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怎么评价贾跃亭？To be or not to be, that's a question.
从去年到今年，这是个热门话题。一个饭局，避免冷场的最佳办法就是抛出这个问题，不管是不是互联网行业的，不管对乐视对贾跃亭有多了解，每个人都可以就这个话题滔滔不绝。
如果你是这个饭局的局长，这顿饭局就不用怕冷场了，剩下要担心的就是维护好秩序。
从这个角度说，感谢老贾，给大家提供了那么多茶余饭后的谈资。
由于种种，这个话题我也经常被人问到。
真的挺难回答的，因为老贾还活着。有个成语叫“盖棺定论”，说的就是这个道理。
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第一次见贾跃亭，是2005年的一个饭局。
那次，是体制内的一位德高望重的老乡张罗的一个饭局，八九个人的样子，名义是“春节前一些有意思的老乡聚聚”。
去年在旧金山，我和乐视的另外一位创始人刘弘说起这事。刘弘挺惊讶的，他说老贾很少参加这样的活动，不管是过去还是现在，他不太喜欢也不太适应这样的场合。
后来回忆那次饭局，老贾的印象真的很模糊了。那个饭局的局长已经退休，他回忆说，“好像跃亭加起来也没说几句话”。这个德高望重的老乡还调侃我，“那时候你比跃亭有名。”
下次见到这位老哥，我得问问他，老贾这样性格的人，到底是怎么被他归类成“有意思的老乡”的？
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去年的某个饭局，按照正常流程，大家又聊起对乐视对贾跃亭的看法。
互联网行业的一个德也高望也重的老大哥这么评价：“乐视，要么终究成就一个伟大的神话，要么成为中国互联网史上最大的一个笑话。总之，不会成为一个普通的、平庸的公司。”
这个评价，我深以为然。
乐视这个公司，是以“笑话”进入大众视野的。当乐视成为第一家在国内上市的视频网站时，收到的更多是冷嘲热讽。记得当时接受采访时，我表达的，也更多是“看不懂”。
当时的我们眼中的乐视，是一个二流的视频网站，之所以“看不懂”，因为对标的是，那些一流的视频网站们。那个时刻，那么一比，乐视就成了同行眼中的“笑话”。
没想到，后来的乐视，走了一条和其他视频网站完全不同的道路。更准确说，走了一条和全世界所有公司完全不同的道路。
用一位乐视高管的话说，就是一路吹牛逼，但把自己吹过的牛逼一个一个的实现了。
乐视，是中国互联网行业的一个非典型样本。这几年，乐视是一个经久不衰的谈资，也是饭局酒桌上一个常争常新的话题。
当然，也是我这个互联网老司机最看不透的一个公司。
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乐视是依靠什么达到今天的这个成就的？在一个微信群里，我抛出这个问题。这个问题的回答，简直太五花八门了。慢慢的，讨论逐渐演变为正方和反方。
正方说：“靠的是生态系统。”反方说：“靠的是PPT和发布会。”
这些年，只要你有朋友在乐视工作，你就经常能在他（她）的朋友圈里发现新名词，从“生态”到“化反”，不一而足。
这些年，只要你关注乐视的发布会，就会发现一个又一个新产品的PPT，当然，也有新名词。
于是，有人调侃：乐视的产品，主要是精美的PPT；乐视的发布会，主要是推广新名词的。
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2017年1月15日。乐视&融创战略投资暨合作发布会。活动前我和贾跃亭打招呼时，我说还是咱山西人靠谱啊，他大笑。他终于可以露出笑容了。
这个发布会，我得出几点关于孙宏斌的结论：
第一个结论：孙宏斌是个段子手。第一次见到这个老乡，就喜欢上他了，有着山西式的幽默，化身段子手，成为当天发布会绝对的主角。举例如下：
①调侃自己的山西普通话，尽量说慢点。
②这段时间太辛苦了，问了十个大牛级的人物，乐视值得考虑吗？所有人都说值得，但所有人都还有“但是”。但是都没有颠覆自己对乐视的看好。
③从12月10日开始，30多天呆在乐视，比很多人都懂乐视，甚至比老贾都懂乐视的财务状况，哪些钱，从哪来，到哪去，比老贾都清楚。
④佩服老贾，这么点钱，干这么大事。
⑤精神感动我了。我也是一个有企业家精神的，见到老贾才发现有人精神超过自己。这是这个时代稀有的企业家精神。
⑥流言下，乐视团队依旧状态好，队形不变。战略好，团队好，所以就投了。
⑦乐视如果缺别的就麻烦了，好在只缺钱！缺钱太好办了！
第二个结论：看过乐视所有的账目，了解乐视，看懂乐视了。孙宏斌说见第一面是在2106年12月10号晚六点，当天共与YT谈了六个小时。后来他们自己的团队，加上借来的联想控股与泛海投资团队，以及普华永道的外援在乐视上了一个多月的班。访谈了高管、员工和要钱的供应商。后来孙总给贾总说我比你更了解公司的资金。
第三个结论：孙宏斌投资标准：我不看价格，只看价值。关键看商业模式是否前瞻，团队是否义无反顾。
第四个结论：孙宏斌用150亿的方式表达了自己对于乐视的评价，对贾跃亭的评价。
这个人很有意思。这是一个成功而又幽默的人，这是一个看了乐视所有账目对乐视很了解的人，这是一个用150亿来评价贾跃亭的人。
这个人，叫孙宏斌。
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现场有记者问老贾：别人都说你是疯子，你怎么看待？老贾答：这个评价很客观。
孙宏斌表示：有的人认识五年十年都没感觉，认识老贾立刻有兄弟的感觉。他说，这是一种化反，和老贾发生了感情化反！
孙宏斌也被人称作疯子。这是两个疯子的化反。
这两个疯子，也是两个稀有的企业家。两个又疯又稀有的企业家相遇，产生了化反。
发布会上，坐在我邻座的刘朝晖先生扭头问我，孙宏斌是不是又一个孙正义？我愣了下，马上点头。孙宏斌之于贾跃亭，不就像当年的孙正义之于马云吗？
细细琢磨这两组选手，很值得玩味。当年，马云得不到国内资本，从而选择了国际资本。马云和孙正义化反之后，借助资本的翅膀，搭着中国互联网的快速跑道，阿里很快一飞冲天。
和马云选择国际资本不同，贾跃亭从一开始选择的就是中国资本。选择了国际资本的马云，国际化其实做的很不好，今天依旧是窝里横。而选择了中国资本的贾跃亭，却开辟出了中国企业国际化的第三条道路。这个反差，刺眼。
从马云孙正义组合，到贾跃亭孙宏斌组合，还有一个值得深思的意义。这是不是一个拐点？这个拐点前，中国互联网主要依靠国际资本；这个拐点后，中国互联网将主要依靠中国资本？
希望，中国资本今后能够涌现出更多属于自己的孙正义！
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事实上，贾跃亭一直是一个饱受争议的人物，但是如果是四平八稳的人，能做出大事吗？
“凡有所学，皆成性格。”从乔布斯到马云，从特斯拉创始人马斯克到优步创始人卡兰尼克，哪一个不是在质疑和批评声中成长壮大的？
一生太顺了只能说明心不够大、阅历不够、所从事的事还不够伟大！
在中国，像贾跃亭这样为了梦想全力以赴、All In的人太少了。如果多一些这样全情投入的企业家，中国经济才有希望。
中国的企业家人群已经形成。胡延平总结说，这个人群的格局在变大，信心在增强，国际化水平在提高，技术和创新含量在提升，更具活力和拓新精神，但是，类似贾跃亭这样搏命一般搏未来的企业家还是少数，因此在商业舆论中出现不被理解、难以理解的情况完全可以理解。
太多中国企业家尽管家业比过去更大、比贾跃亭更大，但意识上还处在守财为先、落袋为安、低头数钱的“老板”水平，就像从饥荒年代走过来的人，温饱问题即使早已解决，内心还是常年被无尽的安全感匮乏萦萦绕绕，加之既有的一点自信和成功感基本就是账户上的那点钱，怎么可能搏命一般让那点钱又雨打花落去，应该死死的抱住才对。
而生意实际上和创新时常不在同一个频率上，所以选择“现实”的路径、嘲笑“亏钱”的买卖，是再自然不过的心理过程，都能理解。
去年在洛杉矶，我成为了FF91的第一批试乘者，当然还签了保密协议。和传统汽车相比，FF91给你的震撼无法用语言形容。不体验，永远不会有这种感受。乐视之于传统企业，贾跃亭之于传统企业家，就好像FF91之于传统汽车。
这是一个“新物种”。新物种出现的初期，非议自然就是主旋律。
我们常说，时势造英雄！然而同一时代为什么是这些人成而不另外那些人能成？所以，更准确的说，性格更造就英雄！
成功了，他固然是楷模；失败了，他依然是枭雄！
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