和用户的注意力神经。一是网易宣布即将关闭微博业务，二是网易企业级轻应用有道云协作高调上线。
网易微博的退出，实际上并不意外。在新浪微博、腾讯微信的强势下，连腾讯微博都停止了会员开通与续费，其它微博偃旗息鼓不足为怪。反而是有道云协作的高调推出，让笔者颇有些诧异。
从退出“个人社交”到进军“企业协作”,网易这步子迈的可不小。若不是亲临现场了解情况，我还以为这又是丁磊玩的“养猪”一类噱头大于实质的副业。
丁磊亲自站台，表明了他本人及网易内部对这个产品的重视程度。他说：“有道云协作从战略上来说和网易邮箱、有道云笔记一样重要，将一起形成网易在企业级应用领域的产品矩阵，未来成为中小企业和团队的协同办公必备应用。”
有道云协作是一款什么样的产品？
何为有道云协作？用周枫话说，有道云协作定位于打造移动互联网时代的全新企业级应用，目标用户是那些中小企业以及大企业中的中小团队，基于“专注核心需求、移动为先、重视一线员工体验”三大产品理念，以团队资料管理为核心，重视即时通讯功能，支持多平台互动。
从发布会来看，有道云协作展示的功能亮点主要有二：一是提供了团队资料管理服务，运用用户熟悉的群的概念，为群成员提供共享、整理、和围绕资料协作等功能。二是拥有即时通讯功能，将团队沟通与资料管理融合，团队成员可以一边对特定文档、项目进行沟通讨论，一边实时修改、评论相关内容，并实时共享。
说白了，有道云协作就是一款定位企业内部沟通的SNS+IM产品。这类产品实际上在国内外都有先例，算不上有多创新。国外的Salesforce、Slack,国内的用友、明道等企业都有类似的产品。
网易瞄准企业级协作市场背后的逻辑
按照网易副总裁、有道CEO周枫的说法，有道云协作这个产品在网易内部与网易云笔记是同一个团队所做，是目前网易内部的重点项目，目标是在2015年做到企业内部协同软件的第一位置。
如我上面所说，这个产品模式并非网易首创，那么网易大张旗鼓来做这事的意义何在，背后的逻辑是怎样的呢？笔者看来主要有以下两个方面：
第一、企业协作应用市场前景可期，特别是基于移动端的协作应用。从全球移动互联网应用领域来看，74%的APP开发者将目光聚集在个人应用上，关注企业应用的目前只占到12.4%.与个人应用市场热得发烫的现状相比，企业级应用尤其是瞄向微小型企业的应用市场显得非常冷清，这意味着该领域有巨大潜力。更重要的是，这个潜力在国外已经出现一些“端倪”.譬如Slack,该公司专门做企业内部协同沟通的软件，在八个月内估值就已经达到1亿美元；今年7月份，苹果公司和IBM宣布合作开发iPad上的企业应；另外知名的云计算SaaS服务商Salesforce的相应产品已经得到很好的部署。总之，按照一般的发展规律，接下来中国市场也将步入发展期，值得布局。
第二、个人社交格局已定，网易需要差异化竞争，企业协作不失为一个方向。如我开篇所说，个人社交市场基本上已经被腾讯、新浪等公司垄断，连阿里巴巴都插不进去，网易搜狐等只不过是陪太子读书，再跟下去毫无意义，寻找差异化竞争才是出路。网易为什么可以选择企业协作这个方向呢，因为它其实是具备做企业业务的基因的，代表产品就是网易邮箱和有道云笔记。截止到今年第二季度，网易邮箱的总有效用户数超过6.8亿，其中企业用户数也不在少数；而诞生已有三年的有道云笔记，是国内市场占有率最高的云笔记软件。这两个产品与有道云协作都可以关联起来，起到补充和“提携”的作用。
网易进军企业协作市场的挑战在哪里？
对于这个问题，我想不只是网易的挑战，应该是中国所有做企业级协作的公司都面临一个最大的挑战：用户习惯。
我一位朋友，之前供职于德州仪器的《 》专栏作家朱飞指出，中国企业在接受新事物上比国外企业要慢上不止一拍，两三年前类似Chatter的应用已经在外企的销售团队中得到很好的应用，那些公司的员工很喜欢分享与协作，大多数人都有在一个组织中展示自我的兴趣和欲望，这种习惯是难能可贵的。
作为科技媒体人，笔者与众多国内外企业高管也有过这方面的交流，整体感觉与朱飞的判断一致。实际上早在2010年，美国的Salesforce就喊出了要打造企业内部的Facebook的口号，如今其旗下的Chatter等企业协作产品已经得到较大范围的部署，但这股风就是很难吹过太平洋，国内的用友、明道等企业虽然积极跟进，但看起来都收效甚微。
没有市场就要开拓，没有习惯就要培养。网易有道云协作能解决用户习惯这个老大难问题吗？笔者虽不敢下定论但保持乐观，这是因为：网易本质上是一家服务个人的企业，而企业是由个人组成的，从个人兴趣点切入最有可能改变用户习惯，从而适用到企业；其它那些原本就服务企业的公司，则只能从企业视角去切入。（完）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
