夏普再次宣布回归中国。2013年宣布退出中国市场后，这家原属日本的手机厂商，如今成为全球最大的手机代工厂商富士康旗下产业。2016年8月，富士康38亿美元拿下夏普，就一直谋划在中国市场复出。5月24日，以罗忠生为首的新的夏普手机团队首次与媒体见面，正式宣布回归中国市场。
作为一家老牌的手机厂商，夏普在中国市场算是两进两出了。早在2003年，夏普首次进入中国市场，但两年后，夏普与其他日系手机就全面退出了中国市场。究其原因，日企在中国市场本土化不高是主要因素之一。随后在2008年夏普再一次进入中国，其推出的夏普9010C成为高端市场畅销机型，夏普也确立了中国高端市场的地位。但随着智能机时代的到来，日系机市场反应慢的特点又一闪显露无异，夏普在2013年又一次黯然退出中国市场。
就在人们以为中国市场再不会有夏普手机的身影时，郭台铭出手收购了夏普。作为手机产业链关键的一环，富士康除了给各大手机厂商代工生产外，也一直向手机产业链下游发展。之前富士康就从从微软手中购买了诺基亚功能手机业务，此次收购夏普，加上自有的富可视品牌手机，富士康的“手机帝国”初具规模。
但业界对夏普第三次进军中国市场表示怀疑。在当下智能手机市场竞争激烈，好多企业都无以为继的背景下，夏普靠什么在中国市场立足，赢得中国用户的青睐？
在5月24日的媒体沟通会上，富士康科技集团资深副总、富智康集团（FIH）执行董事、SHARP/InFocus手机全球CEO 罗忠生直面回应了业界的质疑。罗忠生是中国手机圈的资深人士，曾在中兴、酷派操盘过，对手机市场运作非常了解。
对于接盘夏普，回归中国，罗忠生还是非常有信心。他认为夏普此次在中国市场一定会成功，理由有三：一是夏普手机的过硬的技术和设计能力，二是富士康的产业链管控能力，三是本土化的团队运作。目前夏普手机团队主要国内手机领域资深人士和日本研发团队构成，罗忠生透露说，富士康高层完全信任现有的夏普手机团队。
如何在竞争激烈的国内市场立足，罗忠生向媒体托出自己的“三箭定中国”的策略。
第一箭是重力塑造夏普“原创”的品牌形象。夏普是一个有着百年历史的公司，自早川德次于1912年创立夏普以来，就以设计、研发原创产品闻名于业界。夏普的品牌“理念是Be Original”，百年间相继推出了多个 “世界首次”的产品。自2000年进入手机时代以来，夏普手机创造了多个“全球首款”：全球第一款搭载摄像头手机、全球第一款光学2倍变焦手机等。罗忠生说，夏普手机每一次创新都给手机行业开拓了新的发展方向，自己要 挖掘夏普的这一优良传统。当下的智能手机，同质化竞争非常严重，各家手机几乎都是千面一孔，大多数手机厂商只是在比拼硬件配置。如果夏普真能发挥潜力，将自己的技术实力和富士康产业链管控能力完美结合，将自己塑造成“原创大师”，完成鲤鱼跃龙门大戏，未尝没有可能。
第二箭是“玩好全面屏”。今年各家厂商都在热炒“全面屏手机”，纷纷计划推出全面屏手机。其实夏普是全面屏手机的“祖师爷”，早在2013年，夏普就推出了全球第一款全面屏手机— EDGEST 302SH。自2013年起，夏普每年都推出多款全面屏手机，截至目前，夏普手机推出了多达28款的全面屏手机。所以，夏普下一步产品就是围绕全面视做文章，罗忠生展示了夏普手机对于未来全面屏概念设想的视频，同时表示在全面屏技术研发的道路上，夏普手机不会停止探索的脚步。夏普手机曾经是全面屏的发起者，现在要做领导者，未来是开拓者。罗忠生透露，夏普全面屏手机将很快面世，将是一款让惊艳的产品。
第三箭是深耕渠道。人马未动，粮草先行。渠道现在是影响手机市场最为关键的一环，作为手机老兵的罗忠生，显然对渠道的重要性非常清楚。所以，尽管新品还未发布，夏普早已是未雨绸缪，在24日的媒体沟通会，夏普与中国移动终端公司、京东和迪信通三家渠道商签约成为战略合作伙伴，渠道建设上先行一步，为回归中国打下坚实基础。
当然，夏普手机的这“三箭”，能否做到箭无虚发，还需要市场来检验。
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