联网的方式来对其进行改进。
今天在美国排名前10的移动应用中， Google占了5个（Facebook占3个），并拥有7个月活过10亿的产品。在这些互联网巨头还是新秀的时候，大家以为他们只是短跑冠军。现在才意识到，他们其实也是马拉松选手。几年过去了，巨头们的增长曲线，稳定得有些恐怖。
Google前CEO施密特在《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中写道：未来组织的关键职能，就是让一群创意精英聚在一起，快速感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。你不能告诉创意精英如何思考，只能营造思考的环境。给他们命令不但会压抑他们的天性，也会引起他们的反感，甚至把他们赶走。这群人需要互动、透明、平等。谷歌采用的就是这样一种模式，员工慕名而来，这也让谷歌保持了非常好的创造力和领先的行业地位。
10月27日，云之家在“2016中国管理全球论坛”之际推出了V8版本，这是个相当值得引起重视的版本，因为这一版与一般移动办公软件在功能上有所不同，在设计理念和思路上也有较大变动，在原有的强化移动办公功能的基础上，创新性地加入了更多激活创造力的管理功能，软件的功能定位已从移动办公变为移动管理。
企业办公软件的功能是提升工作效率，降低工作成本，这不单是移动办公软件的主要价值观，也是整个IT行业存在的依据。因此，以往的移动办公软件，总是不知疲倦在办公效率上下功夫，方便使用者将工作效率提升。软件的运行机制，决定了移动办公软件对于工作中的客观因素的重视程度，但对于主观因素在工作中起到的作用，则考虑不多。
再好的设备和软件，在不同的使用者那里都会呈现不同的效果，其中的差别就在于主观因素。云之家V8此次变化的主要目的，就是要把使用者的主观能动性激发出来，充分调动员工作为个体的积极性和创造力，并通过V8将这些创造力作用于企业运营，帮助企业进一步提升运营效率，创造更多效益。
可视化成就体系，尊重每位员工的劳动成果
原来系统中呈现的只是你所做事情的结果，但在这个过程中做了多少工作，在系统中的显示是受到弱化的，天然地被忽略了，而最终的结果是员工会被动地去做事情，反正自己做的事情别人也看不到。而这种状况的存在，对于企业的运行效率不能说是好事。云之家V8创造性地加入了员工成就体系，让每个员工在工作中创造出来的正向业绩，能够被以一种可视化的方式呈现出来，供企业进行参考和查阅。
在云之家V8此次加入的功能中，员工成就体系是核心，其余还有全员CRM和应用互联的数据打通，这三点结合起来发挥出来效力巨大。例如有员工获得了营销商机，从系统获得一定积分后，其他员工看见了就会给点赞和打赏，分享到别处去，这些分享的员工也可以获得相应积分，这里面的区别只在于多少而不是有没有。营销活动不只是专门营销人员的专门工作，每个人都能在CRM系统中为营销做推广，做露出，做贡献。V8系统不再是封闭的，而是与互联网应用进行了数据打通，每个人都能以V8为基地随时发起一次营销活动，营销活动很容易分享到外部网络空间，获得实际效果。
员工发起营销活动后，能够被系统清晰地记录并反馈到员工成就体系中去，而帮助此次营销活动的其他人所做的一切工作，也会被完整记录。所有人对于工作所做的贡献，都能通过积分、勋章、排行榜等动态信息用可视化的方式呈现出来，这对于激活员工的工作积极性，是至关重要的。V8在与应用互联的数据打通之后，可使用互联网的交互方式进行点赞、打赏和分享，对营销活动发挥辅助和加持作用。
例如，企业领导在参加行业论坛时与一些潜在客户交换了名片，只要用云之家扫描这些名片，就能将信息录入到系统中去并自动归类成一条销售线索，指定给专门的销售人员去跟进客户。系统连接工商系统，销售人员可以在系统中查阅到有关客户公司的更多信息，包括注册时间、股东构成、经营情况，甚至融资情况等，并确定协作人员一同跟进。销售人员就这条销售线索所做的工作，都会在系统中显示，并第一时间推送给负责人供查阅。
为管理带来温度，激活沉默的大多数
如果说以往的移动办公软件是冷冰冰的，云之家V8则带有了许多温情，因为员工的所作所为不再被忽略，而是用积分的方式呈现出来了。这套系统利用了移动技术和社交技术，打造出一个新的工作场景，并突破了组织边界，让所有人能非常方便地做事，而且做的事情会被系统记录到成就系统中去。这套机制的最大特点就是让所有人能够充分发挥出主观能动性，把员工创造力真正调动起来。
企业中是存在“沉默的大多数”的，因为能够让自己所做的工作获得管理层认可的员工只是少数，大多数人要么是在自己的岗位上默默工作，要么是在自己的岗位上消极工作，这从根本上来说并不正常。做了工作的人得不到重视，不做工作的人得不到警示，那就是一种新的大锅饭，其主要原因就是在管理上缺乏一种方便快捷而有效的激励机制。如今云之家V8的推出，解决了这个问题，把员工所有的工作全部量化，并实时显示活力动态及排名，这能给企业工作效率的提升带来相当大的正面意义，企业的创造力也由此被激活了。
日前张小龙在微信内部的“领导力大会”上谈到，要警惕KPI和流程。在企业运营中，调动员工的积极性和创造力是个大问题，用KPI考核的方式难免陷入僵硬的流程化，用许诺和激励又难免陷入空洞化，用互联网工具和系统来解决这个问题，是个可行的路子。云之家V8可以将工作与个人成就体系结合起来，员工所做的每一件工作，都会对其最终的得分与排名产生影响，包括营销线索的获得、与同事的互动、信息的分享等等，这将极大激发员工在工作中的主观能动性和创造力，发挥出KPI所达不到的作用。
当前的企业管理体制也确实是到了有所改变的时候了，建立新的管理体系还很久远，但可以积极利用互联网的方式来对其进行改进。云之家V8在提升工作效率的同时加入管理功能，激活了员工的积极性并为企业运营赋能，对于企业高效业务处理和扁平化管理，能够起到积极的作用。
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