在12月17日世界互联网大会“乌镇论道·数字中国”分论坛上，百度公司总裁张亚勤在主旨演讲中用“三个维度”对过去一年中互联网发展的重要趋势进行了高度概括，并对百度近来的三大发展方向进行了回顾和展望。
提到百度近来的发展方向，张亚勤认为2015年是百度历史上变化最大的一年，在2015年，百度继续在“三化”上进行发展，总结起来就是三句话：移动化、服务化、国际化。
“首先是移动化，通过移动搜索和地图，连接信息和服务；其次是服务化，在手机能够连接很多服务之后，百度已经从过去搜索虚拟世界、连接人与信息，变成了连接人与服务、检索真实的世界。最后是全球化，百度全球化战略差不多提出有10年时间了，但是真正的进展是这2年。百度在选什么样的产品、地区上非常谨慎，过去一年里，百度在海外形成了工具矩阵，有超过7亿的海外用户，月活超过2亿5千万，而且还有广告平台和盈利模式。”
中国互联网公司迎来走向全球化的最佳时机
张亚勤在此次大会上同时还表达了对中国互联网公司走向全球化的看法，在他看来现在是最佳时机。中国的领先企业在国外已经产生了比较好的品牌，知名度很高。其次，中国互联网产业其实是比国外的互联网企业竞争更加激烈，目前很多外国国家都在学习中国的互联网企业。最后，目前中国有真正自己的创新，不只是模式的创新，也有技术的创新。图像识别、机器翻译等等超过了国外的企业。
其实事实上确实如此，在PC互联网时代，中国互联网公司的全球化很大程度上都折戟沉沙了，拿百度来说早前百度搜索退出日本市场虽然意味着以百度核心业务搜索为导向的首次国际化尝试失败，但其背后却是不同国家文化之间的冲突差异。
而在移动互联网时代，激烈竞争的中国市场环境，让中国互联网公司拥有了非常强的抗压能力，中国企业的竞争力其实在很多领域都已经开始在赶超美国。移动使得世界更平，你从在任何一个角落的任何一个小公司，都可以从第一天开始就把自己的理想变成一家全球化的公司，而它的成本比想像的要低的多。
而从另一个角度来看，中国互联网的激励竞争以及人口红利的逐渐消失，让很多互联网公司都在积极寻找下一个突破口，而很多海外仍然有大量未被开发的市场，这对中国互联网公司来说是一个巨大的机会。中国互联网的一些成功的模式和经验，在很多市场其实都会有比较不错的建树。
全球互联网可以被分为美国、中国和新兴市场国家三大板块。美国是最为成熟的市场，中国已经处于激烈竞争状态，新兴市场国家普遍落后中国2-5年时间。但早前的思维确实束缚了我们，这让中国互联网公司都是先发展国内市场，成功了之后，再进行海外开拓。但随着百度、久邦数码、猎豹移动、Apus等公司的成功，中国互联网公司开始意识到海外市场是一个巨大的机会。可以说很大程度上中国互联网公司确实迎来了走向全球化的最佳时机。
百度在海外开拓为何依靠的是工具矩阵？
其实我们观察现在在全球市场取得不错成绩的几家公司，无一例外绝大多数都依靠的是工具性应用。要知道百度的海外工具矩阵，现在已经有超过7亿的海外用户，月活超过2亿5千万。这个数字无疑是相当庞大的，毕竟即使整个中国互联网目前可能都无法拥有如此大的用户量。
那么百度的海外开拓为何依靠的是工具矩阵呢？在我看来主要有以下几个理由：
第一，工具矩阵这就是百度所擅长的。在国内市场百度拥有14款用户基数过亿的App，而这其中绝大多数都是工具类的app。通过这些App百度在国内市场建立起了强大的移动互联网入口，并且在产品如何获取用户方面也积累了足够的经验，所以当进入海外市场时，百度肯定不会放弃既有的优势
第二，PC互联网时代要进行国际化布局，通常需要具备很强的本地化能力。但移动互联网时代，工具类的应用产品很多都是为了满足用户某种需求而创建的，所以它们容易被移动端用户接受。除了简单以外，工具类应用也适合出口，因为他们很容易适应新市场，这些工具对于文化属性的要求是最少的。
第三，工具类应用拥有非常高的留存率。每一个开发应用的人都希望用户不光下载他们的应用——他们还希望参与。和其他的应用相比，工具类应用对用户的要求不多。用户通过简单的一些操作步骤，就可以完成简单的交互，工具类应用对用户来说足够的简单。
第四，与此同时，很多新兴市场消费者手中的手机性能并不是很高端，他们对工具类应用拥有很强的需求。张亚勤在谈到百度国际化过程的国家选择时这样表示，“我们选择和中国类似的国家，有很大的体量，又是在移动互联爆发的前夕，比中国可能晚了5-6年的时间。例如：印度、印尼、巴西这样的国家。”事实上这是一个相当明智的选择，因为在这些国家——泰国、埃及、巴西——智能手机普及率在快速上升，很多新设备都是中端而不是高端机器。这就意味着用户希望尽可能的利用手机，所以工具类应用几乎是必需的功能。
最后，可能也是最为关键的，那就是欧美互联网公司并没有太关注这个市场。工具类应用开发费用都较高，而这些产品的也不会有迅速的收益。从创新角度来说，工具类应用也不是那么让人兴奋，这也让有创新能力的初创公司不愿意在此倾尽全力。这就给中国的机会主义者公司留下了大量的空间。大公司不缺资金，在开拓国际市场的过程中，他们就能轻松地在这些免费应用上进行投入。工具类应用虽然一开始没有商业模式，但这正是中国公司所擅长的，通过免费吸引大量用户，然后衍生出移动广告和应用分发等商业模式。
投资并购成为工具矩阵之外的最重要布局
近几年，伴随着全球互联网的巨变，以BAT三巨头为代表的中国互联网公司正在积极布局海外市场，并且主要投资了大量与自身核心业务强关联的海外创新公司。腾讯在海外投资了大量和游戏相关的公司，阿里巴巴则倾向于电商和支付，而百度则投资的是技术和广告。
腾讯科技企鹅智酷近期的一篇文章中对百度的海外投资进行了总结，百度的海外投资主要涵盖了美国、以色列、日本和巴西。
在巴西，百度去年收购了巴西最大的团购公司Peixe Urbano，并希望借助这家公司整合资源。在日本，百度虽然退出了搜索业务，但并未放弃这块市场。百度投资了中国留学生程涛创办的原生广告平台Popln，能根据读者阅读新闻的停留时间来找到他们兴趣点，向其推送更符合读者兴趣爱好的原生广告。而百度对以色列似乎更是情有独钟。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投资了以色列Viola集团旗下的风投Carmel Ventures；紧接着12月份，百度向以色列视频捕捉技术公司Pixellot注资300万美元。今年4月份，以色列互动音乐教育平台公司Tonara拿到百度和其投资伙伴Carmel Ventures 500万美元融资；5月份，以色列在线内容推荐公司Taboola获百度数百万美元的战略投资。
张亚勤表示，在拓展国际化时，百度除了将自己的技术产品等实力辐射出去外，很多时候都采取了投资并购的方式。“我们投资了十几个公司。有技术的，也有O2O的。比如：Uber。我们投资了原生广告的公司，在以色列也投资了一批这样的公司。”
从百度现有的投资来看，百度的国际化布局体现除了三个重要策略，其一是注重技术储备，百度一直就是一家拥有技术基因的公司，这很符合百度自身的定位。其二是产品具有全球通用性，百度可以借助国内的成功经验很容易的在海外市场进行复制。其三是选择在海外市场布局O2O。这是移动互联网的天然属性决定的，因为现在的人在手机上不仅仅找信息而且找服务。过去是在搜索虚拟的世界，现在是检索真实的世界。
全球化现在已经成为一种趋势，中国企业走向世界，很大程度上还是互联网公司先行，文化壁垒眼下正在被移动互联网削弱，中国互联网公司全球化的浪潮可能才刚刚开始。
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