2016年被称为是国内VR产业发展的元年。随着微软、三星、HTC、华为等终端硬件商日趋成熟，硬件技术门槛已经突破，但VR要“飞入寻常百姓家”，就必须突破软件应用和VR内容这两个层面。
5月11日晚，视频巨头优酷举办了一场别开生面的“奇妙之夜”，重磅发布其在VR领域的各项战略，正式进军VR。
VR火爆背后：李鬼太多，胃口太大
VR绝对是现实中的“风口”，它到底有多红？包括微软、谷歌、Facebook、三星、索尼等国外巨头已经把VR当成未来重要的战略之一，在国内市场，包括BAT、华为、HTC、各大视频网站以及众多A股上市公司纷纷加码VR，不论是自主研发还是并购投资。总之，假如一家科技公司不做VR，似乎都不好意思跟人打招呼。
然而，被热炒的VR明显已有“发烧”的迹象，VR火爆的背后，充斥着太多投机倒把的行业“李鬼”。你能想象一家做水泥或者农业的传统公司，也要转型做VR吗？明白人能猜到，这不是“互联网＋”，而是资本投机、概念炒作。最近证监会叫停VR跨界定增，就是为了抑制这种苗头。
甚至于不少科技公司口口声声要做VR、要推动产业进步，然而在喧嚣之后，清晰的发展模式、落地的产品线、产业合作规划却往往难觅踪影。
今年4月份，在乐视公司的一场“超级发布会”上，发布了一款VR新头盔。这也是继去年12月乐视公布其VR战略之后，乐视迟到的新动作。其实，乐视在内容上的实力不弱，但它过于依赖在生态内部和乐视影业、乐视体育、乐视手机等进行所谓化反，外部并没有形成强大的战略合作同盟。
乐视VR的负责人李岱也曾透露，希望打造一款VR杀手级应用，能让用户爱不释手。但就目前看来，离这个理想似乎还很遥远。
相较于乐视，最近宣布进军VR的爱奇艺的胃口显然更大。在其最新公布的生态激励计划赫然写有：在10个高热IP上全面实现VR化，开放100个顶级 IP 进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造中文VR生态，未来12个月内协助国内外VR硬件厂商共同发展1000万VR用户。
乍一看，满满的都是KPI数字和战略，看得出围绕影视和游戏两大类IP内容的开发是爱奇艺VR战略的重点。但涉及到具体如何执行，和硬件厂商、CP伙伴具体是何种合作模式，如何进行VR变现，爱奇艺似乎并没有深入来讲，也由此落下了“资本运作痕迹过重”的话柄。
当前，VR市场的争夺已经从硬件终端开始向应用层、内容层渗透。对于掌控内容入口的各大视频厂商，如何把握好这个趋势，是更应该思考的。
从内容到平台，优酷要做“真VR”
在笔者看来，VR市场绝不可能一家独大，硬件和内容厂商合作必将是主流。而任何不以产业合作为路径、不形成“硬件＋内容＋应用”生态模式的VR战略，都是在耍流氓，或者说，并不是真正的VR。
“VR技术的普及无论对用户体验还是内容生产都是颠覆性的。优酷将全力推动国内VR产业的发展，将梦想照进现实。”合一集团董事长兼CEO古永锵这样分享优酷做VR的初衷。
事实上，优酷也是最早一批“下注”VR的公司。去年9月，优酷就正式启动VR内容的制作，并在两周后的土豆映像季首次试水VR全景拍摄。那么，优酷VR战略找对了正确的姿势吗？
根据现场优酷公布的VR战略，大体可以从以下三个方面来诠释：第一，以优势内容切入，并与全球顶级制作公司、顶级明星展开合制或版权合作；2. 与产业链最强硬件合作伙伴联盟；3. 投入VR基金，扶持生态。
按照我的理解，优酷VR希望打造的是一个产业合作的大平台，力求在VR内容、硬件、应用环节都能创造最佳体验。
在内容端，优酷目前已经和80%的国内顶级VR内容制作团队签约，并拥有50多家海外战略合作伙伴，并预计年产1000条优质海外自制合制视频，覆盖综艺、影视、音乐、直播、纪录片等热门领域。此外，还与包括狮门影业等6家好莱坞电影公司合作，引入《饥饿游戏》等顶级IP的VR版。还与数字王国、ReloadStudio等达成合作，制作《Raven》、《美猴王》等多款影片。
在硬件合作方面，合一集团高级副总裁李捷强调优酷挑选合作伙伴不追求数量，而重在质量，与业内最好的硬件合作，三星、HTC、华为等厂商均与优酷达成了实质合作。目前率先落地的是优酷与华为荣耀V8的合作，计划向用户赠送百万台VR观看设备。
发布现场，优酷还公布了两项颇具意义的产业扶持计划。首先，优酷、数字王国和黄晓明创办的易星传媒三方宣布启动 “百个VR视频征集计划”和“导演及相关公众的培训计划”，成立基金池，孵化优秀VR项目。此外，优酷和华岩资本达成合作，共同成立全球第一支专注于VR/AR技术的早期前沿科技基金。
而在产品端，优酷共发布了三大VR产品线，覆盖不同用户群体：1. 已经上线的优酷VR APP；2. 与 HTC VIVE合作推出一体机定制版APP；3. 针对没有VR设备的用户，开放全景频道，实现鼠标控制视角的360全景视频体验。
有记者问古永锵，怎么看这么多同行都在做VR发布会。他答道，客观的讲，没执行的规划就是废话，谁都可以开个发布会说我有什么愿景和生态。我们有快两年的积累，所以可以一次拿出来这么多的干货。
产品出来了，内容也出来了，基金也出来了，以及跟硬件厂商的合作如何落地，这次发布会优酷现场基本上毫无保留的都讲到了。当然，优酷VR也给自己定下了KPI，力求通过与产业伙伴开放合作，在未来一年实现3000万VR全景用户。
古永锵还强调一点，绝不能脱离“变现”来谈VR，用户的VR变现有付费、广告植入、流量等各种可能，都可以探索。他表示，如今的中国用户越来越愿意为优质的和差异化的内容付费，这是比过去做视频收费更好的机遇。
在我看来，VR不仅会对视频产生变革，也有望创造电商的新模式。此前，阿里巴巴已成立VR实验室并启动Buy+计划，便是针对VR的购物场景搭建。优酷私有化完成后，和阿里的VR战略合作无疑变得更加紧密，电商购物、文化娱乐等VR场景的商业化开发值得期待。
写在最后
高盛发布的一份VR报告显示，到2025年AR和VR硬件软件营收将达800亿美元，VR和AR软件市场规模可能会达到720亿美元，二者总规模将达1820亿美元。在我看来，尽管国内厂商对于VR的开发大多停留在吸引用户和寻找产业合作的初级阶段，但像优酷这般更早的探寻变现模式，也未尝不是先见之明。
VR之所以能引爆全球，在于它是人类想象力的再一次爆发。正如文字、汽车、电影、PC、智能手机等等无数发明一样，只有勇敢的想象，才能创造出伟大的产品，最终让现实世界变的更加美好而奇妙。
也许，虚拟现实的全民时代正在一步步向我们靠近。
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