对于3C行业来说，2016是多事之秋，2017也并不轻松，仍需要撸起袖子加油干。
2016年蓝绿阵营的逆袭，让更多的友商将大部分精力集中在线下渠道的铺设，小米之家、乐视体验店以及华为专营店等已经开始触及三四线城市，可是在投入大量财力与物力进行线下渠道的布局并未取到理想的成绩。
需要加油干当然更需要找准适合自己的方向。
今天由新浪科技举办的在京召开，而来自GfK的种种数据，再次印证了“信京东，赢未来”的战略模式。
GfK发布的《2017年中国3C市场行业报告》显示，中国手机市场前10品牌2016较2015线上销量同比增长15%、线上销售额同比增长22%，其中渠道型品牌（即蓝绿这样的线下成功品牌）2016年较2015年线上销量增长75%、线上销售额提升103%。这份在新浪科技举办的“3C消费新动能-中国3C市场行业报告发布暨行业趋势论坛”上发布的报告认为，国内手机市场线上消费习惯已经逐步养成并呈现良好的增长态势，且随着消费升级带来的影响，高品质手机成为消费趋势。
也就是说，未来的市场方向预估是高品质手机的线上消费。这也与品牌商们的制造理念大体一致：千元机不再是重点关注对象，高品质国产品牌机型正在向国际一线品牌发起强有力冲击。而对于渠道型品牌而言，在线下强大品牌灌输的背景下，依托主流电商平台的线上销售已成抢攻一二线市场的主要方式——一二线城市，显然是高品质手机的重点消费区域。
据GfK报告显示，中国消费电子市场2017年销售金额同比增长7.1%，其中线上市场销售额同比增长15.1%，线下市场销售额同比增长仅为4.1%，线上市场销售额增幅是线下市场的将近4倍，京东在3C线上市场占比已经超过50%。京东集团副总裁3C事业部总裁胡胜利表说，未来可以想象，不可预期。但作为市场主阵地和风向标的京东3C显然对未来已经有所规划。
还记得诺基亚回归的第一款Nokia 6在京东的独家首发和销售吗？在2016年360手机200万台的包销、乐视手机600万台的包销等，以及前不久京东与一加手机签下三年的独家包销协议吗？离市场最近，或者说就是市场本身的京东，正在与产业链中越来越多的上下游企业，在多维度上展开合作。
以荣耀品牌为例，笔者认为荣耀品牌的成长与京东是密不可分。就在3月22日，京东与荣耀再次签署战略合作协议，双方约定2017年将在京东平台销售1200万台荣耀手机，且在荣耀超级单品日31分钟销售额就破亿。这是在2015年京东与荣耀双方签署100亿元战略合作协议与2016年签署180亿元战略合作协议后的第三年合作协议签署。为什么这么多品牌商开始将未来押宝在京东身上呢？因为京东已然成为线上市场的主要销售与拉动平台。即使是OPPO与vivo也非常重视京东销售并加大合作力度，2016年618期间京东数据显示，OPPO与vivo在京东销售额分别提升583%和284％，这一增速是“震惊”的。
伴随第四次消费升级时代的到来，传统的3C产品已经不能够满足消费者日益升级的消费需求，AR、无人机、二合一平板电脑、家庭投影仪以及智能穿戴设备等这些高价位高附加值的产品逐渐被消费者所关注。
以连续17个季度负增长的笔记本行业为例，GfK认为得益于线上市场与创新型产品的出现助力笔记本电脑市场恢复正增长。据GfK中国科技事业部总经理孙开表示：热点的细分品类中，智能手机、笔记本、游戏本、全画幅相机、耳机和迷你音箱等，成为带动整体销量的热点产品。笔者认同这一观点，受科技创新与消费升级所影响，消费者更趋向于对于高品质高附加值的高科技产品，低价消费品在3C领域已经完成用户培育使命，用户们正在变得更“专业”，更“懂行”。
人工智能以及未来5G时代的到来，都将通过带有高附加值的科技产品进入消费者的生活，笔者认为，当5G时代真正来临之时，整个消费结构将带来一次彻底的变革，而京东线上的技术能力将得到全面的爆发：毕竟强大的用户基础，以及升级转型为品牌服务商的强烈愿望和行动，不仅能够把握科技行业发展的前沿方向，还将通过大数据的方式了解消费市场的真实诉求，这都是吸引品牌与之发展更亲密关系的“兴奋激素”。
马云在湖畔大学再次宣扬阿里的竞争对手必将走向灭亡，但不可否认，京东的不断强大也给马云带来了强烈的不安。去年京东3C曾提出“信京东，赢未来”，那么未来京东3C是和队友一起埋头苦干赢得最后胜利，还是其他结局？至少目前从一票品牌（包含高通骁龙和华为荣耀以及一加这样的多端品牌）的接连写着“信任”的合作，以及从GfK这样的数据预测来看，京东都像推动发展的新动能更多一些。
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