目力所及，以公司名义组织离职员工聚会，阿里应该算是少有的公司之一，已经举办了两届“校友大会”。马云作为老师出身的企业家，骨子里应该有很深的教师情结，“退休”之后创办了湖畔大学，从马老师变成了马校长，又成立了“马云乡村教师奖”，嘉奖那些乡村教育工作者。尽管企业做得越来越大了，他老师的身份似乎未曾改变。
马云给“校友大会”发来的视频祝福，其中就谈到了一个观点，衡量一家公司的好坏要看“毕业生”，也就是那些离职的员工。他甚至希望，在未来中国的500强企业中，其中200强的CEO来自阿里巴巴。这句话被认为是“豪言壮语”，其实是一种望子成龙的心态，并没有摆在企业家的身份，而是一个长辈或者老师的身份。
前些日子，微博上围绕某电影有场豪门舆论战，导火索就是“离职员工”引发的封杀。古今中外，老板对离职员工的态度都不会太友善，哪怕不封杀也是老死不相往来，更别说以公司名义组织聚会，那几乎是不敢想象的事。而阿里将公司现行福利向离职员工开放，那更是前所未有的事，很多老员工都超乎意料。
这是一个老板的格局，更是一个老师的心态。
大多数老板对离职员工不友善，除了有直接利益纠葛之外，更多的是一种“地主心态”。地是老板的，人也是老板的，见不得过去的员工成了“地主”，更见不得他们做得比自己更强，那样会觉得脸上没有光彩。这些老板的心态就是，“他曾经不过我的小马仔”。一旦被小马仔“背叛”以后，有些老板就表现得歇斯底里了。
老师的心态则完全不同，根本不会担心“教会徒弟打师傅”，更希望自己的学生能够成才。会将自己的本事教给学生，会为他们的成就感到骄傲，这是作为老师最伟大的地方。“桃李满天下”，这是一个老师最大的追求，而不是学生们一个个碌碌无为，那样老师反而觉得脸上不光彩。
马云是一个老板，更是一个老师，能够善待离职的员工，盼望着他们成长。阿里是一家公司，更像一个学校，培养了一批优秀的人才，很多成了杰出的企业家。
17年来，阿里离职的员工已达6万多人，是培养创业者最多的一家公司，也涌现出了一批优秀的创业者。滴滴出行创始人程维、挖财网CEO李治国、蘑菇街创始人陈琪、唱吧创始人陈华、同程网创始人吴志祥等，几乎都是各自行业的领头羊，从而形成了一个庞大的“阿里系”，总估值超过了5000亿。
这是阿里生态之外的另一支力量，有着阿里人共同的底色——阿里橙，延续的是阿里的使命和价值观。比如滴滴出行，让出行变得更加简单快捷；挖财网，让理财变得更加的轻松；唱吧，让人们可以随时随地的娱乐。其实，在这些产品的身上都能看到阿里“让天下没有难做的生意”的使命的影子。
俗话说，“近朱者赤，近墨者黑”，在阿里文化和价值观的氛围中，这些人已经不知不觉感染了。不管他们走到哪里，都会带着那股气质，这是最容易识别的符号。马云在创办湖畔大学的时候，就曾提出要打造“新商业文明”，其实这就是阿里在践行的，他希望能够开枝散叶。这些离开阿里的“校友”，就是播撒出去的种子。
这让人想到美国的西点军校，有人对全球500强做过统计，从西点军校毕业的董事长超过1000位，副董事长有2000多位，总经理或董事级别的也有5000多位。作为一所军事院校，培养出来的不仅有将军，还有这么多成功的企业家，背后与文化和价值观紧密相连。
西点军校对学生的要求标准是：爱国、准时、守纪、严格、正直、刚毅。这是最为基本的底线，换到企业来说则是四个点：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败。仔细来看，这与阿里的价值观非常吻合。
阿里的核心价值观就是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，能够满足这六大标准的不仅能成为优秀的员工，也一定能够成为优秀的领导或企业家。所以，阿里在很早就培养出了一支“中供铁军”。
现在美团的二号灵魂人物干嘉伟就是其中一员，从阿里的基层销售干起，到美团组建了地推铁军，帮助美团从“千团大战”胜出。而在现有体系内，童文红从前台一直干到了阿里巴巴合伙人、资深副总裁、菜鸟网络CEO的童文红。
不管是在阿里现有体系内，还是已经离职创业的人中，励志传奇比比皆是。所谓，十年育树，百年育人。阿里立志成为一家102年老店，这一路走来也是在不断的培养人才，为中国社会源源不断的输送领导者、创业者和企业家。
相比创造一家巨无霸的企业，建立一所中国的“西点军校”，可能才是马云最大的梦想，所以才有了湖畔大学，才有了两届阿里“校友大会”，才有了这样一番话：“感谢所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好坏不仅仅看这个公司里有多少现有的人才，还看离开这个公司的人，是否带着公司的使命、价值观和理想，去实现为社会作出的贡献，我看到我们很多公司的同事，离开公司以后不仅仅是实现了为自己赚钱，实现自己的价值，大家很多的精力是在解决社会的问题。”
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