2月24日，阿里巴巴集团宣布新增四位合伙人，他们分别是蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。而这已是阿里巴巴公开的第三次合伙人扩编。
新增四位合伙人，阿里释放了什么信号？
阿里巴巴人力资源部副总裁、首席人力官邓康明曾表示，「就阿里经验而言，合伙人队伍的形成是需要相当一段时间的。一般说来，初创团队，包括引进的一些专业人才，经3年左右，会有一部分人突出出来；创业3~5年时，要策略性地引进人才，开始进行组织机制建设，使内部人才滚动起来；发展到第七年时，该机制应可以在内部跑起来，谁上谁下、谁进谁出，培养和训练体系自然滚动；到了第九年，一定会沉淀下一些你所需要的、靠得住的核心人员。现在，这一周期可能会更短，估计五年左右就得完成这一过程。」。
从这个角度来看，成为阿里巴巴合伙人的条件并不简单，甚至可以用严苛来说形容。所以为何这次是这四个人呢？或许这是一个非常值得思索的问题。除开他们对阿里巴巴集团作出的贡献之外，我想更大程度上其实可能还反映出了一些阿里巴巴未来所关注的一些趋势。
闻佳和曾松柏由于并不是具体业务负责人，这里我们只讨论胡喜和吴泽明两人。作为首批“80后”阿里巴巴合伙人，胡喜出身于1981年，2007年加入支付宝。从英语专业转行做技术，是阿里巴巴与蚂蚁金服80后优秀技术领军人物。从2013年起，带领团队同阿里云合作，开创蚂蚁金融云平台。而1980年的合伙人吴泽明，2004年加入淘宝，目前负责天猫事业部产品技术工作，是阿里电商体系业务架构的主要参与者与负责人，也是2016年双十一的总技术负责人。
2015年10月，蚂蚁金服宣布推出专门面向金融行业的云计算服务——蚂蚁金融云，向金融机构开放多年积累的云计算能力和技术组件。去年10月的2016杭州·云栖大会上，蚂蚁金服首席技术官程立则宣布启动“蚂云计划”：升级金融云战略，通过全面整合蚂蚁金服、阿里巴巴积累十余年的金融科技与服务能力，实现阿里金融云在基础技术、金融核心服务组件和场景连接能力的三大升级，未来服务全球5万家金融机构。可以说蚂蚁金融云对阿里巴巴集团打造下一代金融服务至关重要。
至于天猫和双十一则不用多提，如今的天猫已经成为阿里巴巴最为重要的营收来源，而一年一度的双十一则是阿里巴巴对外彰显实力的一个秀场。2016年的「双十一」购物狂欢盛宴再次刷新了销售额新高：天猫最终交易额达1207亿元。而这最大的变化就是天猫双11期间线上线下打通的店铺超过100万家实现全渠道的无缝打通，真正开启了新零售的颠覆式创新。
阿里巴巴CEO张勇曾表示，“新零售”不仅仅是线上和线下的结合，用户的互动、大数据的联动、营销的多元化都内能被纳入新零售的考量。胡喜和吴泽明的加入，其实也很大程度上告诫着我们，阿里巴巴在新零售布局上的决心。
80后登上阿里管理层，这是年轻人的时代
值得一提的是，本次新晋四名阿里巴巴合伙人中，有两名是80后，这也是阿里和合伙人中首次出现“80后”。截至目前，阿里合伙人总人数已增至36人，同时，阿里合伙人群体年轻化趋势正在继续，年富力强的70后、80群体占比已经超过80%。
马云曾在内部员工信《这是年轻人的时代！》中表示，「未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来」。
实际上，在合适时机交棒年轻人是阿里巴巴一贯以来的传统和惯例。此前的2013年5月，马云辞去阿里巴巴集团CEO一职，交棒陆兆禧。两年之后的2015年5月，CEO一职再由陆兆禧交棒至张勇。目前，阿里一线业务总裁均由70后担纲。
而年轻化则一直是阿里巴巴未来人才计划的方向。在其中国零售商品平台上，核心买家与店主的“90后”趋势也在促使阿里管理层也向年轻化发展，以保障持续创新能力。如今，阿里目前所有管理者中，80后占比过半，达52%，70后占比达45%，阿里集团还拥有3000名90后员工。可见阿里年轻化力度之大。
早在2007年，阿里巴巴B2B公司上市时，合伙人制度就已经初见雏形。阿里合伙人制度也是在最初的「十八罗汉」基础上发展起来的。经历培养子弟兵、招募空降兵、淡化创始人、内化职业经理人等重要组织建设阶段之后，正式于2010年建立。
阿里第一批合伙人大概十几个人，到2014年9月纽交所上市前，合伙人已发展至30人。马云曾在内部邮件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。
「合伙人制度」和AB股制度其实目的大致相同，都是为了保证创始团队对企业的控制权。相对于AB股制度突出创始人本身的决策权和控制权，合伙人制度则突出的是价值观的沿袭。前者公司命运很大程度上系于一人，而合伙人则实现了一定程度上的集体领导，治理结构体现一群合伙管理人的愿景，有利于公司内部的激励和主动性激发。
而阿里巴巴的合伙人制度在国内外互联网公司更是独树一帜，有新人进入、有老人退休、有传承有交接，阿里合伙人制度的健康运转让阿里具有了一种能力，管理能力不依赖于某一个人的天赋或能力，而是依靠机制，持续的吐故纳新也让阿里合伙人本身有了更大的成长空间。
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