11月3日下午,联想集团发布本财年第二季度财报,集团除税前利润为1.68亿美元,而去年同期为亏损7.14亿美元,实现逆转。在这份财报中,我发现了一点,就是联想的移动业务整体销量环比上升25%,而其中,Moto销量提升较为明显,环比上升近40%。
Moto业务量的提升,主要是由于Moto最新产品Moto Z在全球市场的良好表现,Moto Z系列模块化手机发布后,全球单周销量约6万台,仅以美国市场和墨西哥市场为例,周销量分别为3万台和近1万台,并且在墨西哥AT&T高端产品中超过了Apple,成为第一。联想方面甚至乐观的预测,12个月内这款手机的销售额预计可达到300万台,作为模块化手机这个新品类,是一个相当不错的成绩。
看到这里,除了替联想新机顺利打开局面感到一些兴奋外,我又想起了5年前的一天……
古怪又有规律的消费螺旋
记得2011年,我和一个同事吃过午饭,走在西二旗的林间小路上,我对他感慨道:“苹果的强大真是无法抵挡啊。”他则冷静的说:“苹果也一定会有被消费者嫌弃的一天。”没想到他的一语成谶,仅仅五年后,苹果就开始面临大幅的销售滑坡。
面对排山倒海的关于苹果变了,变得没有创新的职责,我也糊涂了,到底是苹果变了,还是消费者变了,还是中间的什么变了?
从一个角度看,一款手机如果长期外壳不变,就会遭到消费者的吐槽,即使这是苹果,即使这是一代美学经典。消费者喜新厌旧的情节并没有丝毫的隐藏,而是淋漓尽致的展现出来,这对被指责者无疑是残酷的,但却每天都在发生。如果一个品牌长久没有革新,或者革掉自己的传统优势,则必然面对现在苹果这样的下滑。
新产品和世界期待的爆点
实际上,现在手机面临的最大问题就是同质化,这个同质化含有两种含义:一是不同品牌手机之间的雷同;一是现在手机和一年甚至两年前手机的雷同。这一问题在于,没有企业愿意去进行试错,因为残酷的市场竞争,让企业每一点份额下跌都与股价息息相关。
让我们回顾上一个手机时代,刀锋手机,游戏手机,拍照手机,当时的手机给人绚丽多彩的样子,并且可以立刻反映出手机主人的个性。比如说诺基亚的N-GAGE,比如说MOTO AURA,都是一代经典。
当然,这些手机都被看起来全能的触屏手机所替代了,但是,当我们千人一面的用上这种智能手机的时候,我们又发现,我们渴望个性化的展示了。可能全世界的用户都在期待一款新的爆款产品。
联想Moto Z 模块化手机的小伙伴们
再说回联想,面对如何创新这一世界难题,在Moto Z的模块化设计上,联想开启了一扇大门,建立了一场舞会,里面有知名的画家、音乐家、演说家等等。
比如说,这一伙伴群中有哈苏,哈苏联合Moto推出的摩眼-哈苏摄影模块HASSELBLAD TRUE ZOOM可以给手机用户提供一种跨级别的视觉体验,要知道哈苏现在的新机X1D也要近7万人民币,而这一模块仅2000元出头。
同样都是业界名牌的合作者,还有JBL。Moto 与JBL合作推出的摩音-JBL扬声器模块让手机外放音乐第一次成为一种享受。此外,摩影-投影模块可以将手机画面随时投射至70英寸面积,开启移动办公、移动娱乐新篇章,而摩电-电池模块更是凭借多提供18个小时续航的表现成为Moto Z必选搭档。
我们可以发现,联想Moto的创新并不只在于提供一种模块化的移动生活体验,而是提供了一个平台,把运算能力开放,从而让更多优秀的品牌登上这一平台,在移动中给用户提供超级的体验。
在Moto Z同级别的4000到5000元产品区间,我们可以发现基本上各家都没有结构上的创新,都是在元件级别进行创新,同时封闭的平台也没法给予消费者更多的乐趣,在这种情况下,一款销量达百万级的高端手机,将会对整个移动运算设备的走向起到举足轻重的作用。反过来说,Moto Z这样的创新产品也正是用户所欢迎的,将会成为未来联想移动业务快速增长的强大驱动力,近期移动业务销量上升、市场份额增加就是最好的印证。
朋友,你该换换套路了
很多时候我们喜欢把自己的惯性思维或者是传统意识,美化成坚持、原则,甚至是品味。但其实,从另一方面看,这种不喜欢拥抱变化,不喜欢尝试新鲜的行为和思维模式,何尝不是一种行为上的胆怯和思考上的懒惰。
这种惯性,已经基本不为90后所接受,并且也迅速被开始打破常规,活出自己的80后和70后所抛弃。
有人问我,为什么现在都说女性是消费市场的主宰,其实通过一本书可以找到答案,这就是《从素不相识到一见钟情》。这本书从老司机的角度介绍了女性的真实想法,就是渴望更多体验,更多感受,更多的新事物,而非用理性的、节约的、集中的方式来生活。而现在,这种生活态度也正在被广大男性群体所信奉,这将带来新的商业模式,诞生新的品牌,产生新的爆品。
不得不说,朋友,无论你是个古板的消费者,还是一个面对市场的企业职员,你都应该换换套路,重新思考了。而通过Moto Z的市场表现,我们将印证一个新的变化时代的开始。
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