自从2015年下半年直播行业大爆发之后，直播这一新兴的娱乐内容形式也开始为大众用户所接受，被视为一种大众化的娱乐内容变现形式。
讨论中国的直播行业，没人能绕开斗鱼。仔细分析斗鱼最近的动作可以发现，这家最早被冠以“中国Twitch”的直播平台，早已超越了这个称呼，悄然实现了过渡，逐渐在这个资本汇聚，竞争近乎白刃肉搏的行业构筑自己的壁垒。
中国Twitch？早已不止
QuestMobile数据显示，网络直播行业用户月活（MAU）从去年10月的5271万持续增长至今年5月的8285万。而根据另一家数据机构TalkingData的数据，中国安装有直播App的智能终端数量已达到1.86亿台。与此同时，仅在2016年上半年，直播行业的融资额就超过了12亿人民币，而随后的2016年第三季度，最引人注目的直播行业融资事件则无疑是斗鱼直播的15亿人民币C轮融资。
2014年8月，亚马逊收购美国游戏直播平台Twitch时9.7亿美元的价格。当时，很多人把初创的斗鱼看做是中国的Twitch，而2年过后，两者所站的位置似乎发生了互换。
在美国市场，Twitch早早卖身后没有了昔日的锐意，Periscope更是在产品还未上线时便成为了Twitter战略布局的一部分，而被看作全民直播师祖的Meerkat更是在获得数千万美元融资的情况下还是投子认输。
在中国，情况似乎并不一样，在获得巨额融资同时，斗鱼始终在直播版图上不停地开疆扩土。
尽管不断有竞争对手出现挑战斗鱼的游戏直播领域第一名的地位，斗鱼依然通过先发优势和成功的资本运作，占据着行业领跑的位置。斗鱼在巩固阵地的同时，也一直在尝试多元化的内容运营，引入了素人直播、兴趣直播等多个领域的内容和主播。基于此，斗鱼在业内首次提出“直播+”的概念，视直播为连接工具，在直播之上叠加财经、汽车、教育、公益、科技、电商、旅游等，以及目前看来除游戏外斗鱼最为重视的泛娱乐。
垂直还是水平，这是如今每个产品必须首先思考的问题。对于直播而言差别就是止于产品还是走向平台，如同社交领域的豆瓣和新浪，无所谓好坏，但不同的产品逻辑和用户定位，对应商业想象空间的大小截然不同。
斗鱼的横向扩张意味着他选择一条平台化的路线，宣告了他要成为巨头的野心，即在这个流量为王的年代聚拢一切所能聚拢的用户。这从斗鱼创始人兼CEO陈少杰的话里也可以窥得一斑：“中国互联网业，只有第一，罕有第二。”
主播的自我造血机制
本质上，直播是一种内容的生产和消费模式。
从直播的内容构成来看，尽管各家都在尝试PGC，但主播仍然是现阶段最为主要的生产力。直播内容带有主播强烈的个人色彩，这些特点似乎意味着几个优质主播就可以带来巨大的流量，从而在短时间内让一个平台迅速崛起。
但事实并非如此，如同早年各大博客为了意见领袖入驻，争得不可开交。但最后决定成败的不是一两个名人，而是平台本身能否持续输出优质内容，并提供最好的用户体验。
前世之事后事之师，如今的斗鱼也一样，平台上不仅拥有Dota2、英雄联盟、守望先锋等几个热门游戏的明星主播，同时凭借着巨大的流量，和日益完善的主播培养孵化体系，不断推出优秀的新锐主播。
“直播+”战略所带来内容覆盖面的横向扩展，也为平台主播带来更广阔的发展空间。不再局限于少数几种直播门类。通过主播的跨界，突破原来不同领域粉丝之间的隔膜。
随着主播培训体系的不断完善，主播也并不再仅仅是非标准化内容的生产者，游戏直播在强调个性的同时，也正在变得有规律可循。对于主播们而言，经过培训的他们也更懂得如何去与粉丝互动，如何将粉丝经济的价值最大化。
纵向深化产业链
平台化并不意味着斗鱼放弃垂直群体的经营。这点在其赖以成名的游戏直播中体现得尤为明显，在我们看来斗鱼在努力构建一层壁垒，那就是电竞赛事IP的运营。艾瑞资讯曾发布的一份报告预测，2016年国内电子竞技市场规模将超过300亿人民币，这个数字相当于国内网络游戏市场规模的1/5，电竞赛事运营的巨大价值不言而喻。
一方面积极扩展直播所覆盖的领域，希望进一步吸引更多层次的用户；另一方面则是在游戏直播领域不断深耕，斗鱼这位直播领域的老兵在直播陷入红海厮杀的2016年依旧占据领先位置。
但直播作为一种内容的消费形式，其核心价值还是在于优质的内容。作为整个内容环节的终端消费，斗鱼也一直希望能够不断地向上游去扩展业务，比如8月26日，斗鱼和韩国直播巨头afreecatv联手举办首届《守望先锋中韩明星对抗赛》。相比主播，赛事的内容显然更加标准化，也更容易去做统一的运营。
随着主播培训，衍生品开发，粉丝经济电商和直播打赏等环节相继打通，斗鱼在尝试构建一条“直播+娱乐”的产业链。这其中离不开的是一以贯之的运营：对主播管理的运营，对内容和流量分发的运营，对用户粉丝的运营，对平台本身游戏规则的运营。作为先发者的斗鱼，在运营上积累的丰富经验，也决定了其有机会和能力去做产业链上游的延伸。
大者恒大，强者愈强，商业竞争始终如此。
“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”圣经《新约·马太福音》中的这句寓言似乎可以说明一切。当斗鱼作为先发者和领先者，已经建立起足够的壁垒之后，既有平台的巨大流量能不断吸引更多的资源进入，而新资源则带来了更多的流量，一个正向的循环由此建立。
而在这样一个平台内部，健康的流量再分配机制则意味着平台有足够的造血能力，并构建了内部的生态，能够不断地培养优质的内容生产者，从而产生更多优质内容，吸引用户消费。
正如我们看到的一样，当一个新人游戏主播选择播出平台时，或许大家第一个想到都会是斗鱼，大型电竞赛事也更愿意和斗鱼这样的平台合作，因为斗鱼已经做到了特劳特在《定位》中所描述的“占领人们心智”这一步，这不仅仅是流量的问题。
现在已经没有人将Twitch与斗鱼相比，就像雅虎与谷歌之间的比较毫无意义一样。从创业初始，到如今提出“直播+”，横向扩展领域，纵向延伸产业链，斗鱼始终走在国内直播行业的最前列，为后来者亦步亦趋。对斗鱼来说，也许只有自己才是唯一的对手。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
