在很多IT业从业人士心目中，英特尔的IDF(IntelDeveloperForum)峰会就如同是一场技术盛宴，这个诞生于1997年的技术盛会从最初的一个小型工程师会议，变成了全球最负盛名的技术行业盛会之一。
但在20年后的今天，英特尔突然宣布，取消原定于今天夏天举办的IDF 2017。对此，英特尔的解释是，公司正在尝试业务转型，不再像过去那样严重依赖PC芯片类产品。随着业务不断发展，英特尔在逐渐转变营销策略，以覆盖全新的受众，呈现英特尔以及数据所能带来的精彩体验，其中包括虚拟现实、人工智能、5G和无人驾驶等新兴技术。
这样的说法太过冠冕堂皇，其实直白点讲，就是英特尔作为曾经在芯片领域的领导者，已经随着时代的进步而成为了落后者，从“摩尔定律”失效到Wintel联盟名存实亡，英特尔通过IDF的召开，探寻那些逐渐过时的技术已经没有意义；而在新型的虚拟现实、人工智能等新兴技术领域，英特尔已经成为跟随者。对于一个在技术上不再领先的公司再召开技术相关的盛会，场面难免有些尴尬。
从PC到数据中心，英特尔凭借自身在芯片领域的深厚积累和持续创新，在业界创造了一个又一个奇迹。但是，在新的云计算、大数据、人工智能等新技术的时代，芯片在其中的作用已经变得没有那么重要，人们开始不关心底层的芯片、技术和架构，而是更关注计算资源、数据价值挖掘等等。
而英特尔作为一艘大船，显然不可能在短时间内完全把航向调整好。因为面对这些新技术，英特尔就如同30多年前面对芯片技术一样陌生，在新的起跑线上，不管是英特尔这样的传统巨头还是如亚马逊、谷歌这样的新巨头，他们都又回到了一个起点上。在新一轮的比赛中，谁都没有先发优势，有的只是谁投入的更早、更快，踩过更多的坑。
甚至，在新的起跑线上，那些传统的巨头并不见得比新兴的创业公司更有优势。传统巨头的坛坛罐罐太多了，全部打碎重来显然不现实，也不科学。但像如今的英特尔这样，同时在多个方向投入，期望通过这种“试错”来弥补显然也是无奈之举。
不久前的一次业界交流中，着重说到了“基因”问题，比如，英特尔的基因就是“芯片”，微软的基因则是“操作系统”，思科的基因就是“网络”……很多时候，一个企业若想改变自身的基因是一件很难的事情，因为这些都是深入骨髓的。不管是在技术研发上还是在业务运作上，这些公司往往会不自觉地使用传统的思维来做事情，进而落入惯性“窠臼”。
有时候，我们甚至不得不承认这个世界的公平性：一家企业虽然可以通过某一领域的成功站到这个世界之巅，但当新的浪潮兴起时，那些曾经辉煌的企业即便看到了未来，却仍然无法抓住未来；取而代之的则是那些从无数初创公司中拼搏出来的幸存者，他们又将成为新一代的领袖。
悲观地看，这是大自然的法则，我们很难扭转；乐观地看，既然这样的趋势不可避免，我们为何要扭转，而不是顺应？
公司又不是人，必然会面临生老病死的问题。很多时候，一家公司完全可以通过战略的调整，实现自身的更新换代，进而焕发青春。比如，老的技术不行了，那就做新的，就像英特尔不再只说芯片，而是进军新的领域；老的人不行了，那就由那些拥有新思维的年轻人接替，并放手让他们去做，通过这样的自我升级来实现公司的持续运营。
对于英特尔来说，取消IDF，某种程度上也是向过去的自己告别：曾经的旗帜不见了，那就再竖起一面好了。
本文为科技新媒体“常言道”（微信公众号：changyandao1）出品，作者丁常彦。原创作品，欢迎转载，转载或引用请注明作者及来源。
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