美图的存在感很强，有人的地方就有美图。做了手机，干了微商，现在又一口气推出了两大电商平台，股价也是坐着过山车暴涨暴跌。但是，依然处于亏损之中。
不知道从什么时候开始，互联网公司的边界越来越模糊，无法清晰的描述一家公司。腾讯是一家社交公司吗？他最大的收入来源于游戏。阿里是一家电商公司吗？他最大的收入来自于广告。乐视是一家视频网站吗？没有人能准确的讲清楚乐视是干嘛的。
美图自比Instagram。可是，连天真可爱的A股股民都不相信。
两者之间的差别在于，美图只是一个工具，而Instagram有社交，更像是“美图+微博”的合体。拿美图和Instagram做对比的话，差不多就是蒸汽火车和高铁比。所以，美图的横向、纵向延伸才会那么吃力。
不可否认，美图的用户基数确实很大，活跃用户数也很高。可是，用户都是用完即走，不会做太多的停留。而Instagram的用户处理完图片之后，会分享给更多的Instagram用户，会产生更多的互动。
对于大多数的用户来说，处理图片的目的是分享，分享到微博、微信等社交平台，使之成为互动的话题之一。图片处理的门槛并不高，不论微博还是微信，都具备简单的处理功能，已经部分的取代了美图。
从一开始，美图就是定位于一个工具，并没有融入社交的功能，用户也习惯于“提起裤子就走”。美图的产品名是“美图秀秀”，用户只是完成了美图，跑到其他的平台上秀秀，那时候就决定了美图的现在。
不管是做手机还是电商，并不是完全没有逻辑，但缺乏强关联。
这与乐视截然不同，用户看视频网站看的是内容，用户看电视还是看的内容。尤其版权保护越来越严格，乐视有不少的独家版权，可以通过自己的硬件来输出。用内容来推动硬件，这完全是可行的。
美图的内容在哪里呢？试图用一个功能来推动硬件，关联性并不够强，也就注定会失败。定位于拍照的手机确实不少，vivo、华为都做得不错了，但靠的是硬件做支撑，而不是一款修图APP。Vivo有前置柔光双摄，华为有徕卡的支持，自带美颜都成了标配了，美图手机几乎没有卖点了。
再说电商，美图的用户都是用完就走，不会太多的停留。那么，这个流量如何转化成为电商流量呢？依然缺乏关联。女性用户很多不假，但现有的平台够多了，用户的购物习惯基本形成了。没有理由非要跑到美图的电商平台，也没有必要非要用美图来定制，类似平台可以说是烂大街了。
折腾来折腾去，美图还不如把分享到其他社交平台的功能去掉，逐渐打造自己的社交社区，至少能够带来更多的想象空间，尽管还是会遇到很多的阻力，但起码能够更有关联性。
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