在天猫双11的媒体中心，给全球600多家媒体留下最深刻印象的除了1207亿这个数字之外，还有每个人桌面摆放的HTC Vive定制的VR头盔，通过VR头盔，媒体们体验了穿越到海外商场购物的特别体验，这就是阿里巴巴在今年愚人节期间发布的Buy+计划，当初被大家当做玩笑的计划变成了现实。
在同一天，阿里巴巴旗下的内容入口平台UC发布了全新内核U4，一大亮点是兼容WebVR内容，包括360°全景视频，双屏视频以及基于新一代标准打造的WebVR引擎，现在已完成对优酷VR视频的聚合。不过，在我看来，UC兼容VR的目的，并不只是为了做一个VR视频浏览器。
VR即将成为内容平台的标配
有了VR设备之后，要消费VR内容只有两种选择：一种是安装游戏这类独立的VR内容，还有一种是安装VR内容App，有的来自于视频网站的如爱奇艺VR，有的来自于硬件厂商如蚁视VR，还有许多创业者尝试去做VR版的豌豆荚。前期，拥有相对多的VR内容的视频网站更受欢迎，包括爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频和腾讯视频等主流视频平台均已开辟VR专区。
不过，2016年以来，移动资讯App大战升级而来的内容分发平台大战正如火如荼，市场现有十大玩家：腾讯、网易、新浪、搜狐、凤凰、微博、今日头条、一点资讯、UC和百家号。这些平台坐拥数亿用户，一边连接内容生产者，一边连接内容消费者，通过推荐引擎等技术进行个性化内容分发。它们不只是可以分发图文内容，还在支持视频、直播、问答等内容。随着VR内容越来越多，它们兼容VR成必然，就像几年前大家纷纷兼容H5一样——通过内置浏览器内核引擎做到。
还有一类内容消费工具是浏览器。与内容分发平台不同的是，浏览器并不去运营内容，它是内容的“浏览”工具，而不是内容的“分发”平台，由于不符合眼下的内容生产和消费潮流，正在走向没落。浏览器也在支持VR，9月百度浏览器推出了VR版。更早之前，微软Edge浏览器、Mozilla火狐和谷歌chrome都曾宣布要开放WEB VR接口，但具体还没有体现到产品上，而且它们是否支持VR在我看来意义已经不大，浏览器正在衰落，所承载的内容分发功能正在越来越弱。
UC季度用户突破6亿，从浏览器转型为内容平台后，第一个大的技术升级就是推出新一代内核U4，兼容VR表明内容平台正在对VR内容表示出强烈的兴趣和乐观。内容平台不只是可以实现内容消费。在连接人与内容时，还可实现人与商品、人与服务的连接，内容平台兼容VR，对内容电商与VR的结合也有一定的推动作用，甚至可以推动医疗、教育等服务行业的VR化，以后我们可以通过内容平台消费内容生产者的VR教育服务。
UC的转型是补齐阿里VR战略关键一环
阿里巴巴是布局VR最激进的巨头，半年前，阿里就推出了VR实验室，并公布了VR战略，涵盖多个方面：
1、VR购物，包括Buy+、造物神计划，这次双11也得到了很好的展现，在VR购物上实现了从0到1；
2、VR+大文娱，阿里巴巴成立大文娱板块，俞永福执掌，影业、音乐、视频诸多内容型业务会实现VR化，已有内容平台会兼容VR，优酷土豆已经做到了；
3、推动VR硬件产业发展，阿里不做VR硬件，但会与HTC Vive等重点品牌 合作，给予其流量倾斜等扶持，双11期间天猫就与Vive有很好的互动；
4、对于AR/MR等更前沿领域，采取投资模式，今年7.94亿美元参投Magic Leap公司。可以看到阿里巴巴在VR上的野心还是很大的。今年Buy+在双11上秀了一把虽然体验还很初级，但在双11如此重要的场合给VR试水机会，阿里巴巴对VR的重视与期待无需赘言。
UC在阿里VR战略中扮演什么角色？
1、UC是阿里巴巴内容体系的分发入口。
互联网巨头都在内容化，移动时代通过内容才能凝聚注意力，注意力就相当于PC时代的流量。阿里巴巴本身媒体和内容属性较弱，好在已先后将微博、优酷土豆、UC纳入体系之类，同时在音乐、影业、视频等大文娱板块积极投入，淘宝、天猫甚至支付宝今年的重点都是“内容化”，显然，阿里巴巴的内容版图已经成型了。这么多内容需要一个关键分发入口，现在看来UC就是这个入口。鉴于阿里巴巴体系中的所有内容，如大文娱内容，直播导购内容都要VR化，所以作为核心内容分发平台的UC兼容VR就变得很有必要。
2、UC可以打通内容+娱乐+VR+电商。
张勇在双11启动仪式上提到的四大趋势：消费即娱乐、买卖全球一体化、线上线下全渠道融合、大数据构建高度个性化消费场景，都得到了验证。
直播元素在今年的天猫双11无处不在，在所有主流电商平台无处不在，网红赚得钵满盆满，就是内容电商时代的一个真实写照。除了直播之外，基于图片、文字在内的内容电商同样很重要。这是一个注意力经济时代，而内容是注意力黑洞。
泛娱乐电商同样很重要，双十一狂欢节、明星加持晚会、网红重度参与。娱乐化电商即可以吸引更多注意力，还可以让购物变得更加有趣。对于娱乐板块业务的变现来说，电商则让IP在游戏、电影、文学和动漫之后又增加一个衍伸价值。
VR购物则可满足消费者立体化、个性化和全球化的购物需求。有了VR，我们就不是在购物而是在逛街，我们可以像在商场中一样接受导购，穿搭甚至社交。还有对于一些我们去不到的境外商场，通过VR也可以轻易到达，体验异域风情的同时还能详细了解进口商品的信息。
作为阿里内容体系的分发入口，UC可以将内容电商、泛娱乐电商与VR电商打通。相对于淘宝、天猫来说，UC购物属性弱一些，对内容的兼容性更广，适合更多内容的生产、发布和消费。同时可以聚合来自阿里系不同体系的内容。兼容VR则让用户可直接在UC实现VR购物，而这些是可以跟内容和娱乐打通的，用户看VR视频就可边看边买。总之，UC可实现内容+娱乐+电商+VR的结合。
阿里内容三板斧：内容矩阵+电商变现+前沿技术
百度连接人与信息，信息就是内容。腾讯有人与人 关系基于此做媒体业务很成功，泛娱乐版图十分完善，内容基因浓厚。阿里巴巴则是连接人与商品，看上去没什么内容基因。不过，2013年以来阿里巴巴通过多重布局给自己“注入”了内容基因，并且形成了比较清晰的内容布局：
1、内容矩阵：
与今日头条只有分发平台不同，阿里巴巴有一个完善的内容矩阵。
纵向看，这个内容体系涉及到IP、生产、消费、分发、变现诸多环节；
横向看，这个内容体系涉及到音乐、体育、视频、游戏、文学、直播和VR诸多内容形态。
从业务层面看，微博、优酷土豆和UC三个空降兵让其有了关键内容分发平台；音乐、影业等大文娱布局则强化了内容运营能力，走向了上游IP；阿里巴巴率积极推进淘宝、天猫等平台的内容化也取得很好的效果，而且阿里巴巴的内容分发平台已涉足天猫魔盒等硬件。
2、电商变现：
内容如何变现？打赏、广告是常见的变现方式。现在内容平台都在谋求电商化——卖东西是内容变现效率最高的方式。阿里巴巴的内容电商变现还要从PC时代说起，那时候叫导购，叫淘宝客，美丽说蘑菇街们是代表玩家，模式是流量导入，现在内容电商的关键是在注意力聚集之后直接转化到销售。就是说：过去是你用App或网站给阿里导流，现在是你在阿里生产内容帮助其凝聚注意力并实现销售。由于阿里巴巴拥有最大的电商交易体系，再加上阿里妈妈的广告变现体系，阿里在内容电商变现上优势明显，对内容创业者来说很有吸引力。
3、前沿技术：
Buy+是最先被应用的VR购物技术，UC新内核兼容WebVR标准，阿里还投资了MR领先者MagicLeap。还要阿里云和YunOS强化了阿里巴巴在大数据、人工智能、云计算和物联网上的
底层技术优势。这些前沿技术会让阿里巴巴在内容上做得更好，更精准的分发，更高效的生产。大数据技术让今日头条脱颖而出，人工智能、VR等新兴技术对内容平台来说是新的机会，有可能形成新的增量市场。
最后我想说，我们很多时候评判阿里巴巴都是将其对天猫、淘宝进行对等，认为其电商属性浓烈，其他属性如内容属性、技术属性弱，五年前这样看是对的，现在是错的，很简单：阿里巴巴已不再是一家电商公司，而是一家覆盖了大多数互联网业务的互联网巨头。基于这个前提，我们对阿里巴巴的评价，包括对阿里巴巴内容战略的评价，都会有不同的答案。
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