毋庸置疑，电商领域阿里和京东一直是死对头，双方杀得刺刀见红。而很长时间以来，作为手机厂商魅族都是倾向阿里的，毕竟2015年阿里曾砸5.9亿美元战略投资魅族。但近日，魅族似乎与干爹阿里生出了一丝丝嫌怨，有点倒向京东的味道。
1、具体事情是这样的：
就在上周12月8日，魅族联合京东搞了一场京东超级品牌日活动。其中，899元魅蓝Note5及魅蓝X在京东迎来首销，前一代旗舰魅族PRO 5再次降价500元，至1699元冰点价。
按说，魅族的大促销，这边号称魅族干爹的阿里怎么也应该配合，给予照顾的。可现实中，确是12月8日，阿里那边没有任何动静，而且据《财经热议》等媒体报道称，天猫手机馆竟然把魅族手机的分类给下架了，魅族天猫官网上魅族pro6S也买不到了，天猫手机馆点击魅族链接竟然直接跳转到苹果。
这难免不让人浮想联翩，魅族和干爹阿里恐怕暗中生出一丝嫌怨来。这也可以理解，毕竟阿里是一个大机构，各大业务部门彼此不买单的现象自然会发生。就比如，腾讯的网络媒体部门，有时候也并不一定就会买腾讯投资的企业比如滴滴之类的面子，毕竟各自归属不同的部门，都有着自己的考核之需要。
不过，在老胡我看来，最本质的，还是京东的渠道价值确实在凸显，并远超过天猫，尤其在手机领域，毕竟销量和业绩最能来投票。
12月8日魅族的新品魅蓝NOTE5首发的平台中，全网只有京东和魅族官网两家。魅族在京东的这场超级品牌日活动也是赚得盆满钵满。
数据显示：当天魅蓝Note5创下了京东史上新品首发日销量最高纪录，其中21秒超级品牌日最快破万台，成为手机单品/总量销量和销售额双冠军，67秒的销售额甚至超过了2016京东双十一当天的魅族销售额。
从实际的效果，也能看出魅族更加务实，有点只举京东的贤而不唯阿里的亲的味道。商业嘛，一切都是以利益最大化为考虑的！
无独有偶，除了魅族，就在今年10月份锤子手机M1上市的时候，也选择了京东。要知道，阿里也是锤子的大股东，而且就在M1发布会的第三天，罗永浩就从阿里赎回了质押股权。
上述魅族和锤子的行动无疑表明，这些手机厂商更认可京东的渠道价值，他们把京东当作一个很好的合作伙伴，而阿里那边则更多的是一种资金上的土豪干爹式的扶持，一个借钱的对象而已。这点，再联想到京东和腾讯、沃尔玛的战略合作，也都和京东的这种“双方一起创造价值”的思路相一致。
2、透过这一事件背后，我们还能看出一些新端倪：
那就是京东渠道的价值开始全面凸显，并且在3C、家电领域与天猫拉开了差距。
业内一谈到中国电商领域，人们必然是拿阿里和京东做对比。一度在阿里的传播声音中，“京东不是竞争对手，阿里规模是京东六七倍的体量。”但其实，电商行业专家李成东撰文详解道：就京东与阿里零售平台的GMV（交易额）而言，阿里与京东的真实差距在2.5-3.3倍，而不是表面上所看到的6-7倍。如果剔除掉淘宝所产生的交易量，京东与天猫体量差距并不大。
而据艾瑞此前公布的2015年3C品类B2C市场规模中，京东占比达近6成，天猫占比为2成多。随着魅族等越来越多的厂商选择京东做为首发，必将引发的连锁反应，京东既拓宽了自家的护城河，也会对对手形成外围的围剿之势。
此外，透过超级品牌日，我们也能看到这是京东立足未来的一个关键性步骤，值得关注。
为什么要举办超级品牌日？
其一，要符合消费升级的趋势：以前电商平台依靠产品丰富、价格便宜就能获得流量，现在在消费升级趋势下，消费者对品牌、品质、服务有更高要求，这成为新一代的电商用户的核心诉求。而京东超级品牌日就是“重体验、高门槛、高质量”的品质化营销的集中体现。
在之前3-5年的电脑、手机等销售时代，要使得产品获得成功，主要依靠的是市场和渠道优势。但这几年来，随着移动社交的兴起，用户的喜好、消费观念、消费习惯和对品牌认可都在悄然间巨变。可以说渠道依然为王，但用户思维主导、品质为先的时代正在到来，到了真正的消费品牌自由竞争时代。之前小米手机品牌的崛起就是最好的案例。
其二，符合电商移动化的趋势。现在移动端流量的获取成本非常高。京东超级品牌日能够将高效的流量提纯出来，将堆积的流量分批、分期的引导，将导流的思路从空间维度转变为时间维度，让这个品牌的粉丝，能够更加清晰准确的获知享受促销优惠的时间和途径。
正是基于此，让京东的超级品牌日受到用户和厂商的认可。截止11月底，共有乐视、五粮液、联想、三星、好奇、苏泊尔、周生生、可口可乐、格力、美的、荣耀、惠氏、戴尔、LG、罗莱、飞利浦、小米、海澜之家、华为等共19个国内外著名品牌厂商开展了京东超级品牌日，品类包括3C、家电、日用百货、服饰家居等。
【结束语】
此前，京东大Boss刘强东曾说：“京东始终重视商品的品质，并以‘品质、品牌、品商’等“三品”为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”中国正在发生一场举世瞩目的品质消费大升级，需要京东这样的优质品牌商一起建立新的规则。
从2016年1月起，手机京东在移动客户端开启了首个“京东超级品牌日”；3月， “超级品类日”和“超级单品日” 相继开启；7月，京东“三超”实现无线端和PC端多屏打通。如今，京东超级品牌日每月2次，在品质升级战略下的“三超”开始发挥力量。此外，“三超”还结合了京东营销能力、供应链管理能力、大数据能力、流量运营能力、物流运营能力和金融能力等，这也是国内许多电商玩家也举办的“超级品牌日”所不具备的竞争力。
京东“三超”正行进在大道上，只要其坚持下去，最终就会绽放光彩，成为区别于“双11“等传统促销节的一个品质消费的标志性节日。
往大了说，国内电商用户们正从低价格的冲动消费到如今的品质型理性消费，国内消费正进入新阶段。原有的一个时代的结束，也是另一个新时代的陆续揭幕。后面还有好戏，不妨慢慢看！
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