4月20日，2017中国“互联网+”数字经济峰会在杭州举办。这次大会，以“赋能新结构，连接新动能”为主题，全国2000多位政企学界人士参会，其中就包括著名经济学家周其仁、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后、联想集团董事长兼CEO杨元庆等重量级嘉宾。当然，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾是必不可少的。
既然是要“连接新动能”，关于“互联网+”赋能经济转型的话题也就成为重点。腾讯近几年积极践行“互联网+”，与很多企业都有一定的合作，对于赋能企业的感知更深。马化腾认为，“互联网+”赋能实体经济将创造巨大的创新机会，正由浅入深，与更多不同经济领域结合产生新模式，互联网公司与不同产业进一步加强融合创新。为了说明的这一点，他在分享中举了很多例子。其中的三个案例极具代表性，能够很好地诠释“互联网+”传统企业之后的强大动能。下面，就跟大家聊聊“互联网+”是如何为传统企业赋能的。
案例一：北京邮政的效率大提升
第一个案例，是关于互联网+物流的，小马哥分享了一个北京邮政的案例。北京邮政通过腾讯的地址解析服务，做到了有效提升邮政服务的地址匹配率，从90%提升到96%。6%的效率提升，使得仅在北京人工干涉的包裹数量，就从每日5000单迅速下降到1000单。包裹的退转率，也从8%降到6%。仅仅是一个地址解析服务，就让北京邮政的工作效率发生这么大变化。
地址解析服务知识物流系统的一个浅层应用，其实让用户感知最为强烈的是微信下单。目前，包括四通一达在内的大部分物流，都支持客户在微信上直接下单，根本不需要像以前那样打电话下单或者找物流小哥。其实操作很简单，只要关注某个物流公司的微信公号，就可以在主页面选择相应功能进行下单，用户方便物流也省心，这就是“互联网+”为大家带来的生活服务上的便捷。如果物流企业能够从底层进行彻底的互联网化改造，效率还能大幅提升。
案例二：三一重工的服务化转型
第二个案例，是互联网+制造业的。三一重工是制造业的典型代表，制造能力非常之强，平均每5分钟可以生产下线一台挖掘机。但是，三一重工的商业模式并不是卖完机械就结束了，还需要为客户提供维修、故障响应、备件、库存等很多的售后服务。为了提高服务效率，三一重工与腾讯云共同搭建了一个工业互联网平台。这个平台，把全球超过30万台重型机械设备通过互联网连接起来，实时采集超过1万个参数。这样做结果事，机械设备在任何地点任何时间出现故障，平台都能立即感知，实现了服务人员2小时到现场20小时解决问题的高效售后服务。
这样一来，三一重工就不只是个生产制造机械设备的企业，商业模式已从纯制造业转变成服务业。初步做自产设备的售后服务，后期的售后服务是完全可以开放给其他商家的，专门承接行业的机械售后服务。甚至，还可以做租赁服务，买不起大型设备的施工单位，可以租赁其设备。如果钱不够但想又想购买设备，只需要首付就行，三一重工可以为其提供供应链金融服务。在这样的商业模式中，服务是主体，生产制造反而成了最基础的环节。
事实上，围绕机械设备的购买、售后、培训等流程都可以衍生出相关的服务，商家还可以联合更多的第三方服务商为用户提供各种各样的服务，就看厂商怎么去想去做了。这种因互联网而变强大的商业模式，也就是互联网企业常说的生态。传统制造用信息技术实时联网之后，其生产关系以及商业模式都会发生质变，这种新商业模式所产生的价值，并不比互联网企业差，且比互联网企业更接地气。
案例三：通威集团的“滴滴医鱼”及个性化养鱼
第三个案例，是互联网+水产的，小马哥举了通威股份的例子。通威股份隶属于通威集团，是全球最大的水产饲料生产企业。水产是一个非常传统的行业，怎么跟互联网结合呢?2015年，通威提出了“互联网+水产”的概念，他们通过微信企业号“鱼苗通”和“鱼价通”，将鱼苗企业和需求方衔接起来，包括养成之后的成交都通过微信连接，这比之前使用PC要方便快捷的多。
他们还使用了共享经济模式，做了一个叫“鱼病通”的应用。使用类似滴滴的LBS的模式，创造了水产界的“滴滴医鱼”。什么意思呢?比如说，你家鱼塘里养的鱼生了病，过去都要到处去找医生，很有可能会耽误疫情。现在好了，你可以直接在APP上寻找离你最近的鱼病专家，选择用户评价高的专家来给你的鱼治病。过去是你找专家，现在则是专家来找你，效率绝对是不一样的。需求与供应关系，也发生了很大的变化，而通威只是用了一个APP对接了各方的需求，这就是“互联网+”的力量。
目前，这家渔企已经实现了个性化养鱼。渔民可以通过微信公众号和APP，选择他们喜欢的个性化鱼苗，然后再通过网络观察水质、喂养情况，最后将定制养成的鱼买下来。这个模式以后可以再做细化，可将市场等多种数据接入，通过大数据进一步指导渔民下一年的市场情况，哪种鱼好卖就养哪种鱼，可以让养鱼变得更加个性化。
以上，都是比较典型的互联网+传统企业的案例。大家能看到，不管是多么传统的企业，只要能用好互联网，就可以迸发出很大活力。这足以让一个企业实现升级转型与模式再造，甚至会带动整个行业的巨变。“互联网+”给予传统企业的赋能，可以转化成非常大的效用。
这里，我们之说了三个案例，事实上，“互联网+”赋能效应正从政务、民生等为老百姓息息相关的领域，向航空、制造业等众多行业延伸，并已经成为拉动国民经济发展的新动能。“互联网+”推动各产业发展，行业升级转型需要融合互联网。“互联网+”正是其中的方法与手段，最终促成社会全产业与互联网相融合。
马化腾也说， “互联网+”是手段，数字经济是结果。最终的结果，便是实体经济完全进化成数字经济，这一天早晚会到来。
【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟（jiwei1122）】
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
