从8月16日正式出任酷派集团CEO，手机圈名人刘江峰履新已有百日。这100天里，手机圈高潮迭起，精彩纷呈，多家公司都发布了新品，但酷派除了9月10日的 cool1生态手机线下销售活动,和双十一在京东销售的良好业绩，似乎没有再搞其他的大动作。连媒体人都开始私下询问，安静的酷派，在手机牛人刘江峰的带领下，到底在做什么，又想要做成什么？
棋到中盘，国产手机纷纷换帅
2016年的中国手机市场，竞争格外激烈。OPPO、vivo异军突起，让刚刚重新排序的市场格局又生波澜。一年前，华为和小米还在争夺中国市场头的把交椅，一年后，OPPO、vivo竟然直道超车，在第三季度，分别抢到了第一和第三的位置，硬生生把华为和小米挤到第二和第四。再看其他手机厂商，乐视和运营商的合作风生水起，魅族一个月内发布三款手机，不惜成本抢占年轻人市场。而一度代表中国手机势力的的“中华酷联”，则是中兴变帅，联想换人，酷派更是改了“东家”，一些小品牌干脆关门大吉。国产手机竞争“棋到中盘”，各家都在拼力撕杀，稍有不慎则有出局之危。
尤其是竞争已然升级，从原先的硬件配置、性能比拼、价格比拼，转入全方位实力角逐阶段，在2016年，这一现象更在突出。随着市场饱和，用户换机频次降低，市场竞争白热化，形成了从产品研发、品牌营销、渠道建设到供应链管控的全程竞争，一环出了问题，就有可能满盘皆输。当年被视为中国“四雄”的华为、酷派、联想、中兴，如今三家都已退居向后，让位于OPPO、vivo，小米，其主要原因，正是渠道布局上命运不逮。
在3G时代，华为、酷派、联想、中兴都曾是三大运营商终端渠道的座上客，但不曾想，随着运营商渠道的销售补贴策略的改变，未能迅速转换角色的酷派、联想、中兴，一时失去方向。当小米挟互联网思维，借力电商平台发力，这几家厂商唯剩跟随竞争策略。而当OPPO、vivo凭多年沉淀，线下渠道下沉后厚积薄发，迎来飞跃式增长时，这三家公司更是走的步步惊心了。
酷派郭德英退隐手机江湖改由荣耀之王刘江峰执掌，中兴老臣殷一民改弦更张少壮派曾学忠，联想巾帼乔健不让须眉陈旭东，一时间，换帅似乎成了重振旗鼓的不二之选。
换帅能解决问题吗？没人敢给肯定的答案，但至少，这些手机厂商迈出了改变的第一步。
放弃改良，唯以改变坚持梦想
酷派、中兴、联想近两年成绩落后于市场大盘，原因在于没有跟上节奏，战略、战术环节上都出现了问题。所以，对于继任者来说，如何在已经错过市场良机的情况下奋起直追，赶上对手，完成逆袭，是一个极大的挑战。
首先需要解决是士气。对于刘江峰们而言，如何重塑团队信心，像李云龙从新一团后接手了独立团一样，让团队迅速重振气势、敢于亮剑，成为关键。从刘江峰本身看，19年的华为历练，使得他不怯于任何挑战，是个敢打硬仗的人。而且，带领荣耀手机团队作战的成绩，也证明他在手机领域内的领导能力出众，这大概也是贾跃亭选中他操盘酷派的一个重要因素。空降酷派后，刘江峰最先做的第一件事，就是树立信心，到任伊始，刘江峰便大胆喊出酷派手机“五年三个一”目标：即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。
客观而言，这一目标甚至遭受到市场质疑，刘江峰凭何完成这样的目标？但毕竟刘江峰是曾经带领荣耀手机实现“一年内从一亿美元到三十亿美元”突进狂飙的人物，退一步看，即便是从重塑团队振奋士气的角度，提出一个宏伟目标仍然富有战略意义。
面对外界质疑，刘江峰悄悄把个人微博的简介，改为了“安静生长、自由飞翔”，以一种悄然的自信，做了回应。
其次是定战略，定目标，开始行动。接手酷派之前，刘江峰肯定对这家企业的问题 思考过，不然他不会接受贾跃亭的邀请。至于如何让这个“老企业”焕发新生，在COOL1的发布会上，刘江峰其实给出了他的方案：将酷派从面向运营商定制的公司转向面向市场的2C公司，从手机硬件公司变成生态型互联网公司。
对于酷派的转型，刘江峰明确表示，“不是改良，是改革”。而向互联网转型，并不是将酷派变成纯粹的互联网公司，而是要将酷派打造成软硬件相结合的综合型互联网公司。更好地整合乐视的生态资源，打造一个新生的酷派，才是刘江峰希望的结果。
一路向前，唯有改变是不变
入主酷派集团三个多月来，刘江峰公开露面并不多，与此同时，酷派自发布Cool1后，也没有立即有太多大动作。已经有媒体揣测称，刘江峰正在“憋大招”。
但也有观点对酷派未来有所疑虑：还有机会翻盘吗？
从技术专利储备上讲，作为手机行业的资深积累者，酷派仍具有深厚的基础，和翻盘的实力。经历23年深耕，酷派有10000+专利的创新力：双卡双待手机品类先驱者、安全手机品类的首倡者，双摄像头手机品类的创造者，乃至酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控等技术，分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。全球首创的“CDMA/GSM双网双通”技术，荣获国家科技进步二等奖，是迄今为止国产手机在手机终端技术领域所获得的最高奖项，也是国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。这些都切实地证明着酷派作为一家手机公司的实力所在。
从市场影响力上来讲，即便这一年没有翻江倒海的大动作，酷派竟然还能在市场上具有一定影响力。迪信通公布的10月份手机零售指数情况显示，酷派已然能够在其销售总量中排名第6，实力犹存。而最近公布的2016京东3c双十一战报则显示，在11月1日至11日期间，酷派的销售额同比增幅超过150%，排名Top 4，增幅赶超vivo、华为、苹果等一线智能手机厂商，确实出人意料。
强大的生产制造积累、质量文化保证、领先的服务能力，这些都是这家老牌手机厂商翻盘的资本。
从Cool1多次登上京东TOP10排行榜的销售情况看，在刘江峰的带领下，酷派正在改变中前进。作为接盘酷派时的首款生态手机，至少Cool1在营销上，已经印上了刘江峰的思维。据传，酷派将在12月发布一款重磅旗舰机，这款手机或许能更多体现出刘江峰的转型思路。
不能说酷派已然完成“蜕变”，而三个月的时间，也不足以让酷派实现 转型，但刘江峰主导下的酷派，正在发生着变化。“唯有变，才是竞争中的不变。唯有亮剑，才有未来。”刘江峰在内部群里如是对其同事们说。而他，以及他所带领的酷派，正沿着“改变”之路，向前飞奔。
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