25日TCL集团董事长兼总裁李东生现身中大管理学院EDP携手举办的“远行与回归—拙见2015新年演讲”活动现场，谈及他个人经历时透露“曾经拒绝当惠州市副市长”，觉得自己的个性更适合干实业。2014年TCL集团实现营收超千亿，李东生说这对TCL来说有重要的历史意义，“争取更短的时间跨进下一个千亿。”
忆分配：拒绝机关职位 进企业“实业报国”
1977届华南理工大学无线电技术专业毕业的李东生，回到当时的惠阳地区，当年分配的本科理工科毕业生只有四位，他是其中之一。“当时给了我两个职位，一个是到惠阳地区科委，一个是惠阳地区公安处通讯科，我都没去，我说是否可以自己找一个企业到工厂去。”
进入到TTK家庭电器有限公司(TCL前身)时，李东生是第43位入职员工。1997年他第二次有机会转到政府工作时已位居T CL的CEO。“后来找我谈话，说推荐我当选惠州市副市长，当时是挺大的诱惑。”李东生说，父亲解放前参加工作，干到退休就是个科长，自己一上来说要干副市长，诱惑很大，但考虑再三还是谢绝了。
李东生回忆，当时组织部领导找他谈话。“我非常客气、委婉地解释了不能接受的理由，我觉得我的个性和能力更适合做企业。”
李东生说，他一直怀着实业报国的理想，甚至说过“我的理想是成为中国的松下幸之助”。
他笑言，现在讲反腐，很多人说好在你没有当官，不然的话，可能找不到你了。现场一片笑声。他转而认真地说，“当时真没这样想，想的就是我适合做企业，我喜欢做这个。”
谈TCL：“争取更短的时间跨进下个千亿”
2014年TCL集团成功晋级千亿“俱乐部”，这对TCL是个有历史意义的年头，虽然比10年前提出的目标晚了3年。
“千亿销售收入代表着什么，全球彩电销售1700多万台，市场份额排第4位，手机销售排第6位，华星光电的32英寸液晶面板全球产量第一。”
李东生回顾TCL 30多年的发展历程，在经历了上世纪90年代50 %的年均增长后，2004年一年做了两个跨国并购，“当时年轻，胆子比较大，很多人觉得我当时是头脑发热、冲动做的决定，其实不是。”
他坦言，后来的十年为这两个并购付出了很大代价，但2014年实现千亿销售目标，其中47%是来自于海外销售，他认为这是当时国际化战略成功的印证。
“我们非常有信心说，下一个一千亿一定不用33年，一定不用10年，我们争取更短的时间跨越另外一个一千亿。”李东生豪言。
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