松下
松下主要的困境是平板电视、手机等主力销售的数码产品不断恶化。对此,松下逐渐向利润更高的小家电转化,推出了相当规模的生活家电产品。此外,松下更加注重新能源产业,并在马来西亚投建了太阳能电池的基地,借此提高产量。而且,在显示技术上松下停止等离子屏幕的研发,转向OLED产业。目前OLED产业和索尼联手研发,显示面板生产基地也转向手机、平板电脑所使用的小尺寸屏幕。
夏普
由于对液晶电视产业过于依赖,除了与高通、鸿海合作意图摆脱现金流断裂的情况外,夏普在自身产品上开始进行调整,其营销负责人椋木康裕表示将逐步引入白电产品,摆脱对液晶电视的依赖,转型为一家综合的家电业务企业。当然这不能说明夏普将放弃液晶业务,而且,夏普也不会放弃液晶业务,目前已与高通合作研发新型的IGZO面板,并通过外部资金来缓解资金流不足的情况。
索尼
相比松下,夏普、索尼的情况要好上许多。在奉行“一个索尼”的理念后,索尼将所有资源整合在一起,各部门之间的合作效率得到提高。2012年,索尼开始实行缩小产品产量以及下调出货量等政策,减少电视部门的运营成本,以此减少电视部门的赤字。其相关负责人也表示,在此改变上,电视部门的利润已经有所增长,其效果好于预期效果。
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