作者 | 于泽 （大数网副主编）
5月23日，华为举办的第五届全球金融峰会在京召开，主题是“新ICT，加速数字化金融转型”。
华为企业BG金融系统部总裁刘利民开场致辞
“年年岁岁转型相似，岁岁年年焦点不同”，回顾过去几年华为全球金融峰会的主题，2013年“ICT创新，提升全渠道客户体验”，2014年“移动互联时代的全渠道金融创新”，2015年“重塑IT，创新金融”，2016年“重塑IT，加速数字化转型”，一条清晰的金融行业的进化脉络仿佛就在眼前。
仔细分析主题变化，这节奏有点像“摩尔定律”，两年一次跨越，期间每年会有小变化。第一次跨越2013到2015，从关注渠道扩展到金融的方方面面，第二次跨越2015到2017，从IT延展到ICT。
每一次跨越都有特定的背景，2013到2015是因为金融行业面临的挑战已不是单一业务层面，需要的是全方位立体式的创新；2015到2017则由于金融机构只专注于自身业务层面已无法满足时代的需求，它们需要进一步的自我突破，以更大的格局实现自我价值。
这一次跨越的核心是什么？如何实现？需要什么样的支撑？回答这些问题之前，还是先看看金融业这些年都经历了什么。
金融业不断接受挑战的这些年
从移动互联网时代开启，金融业的好日子就一去不复返。以银行业为例，先是金融渠道之争（支付宝），后是核心的存贷款业务之争（支付宝、微信、P2P），再到现在全面竞争。
趋势是不可逆的，市场不会无缘无故把利润让给你，唯一能做的是自己去争取。怎么争？简单来说三条，提升服务质量吸引更多用户，提高服务效率降低成本，开发增值业务搞创收。
这些事，这些年银行都在做，很多我们都感觉得到。比如曾经事事都得去银行，一去就是几个小时，而现在很多业务网上就办了，即便需要去银行，效率也比以前高多了。再比如过去的银行就像一个冷冰冰的机构，存款、取款、汇款……现在的银行和人们的日常生活紧密关联，是一个金融服务平台。
如此巨变靠什么支撑？思维的转变以及先进的技术。意识到问题是人主观的判断，解决问题则要靠技术本身，后者也是银行业这几年分享、讨论最多的话题。
建设银行信息技术管理部总经理金磐石谈建行的转型实践
比如，在当天的峰会上，建设银行信息技术管理部总经理金磐石就讲到了他们在技术支撑方面的一些思考和举措，核心是一套“集中式+分布式”的融合IT架构。而招银云创总经理韩韬和微众银行创新研究负责人姚辉亚主要谈及的是云计算。
没有对与错，在转型的道路上，只有不断的尝试，去找到适合的自己，对银行如此，对保险、证券等同于如此。在这个过程中，作为ICT领域的重要玩家，华为也贡献出了自己力量。
金融转型，华为也在转换角色
截至当前，华为已经与包括四大行、股份制、农信城商和保险证券在内的很多金融客户展开了深入合作。
以工商银行为例，华为全系列网络设备全面参与其数据中心/一级分行网络、数据中心和分行防火墙、数据中心DDos建设；SDN云网络和服务器，承载数据中心生产业务；模块化数据中心解决方案（FusionModule2000及FusionModule500）在浙江、江苏、湖北等地的分支机构陆续部署交付。
再比如前文提到的建设银行和招商银行。前者，华为服务器、网络、存储、大数据、终端Pad等全系列产品参与建设银行信息科技建设和业务创新，而且在云计算方面深入开展联合创新，协助建设银行构建下一代核心系统。
后者，招商银行以云数据中心能力体系为基础，联合华为ICT解决方案服务能力，来构筑招行的核心竞争力。其中值得一提的是，华为联合中软国际与招商银行进行合作，实施了实时反欺诈项目，能够提供运算时长小于50毫秒、数据时间窗扣长达30天、复杂规则运算多达300条的业务效果，促进交易风控从事后走向了事中。
华为金融云解决方案演示
更多例子这里不再一一列举。从产品到解决方案，从单方输出到联合创新，体现了金融转型的愈发深入，也反映了像华为这样基础架构解决方案供应商在这场转型中的角色转换。面向未来，华为的策略是构建金融行业的平台+生态，这也是华为企业BG的战略，其中开放是主旋律。平台是技术，生态是伙伴，通过技术+伙伴去帮助金融业发掘新的价值点。
看看华为这两年的举措也一直在朝这样的努力。论平台，华为不断开发新的技术和解决方案，比如KunLun开放架构小型机能帮助金融机构逐渐从传统封闭架构走向开放分布式架构；FusionInsight大数据分析平台能帮助银行实现精准营销和实时风控，招商银行应用的便是这套解决方案……观生态，华为不断扩大朋友圈，像Infosys、宇信科技这样的顶尖合作伙伴越来越多。
转型就是要不断突破自我
以上可以说是金融业近几年的一个发展缩影，在各种压力的驱使下，传统金融机构不敢懈怠，努力适应时代的要求。从现在的情况看，它们做的正越来越好，无论是客户反馈还是营收利润都能看得出。但这还不够，这是一个变化极快的世界，要保持领先需要不断地挑战自我，超越自我。
如何超越？华为提出了一个非常有想象空间的观点，联接。比如，将资产和负债联接起来，给客户定制一些更有针对性的产品；将客户的客户（上游的供应商、下游的买家）联接起来，在风险把控上会更有把握……
很美好，该如何落实？关键在于如何建立一种新的联接系统。
华为企业BG金融系统部总裁刘利民在演讲中表示，未来金融机构需要一个新的数字核心平台，它与传统平台不同。传统平台只能在企业内提供数据处理的能力，与外部世界无法联接，新的平台需要联接万物，例如在联接客户的例子中，应该建立开放的API，实现所有系统之间的互联。除此之外，系统应该能够通过自然方式识别客户，比如人脸识别、人身识别，或者客户行为识别。
进一步分析，这个平台究竟是什么？两个层面的理解，从金融机构本身来说，它是一个平台，要联接内部和外部。落地到技术层面，分为两部分，应用平台和ICT平台，ICT平台要能够连通各个技术层，这是联接的基础。这也是华为接下来要和金融机构共同做的事情。
因此，金融转型还在继续，如果说之前几年是一种被动适应的过程，那接下来的几年就是主动实现自我超越。这其中靠什么？唯有技术，唯有创新。
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