5月10日是阿里巴巴一年一度的「阿里日」，而资本市场也送来了一份大礼，阿里巴巴当天的股价创了新高，首次站上了市值3000亿美元大关。阿里巴巴CEO张勇表示「这是市场给阿里巴巴的一份特殊礼物，更离不开所有阿里家人们的奉献和付出。」
阿里巴巴市值还有更大的增长空间
自2017年以来，阿里巴巴股价持续走高，上涨已逾27%。在这背后是其在核心电商、云计算和大数据，诸多创新业务领域，以及全球化多点开花的结果。通过近十年的持续布局，阿里初步构筑起完整的生态体系。如今的阿里巴巴初步具备了向整个商业社会提供互联网基础设施，并以之升级整体商业形态的能力。
巧合的是，在不久前腾讯的市值也刚刚突破3000亿美元，但与腾讯不同的是，阿里则把自己的未来定位为以大数据为核心驱动力和互联网商业构筑基础设施、并升级成为全球互联网商业形态的纯粹的互联网公司。
通过近十年的持续布局，阿里初步构筑起完整的生态体系。虽然现在电商仍是阿里营收的大头，但其中最受投资人关注的是云计算、数字媒体和娱乐、创新项目已被明确为「新三大引擎」。《福布斯》评论称，阿里巴巴在云计算和电子商务领域持续快速增长，以及在数字娱乐、生活服务等领域的投资提升，是其受到全球投资者热捧的重要原因。
在张勇看来，「发展到今天，阿里巴巴事实上已经成为一个经济体，一个对中国经济乃至世界经济都有相当影响力的经济体。」事实上也确实如此，阿里巴巴如今已将未来的目标着眼于全球市场，按照马云的提法，「为一千万家企业提供生存、成长和发展的平台，为全世界创造一亿就业机会，为全世界二十亿消费者服务」。
从这个角度来看，阿里巴巴市值站上3000亿美元大关，偶然之中有着必然。阿里巴巴的成功有着阿里人自身的努力因素，这是一种强大的内因，包括战略的布局、企业文化的构建等，也对接了新经济发展的趋势，做到了最好也是最紧密的对接，也才有了短期内的强劲增长，并成为让全球为之侧目的世界巨头。
而核心电商之外的三大板块，恰好体现了马云对阿里业务「履带式前进」的规划，即旗下业务轮流领跑，按照计划：2017 ~2019年，当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019 ~2021年则阿里云接棒；2021年~2024年，菜鸟将挑头。
如同接力运动员一样，阿里系业务将逐一轮流接棒。太平洋皇冠证券分析师Hans Chung在研究报告中认为，如果把阿里巴巴分解成几个部分再加总起来，它的股票值134美元。可以预见的是，基于核心电商之外的战略布局，阿里巴巴的市值还将再创辉煌。
蓄势待发，阿里的挑战其实才刚刚开始
马云曾说，在互联网带来的革命中，刚刚过去的20年完成了技术公司的角逐，大型互联网公司基本成型，现在的关键在于后30年，如何把技术应用到各行各业，这其中孕育着巨大的机会同时也面临巨大挑战。
1、用新零售取代纯电商
在中国，消费者数字程度化高，网络购物的消费者增长速度也远高于其他国家，但与此同时，中国实体零售仍处于追赶式发展的初级阶段，人均零售设施面基远不及发达国家，地区发展严重不均衡。而想要弥补这样的差距，需要的就是线上电商和线下实体的结合。
未来纯电商的日子很饿很可能会越来越难过，纯线下零售的日子也会越来越难过。如今许多昂贵的线下大卖场和购物中心的顾客和利润正在流失到线上零售店，而线上的很多本土品牌也只能存在于网上，想要实现增长，就必须将他们的触角伸到线下。所以只有把线上线下结合，再加上物流、大数据等等，结合在一起才能有好日子过。
如今阿里巴巴已经成为全球最大的移动经济实体，平台销售总额超越沃尔玛，全年突破3万亿。通过阿里平台，千万商家实现了相当于4000家大型商场的销售体量。2016年的云溪大会上马云则正式对外提出了「五新战略」，在他看来，纯电商时代很快将过去，线上线下和物流结合在一起，将会诞生新零售。
事实上，新零售其实是阿里巴巴向全球的消费品和零售行业发出了一个重要的信号弹。从过去连续几年分别在银泰百货、苏宁家电和三江超市的资本布局，到最近1年紧锣密鼓推出的零售通、上海金桥盒马鲜生、成都素型生活集合店等拥抱实体店的多条路径探索来看，阿里巴巴已经吹响了新零售的冲锋号。
2、大数据引领技术变革
马云曾说，「以前我们的技术是跟着业务走，是兵工厂模式，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。我们必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦到几个核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年20年后的困难。」
今年3月，马云动员两万名科学家和工程师宣布，启动「NASA」计划。该计划将面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别等核心技术，组建全新团队、建立崭新机制，全力以赴。为解决10年、20年后的困难储备核心科技。然而这一切都离不开，马云7年前的一场对技术的冲动：创办阿里云。而「NASA」的启动，则意味着马云正式将阿里云这张技术王牌从幕后推至台前。
如今的阿里云已打破美国垄断，杀入世界云计算前三。而阿里称自己为中国唯一一家大数据公司的底气，不仅来源于阿里云的提前布局，更来源于得天独厚的数据来源和优势。现在的阿里巴巴，不仅拥有超过4亿买家的购买行为、兴趣及支付数据，同时又有数千万卖家的经营、财务数据，同时还拥有娱乐、金融支付、物流、仓储等等不同的数据，已是一个名副其实的数据公司。
有了大数据、云计算的支撑，又有了被写入政府报告的人工智能。阿里云在去年还推出了人工智能ET，并在城市治理、交通调度、工业制造、健康医疗、司法等领域已经开始落地应用。其中最为瞩目的是在2016年公布的杭州城市大脑计划，城市大脑的内核采用阿里云ET人工智能技术，可以对整个城市进行全局实时分析，自动调配公共资源，修正城市运行中的Bug。
「如同历史上每一次技术革命一样，前20年技术革新，后30年应用革命。未来的30年，数据作为新能源，计算作为新技术，会先后引发新零售、新制造、新金融的变革。」对阿里来说，技术变革或许也是其未来30年的历史。
3、力推全球化消费市场
当然马云的愿景绝不仅仅只是改变中国市场，作为最具国际视野的互联网大佬，马云所建立的阿里巴巴从一开始就是一家国际化公司。
阿里云只是阿里巴巴技术出海的一个缩影，在俄罗斯、西班牙、巴西等220多个国家和地区AliExpress（全球速卖通）品牌正逐渐成为当地消费者最喜欢的电商平台品牌。今年4月10日，在成立7年之际，阿里巴巴全球速卖通迎来了自己的第1亿个海外买家。
与此同时，支付宝已开始全面支持“全球收全球付”，目前，服务覆盖全球超过200个国家和地区，不仅中国消费者可向海外商家支付，境外消费者也能向中国、甚至海外的商家付款，并且支持美元、欧元等18种货币的结算。物流方面，菜鸟的跨境电商物流合作伙伴达到50多家，物流能力覆盖224个国家和地区，拥有遍布全球的110个跨境仓库。
2015年1月马云在瑞士的达沃斯论坛上首次提出了eWTP（Electronic World Trade Platform，世界电子贸易平台）的概念，按照他的设想，阿里要通过创建eWTP，再服务1000万中小企业和20亿消费者，让占比80%的小企业进入全球市场并让消费者受益。
eWTP无疑正在加速全球化的步伐，马云曾讲过一个形象的例子：如果一个菲律宾的芒果农民想把芒果卖到全球，他只能把芒果卖给批发商。但有了跨境电商，一个中国或者德国的消费者可以直接通过电脑和手机下单。同理，对于非洲一个手工编织篮的工匠也是如此。
很显然马云的目标绝不仅仅是阿里巴巴的国际化，而是希望将eWTP打造成一个中小企业能够参与全球贸易的平台，改变当下大企业垄断和控制的格局。从而让中小企业能够走向全球贸易的前台，扮演全球贸易的主角。这对改变很多贫穷地区无疑将会有巨大的帮助。这会是马云和阿里巴巴未来最重要的使命。
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