12月28日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福的一封全员邮件，点燃了视频行业的年度压轴大戏。
俞永福宣布，阿里大文娱正式启动“视频UPGC战略升级”，基于大文娱完整内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。他还透露两大关键信息点：1. 本次战略升级将由阿里大文娱核心大班委直接负责，新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长，大优酷事业群总裁杨伟东以及俞永福本人亲自协助推进；2. 未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿人民币，可谓力度空前。
临近岁末，视频行业可谓是你方唱罢我登场，但都在阿里大文娱狠砸500亿的大手笔面前失色不少。阿里大文娱的这次大招，不仅对UPGC生态下的内容创作者有现实意义，对整个视频行业的升级无疑也会起到重要的推动作用。
名、利、能，优酷希望给予内容创业者一切
如俞永福所言，“十年前，优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代，经过十年的发展和生态沉淀，优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌，同时培养和支持了大量的PGC生态企业诞生、成长和壮大。”
依笔者看来，在阿里大文娱的视频生态棋盘中，大优酷事业群既是开路先锋，同时也是最核心的连接者，一端是阿里大文娱的生态资源，另一面是优质的UPGC内容创作者和海量视频用户。随着优酷成功跨越了“会员规模超过3000万”的行业里程碑，由优酷来实现UPGC在移动时代的升级，自然是水到渠成。
在会员发展加速度的同时，阿里大文娱高调启动“视频UPGC战略升级”，最受惠的当属UPGC的“泉眼”——生产、加工和推广优质内容的内容创业者们，我将其概括为“平台生态赋能，内容创业者唱戏”的模式。
酒香也怕巷子深，内容创业者首先担心的是好的内容得不到用户的关注。因此，阿里大文娱首先是给内容创业者“赋名”。作为中国最大的视频平台，优酷拥有最广泛的视频用户规模，可以源源不断为内容创业者提供优质流量；而在UPGC战略升级后，内容创业者将进一步得到阿里大文娱的生态流量扶持，包括来自UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等工具流量，以及来自淘宝、天猫、支付宝的电商流量。
其次是让内容创业者“得利”。内容创业曾是一个非常辛苦的事业，对于深耕优质内容的生产者们，他们不仅需要内容流量，也渴望牛奶和面包。内容变现历来是一个难点，而现在，优酷通过连通阿里集团电商支付平台，让“视频电商”、“直播＋电商”、“边看边买”等成为可能；通过连通阿里大文娱集团内平台，例如UC头条，也让内容创业者有了更多的分成手段。
授人以鱼不如授人以渔，名利之外，内容创业者更需要的是“能力”。过去，优酷面向创作、发行、粉丝和收入四大需求，以及累计上线了超过40项产品和工具。不论是最草根的自频道主，还是像Papi酱、曹云金、罗振宇等大咖，优酷都为他们“量体定制”提供多方面支持，如直播、众筹、边看边买等十大武器，帮助他们更好的进行内容变现。
除了既有的资源支持，从2017年开始，阿里大文娱将通过一站式接入统一开放平台，多产品平台流量支持，升级视频UPGC战略。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等；第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。这意味着，阿里大文娱将融合视频、图文、搜索入口、电商、支付平台等矩阵力量和大数据，给予内容创业者更开放、更强大的能力，打造全新的UPGC发展生态。
笔者采访了《军武次位面》创始人曾航，他表示对于此次阿里大文娱在UPGC战略上的升级很期待。“平台多入口的展示可以为我们垂直类视频带来很多新增用户，《军武次位面》有机会被更多的用户所观看，在流量方面对我们是一大帮助。同时也能够带来更具体的用户数据，有助于粉丝的 运营。我们当然还希望明年在优酷的平台，从视频内容到商品购买的环节能够更顺畅，降低用户成本，增加交易的可能性。”
视频跑马圈地升级 短视频成UPGC新战场
在我看来，阿里大文娱不计代价花费500亿元投入到UPGC生态的建设，除了将让内容创业者们感受到内容变现的春意，促使更多热爱内容的人才积极参与到整个互联网视频生态大家庭之外，还预示一个强烈的信号，那就是继视频网站移动转型之后，行业新一轮的跑马圈地正在发生。
在视频行业的新阶段，有两大关键词或许决定着这轮洗牌的最终结果。第一个关键词是“内容为王”，笔者在前文已经做了一定的阐释，即以优酷为首的视频平台开始聚焦内容创业者的生产效率和变现能力，通过全面赋能壮大整个互联网视频的内容生态。另一大关键词，在我看来，是“视频新形态”。
什么是视频新形态？从PC到移动互联网，视频行业完成了形态的延伸，而随着移动互联网的深入，互联网技术的进步，更多细分的视频新形态也孕育而生，比如移动视频细分下的直播、短视频等形态，这些都给平台、内容创业者制造了新的机遇。正是在这个趋势下，2016年，短视频行业的集中式爆发。相比传统视频内容，短视频既轻又快，同时社交属性极强。但摆在短视频的创作者面前有一个难题，那就是如何打通用户社交关系链以及分发难题。
截至目前，月覆盖5.8亿终端、日播放量11.8亿的优酷土豆，月覆盖3亿用户、短视频日播放近16亿的新浪微博和月覆盖4亿用户，日阅读量超7亿的UC/UC头条都已经集结在阿里大文娱旗下。三驾马车可以在内容、互动、关系、账号、数据五个维度全方位立体化地实现互通，更好的服务UPGC内容创业者，提升用户体验。
而在此番阿里大文娱UPGC战略升级后，无疑将进一步在短视频领域形成“内容＋平台＋社交＋分发”的强大体系。具体来看，内容创业者将可以在优酷、微博等平台借助多样化工具生成短视频内容，并通过微博、UC、UC头条、豌豆荚等平台形成矩阵式的分发，从而既可以生产传播内容，也可以享受到短视频的内容红利。这样来看，在微博、UC等阿里大文娱生态资源加持下，优酷对于内容创作者的吸引力将是其他同业者无法比拟的。
俞永福还特别强调，“视频UPGC战略升级”的布局突显了“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。的确，阿里大文娱成立至今仅半年时间，但却展现了友商们难以望其项背的竞争力。这不仅体现在其敢于一掷千金的雄厚财力，更在于其聚焦用户和内容创业者基础利益，推动视频行业升级的主人翁意识。
“未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币，我们不是来玩的！”俞永福这样表态。
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