一年一度的“阿里日”总能吸引不少眼球，和往年差不多，各种各样的趣闻轶事在坊间流传，成为茶余饭后的谈资。马云视频祝福要新人多生孩子，逍遥子被当路人甲拉去拍照，这些八卦在朋友圈和微博刷屏，连阿里市值突破3000亿美金的大新闻都靠边站了。
忽略这些八卦来看这个日子，还是有蛮多巧合，阿里市值突破了3000亿美金，这算不算是对阿里的祝贺？这也是国务院批准设立的首个“中国品牌日”。按照迷信一点的说法来看，那就是一个超级黄道吉日，阿里在十几年前就能掐会算了。一不小心又变成了八卦的说法了，不过，透过这些八卦的事来看阿里日，其实还是有不少值得关注的点的。
秀出阿里“大经济体”的硬实力
“阿里日”的由来不需要太多科普了，如果没有十几年前的那场非典，也说不好阿里现在是什么样子。淘宝说是因为非典而生，但应该是酝酿已久的了，只是赶上了而已。因为有了淘宝，也就有了天猫、支付宝、菜鸟等生态，可以理解为阿里征途中最为重要的一个节点。所以，马云几乎不会缺席这个重要日子。
这次马云在海外为中小企业全球化奔走遗憾缺席，在美国录了一段视频送给新人和全球阿里家人。而在最近的这几年里，马云在满世界飞来飞去，一年飞行时间达数百小时，走访几十个国家。他在提出了eWTP的构想之后，满世界的推销和推动落地，一方面可以说是推动阿里的国际化，一方面也是为了促进全球电商发展。所到之处，颇受当地政府的支持和认可。
很重要的一点，阿里已经成了全球经济发展不可或缺的力量。美国的车厘子、澳洲的保健品、加拿大的海鲜、欧洲的化妆品等，都在借助阿里旗下的平台打开中国市场，越来越多的国家和品牌希望与阿里建立合作。而在2015年双11开始，阿里就提出了“买全球、卖全球”的国际化战略，帮助了不少国家的产业从低迷走向复兴。
前段时间丹麦的生蚝泛滥成灾，其驻华大使馆在微博上吐槽，很快就引起了天猫的重视，双方就此也展开了洽谈。那么多的企业提出了合作，但丹麦使馆只选择了天猫。尽管因为一些政策的原因，短时间内无法引进生蚝，丹麦方面对阿里非常重视，又是会见又是搞网络直播，还是希望借助阿里的平台在中国推广更多丹麦的产品。
另一方面，阿里自身也在不断推进国际化的进程，包括当年赴美上市，以及这次阿里日集体婚礼上有来自有美国、德国、荷兰、印度的海外员工。逍遥子在主持婚礼时也说到，“请大家帮忙督促你们的孩子抓紧学习英语，因为我们很快会推出年轻员工的外派计划，给他们在海外市场实战的机会，在杭州园区也会有很多不同肤色的新面孔。”
如果说过去的阿里是服务于中国的平台，那如今则是服务于全球的“大经济体”。联合国特聘、特朗普约见，各国政要都在排着队的希望跟马云洽谈，马云都忙到没有时间参加“阿里日”，无形中就秀出了阿里的硬实力。当然，这代表的不只是阿里的实力，其实还有中国经济的崛起，因为中国有一个巨大无形的消费市场作为支撑。
展现阿里企业文化的软实力
很有意思的是，“阿里日”集体婚礼不只是阿里国内外的员工参与，还首次邀请了12对生态伙伴新人也来参加集体婚礼，有B2B、淘宝的卖家、优酷的用户、公益组织的创始人、云客服、供应商等一起参与。这让人觉得非常熟悉，阿里当初上市的时候一个高管都没敲钟，全部都是来自于阿里生态的伙伴，甚至是一个显得微不足道的快递员。
注意到用词是“伙伴”，按照百科的解释“元魏时军人以十人为火，共灶炊食，故称同火时为火伴。”也就是说，这是能够在一个锅子里吃饭的家人关系。这反映出一个企业对上下游合作方的一种态度，不是一种松散的状态，而是一种稳定的关系。任何一个企业的成功，都是离不开上下游的，其不同的态度也就决定了会有不同的结果。
再来看八卦得比较多的，一个是马云让员工多生孩子，生好孩子，这是一种家长心态，而不是老板心态。老板当然希望员工晚点要孩子，趁着年轻多花点心思给公司，马云却以家长的方式希望新人要孩子，其实是让他们回归到家庭，能够多一些生活而不只是工作。
这是马云一直以来的态度，在不提供员工宿舍的问题时，他曾经说过，“我们需要会生活的人，公司倡导认真生活、快乐工作。工作不要太认真，生活要认真，只有认真对待生活的人，生活才会认真对待你，工作只是生活的一部分，不是全部，工作如果压力大、不开心，你是不可能有创新的。”这也就不难理解，为何阿里能够持续的创新了。
还有一个就是逍遥子被当做路人甲，被员工的母亲拉去客串了一下摄影师，倒头还被人家嫌弃照相技术比较差。传出去似乎很没有面子，员工家人不认识CEO，还把他当作路人甲来看。逍遥子显然不会那么小气，否则也不会甘当路人甲，那么配合员工的家属，完全可以找个理由打发掉。这至少说明，他不止拿员工当家人，员工的家人也是家人。在自己的家人面前，没有层级之分，没有职位高低，这也客观反映阿里开放包容的企业文化。
正是因为有了软实力，才不断练就出硬实力。在上市不到三年的时间里，市值已经增长几百亿美金。如果从期间的最低点来看的话，不到两年时间翻了一倍。所以，市值冲破3000亿美金也就不足为奇了。而最值得一提的还是，企业都这么大了，还能一直创新，一直保持活力，这对于绝大多数企业来说几乎是不可能的事。
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