酷开公布了新一轮的融资消息，其中腾讯以3亿元的规模成为酷开最大的外部股东。联想到去年9月份爱奇艺对酷开的1.5亿元投资，似乎意味着酷开的大内容战略已经从内容端延伸到了资本层面。
从今年年初开始，在元器件成本上涨、互联网电视牌照等一系列制约因素下，崇尚烧钱、硬件亏损、内容赚钱的互联网模式渐行渐远，甚至有一些互联网电视品牌已经在市场上销声匿迹，与之形成对比的是，酷开等开始押注功能创新、工业设计、产品价值等传统打法。如今酷开迎来腾讯、爱奇艺等重量级投资者的青睐，是否预示着互联网电视的玩法变了？
内容平台加持电视厂商可能带来的马太效应
与传统的投资关系所不同的是，腾讯和爱奇艺既是酷开的投资者，同时也是内容上的合作伙伴。可以说，在互联网电视抛弃烧钱战争回归硬件价值之后，内容平台们已经开始在行动上“用脚投票”。而一方是国内最具实力的两家内容平台，另一方是有着巨头背景并坐拥2200用户的电视品牌，二者从内容到资本的合作会引发互联网电视的马太效应吗？至少将在三个维度上影响互联网电视的未来。
1、内容之争，封闭终究败给了开放
互联网电视的内容建设一直存在两种形态，一类是封闭式的生态玩法，多以跨界硬件制造的内容平台为主，在内容上倾向于自主采购或自制；一类是开放式的内容策略，在硬件上进行自主研发，并通过与内容平台合作的形式补齐资源上的短板。诚然，酷开属于典型的开放式玩家，腾讯视频、爱奇艺等扮演了内容合作方的角色。
在酷开的大内容战略中，已经绑定了企鹅极光（腾讯）和奇异果（爱奇艺）两大优质资源，强化了酷开在内容层面的优势。完成资本层面的合作后，不仅意味着双方在内容方面有着更多的合作空间，利益共同体的形成也坐实了合作的基础。比如说，腾讯、爱奇艺、酷开三方将联合投入300亿资金，共同打造优质影视内容，不排除这些内容在酷开电视上独家或者首播的可能。也就是说，酷开从内容上拥有更多主动进攻的优势，“大内容”下的精细化运营，使得酷开在资源数量和内容更新速度上跑在了行业第一阵营，联合打造优质内容的玩法，结束了封闭生态引以为傲的自制特色，或将是互联网电视内容之争的分水岭。
2、产品之势，需要的是体验式创新
可以肯定的是，当价格战作古，内容门槛不再的情况下，互联网电视势必会回归到产品本身。此外，不同于传统电视的是，互联网打通了电视厂商和用户之间的沟通媒介，大量的用户反馈和用户大数据的积累，有助于电视产品的体验式创新。
酷开刚刚结束的新品发布会，带来了A3和U3B两款产品，除了性能上的升级，主打的防蓝光护眼科技再度击中了用户痛点。据教育部2014年全国学生体质与健康的调研结果显示，国内小学阶段的近视率就已达46%，初中阶段近视比例更是高至惊人的75%。市场上流行的防蓝光技术一般采取被动式遮挡，并不能真正减少有害蓝光的产生，酷开的创新之处在于，通过优化芯片算法，从灯珠发光源平移光谱，将波峰值波长从450nm平移至460nm，进而减少有害蓝光波段。以往的互联网电视为了有效压缩成本，在研发上的投入并不乐观，幸运的是，诸如酷开等互联网电视品牌已经在进行体验式创新。
3、格局之变，竞争核心在于自主权
2016年下半年以来，互联网电视的产品价格全线上涨，即便剔除液晶面板上涨因素，产品均价仍普遍上涨在15%到20%左右，部分品牌的中高端机型甚至上涨高达一倍多。不难发现，在经过一连串的碰壁之后，互联网电视品牌终于尝到盲目打价格战的恶果，以及急于通过硬件盈利的迫切。
选择接纳腾讯、爱奇艺等合作伙伴的投资，实际上也是酷开在争取竞争中的自主权。从资金方面来看，爱奇艺和腾讯数亿资金的投入，对酷开的研发、运营、营销等都不是一件坏事；就硬件创新而言，创维的制造优势和人才积累，无疑为酷开争取了更多的自主权，这在产品和用户体验上已经可以窥知一二；最重要的还是内容运营上的自主权，爱奇艺完成对酷开的股权投资后，酷开在播控平台上集成了爱奇艺的VIP会员服务，可以直接收看爱奇艺上的会员内容。如今腾讯的加入，是否意味着将效仿与爱奇艺的合作模式。在硬件、内容、运营等方面拥有一定的自主权之后，不排除酷开接棒互联网电视的可能。
无可厚非的是，最终决定行业趋势及格局的仍是消费者，如何在内容、产品等方面迎合消费者，是上下游的所有玩家需要思考的，无论是腾讯、爱奇艺等内容平台，酷开、乐视等互联网电视厂商，还是一连串的经销商和电商平台。赢者通吃的马太效应已经是社会上的普遍现象，互联网电视也会如此吗？
互联网电视的偶然与必然
犹记得，在互联网电视的概念诞生之初，几乎所有的玩家都对其抱以厚望，并被形容为“客厅经济的重心”、“智能家居入口”、“泛娱乐中心”等一大堆修饰。但在几年之后，互联网电视最具想象力的标签仍然是“内容载体”，有一定的偶然，却也是行业发展的必然。
偶然的是，当初被看好的生态和平台模式逐渐式微。其实也不难理解，不管是“娱乐中心”还是“智能家居入口”，都是传统家电厂商和新兴互联网品牌的必争之地，而生态论和平台模式的弊病在于，无不需要足够体量的内容来承载起电视所被赋予的想象空间，现实却是，生态论在内容层面有着避重就轻的特点，内容问题没有彻底解决，其他的一切等同于空谈。平台策略的基础是有着足够庞大的激活用户，一个销量不到100万台的互联网电视，试图以平台方的角色来吸引合作伙伴，结果可想而知。
互联网电视必然会是开放的场景，从酷开等品牌身上也证明了开放才是互联网电视的最佳归宿。腾讯和爱奇艺对酷开的投资与战略合作绝非无根之水，酷开系统有着2200万体量的激活用户，站在内容方的角度来看，这是不可或缺的渠道，或许在腾讯、爱奇艺等平台之后，还会有更多形式的资源方加入到酷开的大内容体系中来。同时，成就酷开的也是开放的心态，且不止是以开放的姿态完成内容层面从劣势到优势的转变，还体现在硬件层面上，比如与JBL联合调校音响等。
围棋中一直有“势孤取和”的思想，而互联网恰是去中心化的典型代表，开放与合作远比单打独斗更符合这个时代。同样，酷开赢得腾讯、爱奇艺等合作伙伴的认同，也从侧面印证了一个道理：互联网电视的主基调是开放和合作，用更大的内容、更优质的硬件才能迎合更加挑剔的消费者，保守的玩法终究是行不通了。
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