近日，在虎嗅F&M创新节上，新任酷派CEO刘江峰作为首位出场的演讲嘉宾，介绍了他对手机圈的看法和感受，引起业界瞩目。人们自然不会忘记他在手机圈开疆破土的战绩，但对于现在的酷派，现在国内的手机市场，也不免会问一句，现在的手机市场，对于酷派来说还有没有机会呢？
市场依然捉摸不定
在回答这个问题之前，我们先来看一个真实的故事，虽然有些残酷，却能说明道理。我以前一个朋友在北京，先知先觉，买了首套房然后在三环内买了第二套房，并且当然的结果，一路飞涨。在2015年我问他，现在买房可否，他说不要买了，风险已现，现在买很危险，当时我也这么认为。
而后，另一个苦哈哈，第一套房只有40平米的朋友，终于因为不得已要改善面积，没法忍耐，在2016年3月买了第二套房。而由于资金有限，他选择在了五环以外。结果，令所有人没想到的，到了2016年8月，他的房子也涨了小100万，就是如此神奇。这一结果，让所有人，也让之前三环买房的朋友大跌眼镜。
结果就是这样，当年获得房价上涨红利的人，不再相信市场还有红利，而有的人则认为市场依然有可能出现红利，这其中除了运气成分，视野和信念也是十分重要的。
对酷派和刘江峰来说，现在是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，虽然可以说人生的时时刻刻都是如此，但眼下的局面绝非死水一潭。
说是最坏的时代，我们可以看见国内手机市场增长开始停步，增量市场消失，开始转变为存量的升级。傲娇的苹果开始销量下滑，一些风口上的猪也掉了下来，似乎一切都不那么顺畅了，用户变得理性而挑剔。
说是最好的时代，就是用户依然离不开手机，依然要1-2年就更换一个手机，只是需要更优秀的手机，更有特点的手机，更能满足个性需求的手机。在这个时代，谁能把握用户的脾气，而不是单纯的打低价，堆配置，讲情怀，谁才可能胜出。
正因如此，这个时代其实让刘江峰很满意，现在的用户出现了很明显的变化趋势：从对价格敏感转为对品质敏感，从对配置敏感转为对内容敏感，从对街机敏感转为对个性化敏感，从对别人的观点敏感转为对自己的需求敏感。
在刘江峰眼里，用户对体验的需求变了，需要手机提供更自然舒适的视听触等体验；用户的应用场景变了，高效的帮助用户完成场景交互并非是噱头，而是用户的真实需要；用户的情感诉求变了，美颜并不是一种娱乐点缀，而是一种塑造自信的习惯。
在这种情况下，重新认识市场，认识自己所服务的用户，是每个手机企业都要学习的，无论其以前是成功还是落后。
一个团队的性格与成败
面对市场的机会，竞争者需要的是实力，但也需要性格。对于酷派来说，其一直不缺实力，酷派深耕移动终端领域23年，有着10000+专利创新力，当然也有强大的生产制造积累，以及领先的服务能力。实际上，我们回头看下，就会发现很多创新都是酷派率先做的，比如双开双待手机的开拓，安全手机品类的开拓，还有现在双摄像头手机品类的开拓。
当然，也正是因为如此，才有了酷派的今天。但是，正如上面所提到的，用户变了，在新的有效的方式被寻找到前，谁也不能再说了解现在的用户了。这时候，厂商的实力是基础，性格才是决定成败的。
我们不妨来看看刘江峰的性格，他虽然在手机圈纵横多年，但其实依然保持了一颗少年心，喜欢事物的不确定性，喜欢事物的自由生长，信仰黑暗森林法则，也就是说，了解市场的残酷，但依然有期待，有想法，有行动，而这才是市场上最需要的。
从哈弗H6逆袭国外SUV，到索尼微单逼宫佳能单反，再到三星用安卓机逆袭苹果……在市场上，任何事情都可能发生，看上去不占优势的地方，其实有可能就是优势。也就是说，对于一个莫测的市场，如果选定了方向，一直向下打井，都是有可能出水的，在选定方向后，不断提升自己的操作运营水平才是更为重要的。
贾跃亭说：“同行间的竞争，已不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。”我们可以这么理解，竞争比的是谁的井打出的水多，但更比的是谁有一个会打井的团队，把团队人力设备资源理顺了，这口井水少不要紧，打出水多的井应该是未来必然发生的事情。
而理顺这个团队，理顺所有资源，让庞大的队伍向着一个方向产生动能，这就需要领导者的性格和能力能够统御这个团队，这正是为帅的作用所在。
与其吐槽，不如弯道超车
我们看到很多手机圈的大佬，常常抨击这家，对比那家，然后突出自己的产品好。但是，在场的媒体，甚至屏幕后看视频直播的网友，很多都是老机友了，手机是否有竞争力，大家一看便知。
拿cool1 dual生态手机举例，其首次在主流价位实现的双摄像头，以及配置高品质处理器，同时还有硬件和内容的融合加持，这些是大家都能一眼就看见的。所以在优秀的产品面前，抨击对手显得有些啰嗦，并不是很必要。
数据最说明问题，在cool1 dual首发60万台售罄，第二次追加10万台又分分钟售罄来看，识货的人还是很多的，基本不需要那种卖力的吆喝和走情怀路线的套路。
但cool1 dual的成功只是新cool品牌手机的开始，虽然踩中了普及双摄这步，但接下来还有别的用户群的不同口味需要满足，比如高颜值的商务手机，比如高配置的自拍手机，比如高性价比的影音娱乐手机，都是市场所缺乏的。
这些不同价位的差异化需求手机，就好比赛道上的一个个弯道，正是后车超越前车的好机会。前车可能因为领先，不敢在弯道保持高速而落后，后车也可能因为艺高人胆大一个加速就冲到前面，这正是每天在不同弯道上所上演的商业竞速。
而且，正如贾跃亭和刘江峰所看到的，这种弯道超车实际上不是一个弯道的比拼，而是整个赛道的较量。当一辆车在这个弯道加速从而获得领先后，很可能在下一个弯道因为速度过快而来不及调整，从而又变为落后。
所以，比赛表面是比弯道的争夺，直线的紧逼，但其实真正比的是每个车队的实力，只不过车队的表现，需要车手的发挥才可以最终结出果实。现在，我们不妨就看下车手刘江峰和车队酷派的第二个弯道了，是否能够抓住技术和内容驱动智能手机裂变的机遇，让人看到精彩的弯道超车，很值得期待。
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