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曾几何时，熊晓鸽、周全、阎焱被戏称为中国创投界三大“傻”：不要钱、不控股、不分红，还倒给企业投钱，等到企业做大、做强了，还退出。当年，在很多不知风险投资为何物的企业家、创业者眼里，做这种事情的人，脑子不是进水了，就是个骗子。
20年间，白云苍狗，沧海桑田。
在熊晓鸽的心中始终燃烧着一个如火的希冀：希望每个人的心中都有梦想，为了实现去不停地学习，学你不懂得东西，让自己做的更好，让自己生活的更好！
毋庸置疑，国际数据集团（IDG）董事长麦戈文是熊晓鸽的伯乐，也是对他人生命运产生深远影响的一位智者。
作为IDG的灵魂，麦戈文的血液里浸润着深深的中国情结，痴迷中国文化，对中国非常了解，是一个不折不扣的中国通，对致力于中美之间的文化交流与合作乐此不疲。
１991年，卡纳斯出版集团决定派熊晓鸽担任香港分公司副总裁，而熊晓鸽看到电子及信息类刊物在中国市场即将迎来高速成长，希望回到中国内地发展。临行前，他给总部写了一封报告，阐明理由，但没有引起总部重视。熊晓鸽意识到该是离开卡纳斯出版集团的时候了。
见面之后，双方落座畅聊起来，很快越聊越热烈，麦戈文询问熊晓鸽：“如果给你１00万美元，你在亚洲如何开展投资？”
麦戈文非常满意，于是他直接问熊晓鸽：“你有什么要求？想拿多少工资？”
当时熊晓鸽年薪4.6万美元，紧接着他又提了一个条件：“我们以半年时间为约定，之后你再决定付我多少工资合理，但是我希望直接向你汇报工作。”
熊晓鸽解释说：“我在中国做事情，需要和一个懂我的人直接沟通。”这是熊晓鸽一个聪明的安排，既可以提高效率也可以少去许多不必要的掣肘，如果当时在他和麦戈文之间再安排一个人，估计很多事情不会发展地如后来那样顺利。
回去后，熊晓鸽开始着手写分析报告，经过大量调研，一份经过压缩的两页报告摆在了麦戈文的案头。仔细阅读后，麦戈文非常赞赏，由此开始了两人之间长达十几年亦师亦友的合作。
接手工作后，熊晓鸽最大的业绩就是管理本地化、媒体内容本地化，不再是简单地把美国的内容直接翻译过来。他全面放权给下属，精简管理部门，财务单独核算。最重要改变是IDG亚洲工作重心开始移向北京。当时，每一本刊物从创办之初，熊晓鸽都亲力亲为，利用他在美国的丰富经验，指导下属如何在媒体定价、市场分析、产品定位等方面做到最好。
在一次闲聊中，麦戈文告诉熊晓鸽，1982年他和太太成立了一家私人投资公司—太平洋技术创业公司，曾经投资了北京理工大学下属的太平洋比特健身器材公司，这个项目最后没有得到预期回报。
这一次的误打误撞，让麦戈文认识到了熊晓鸽的大将之材，也让熊晓鸽用事实说服了麦戈文，全面进军中国创业投资市场。
完事具备，只欠东风。这个东风指的就是人，就是团队建设。当时中国一穷二白的创投环境让很多外资大牌VC望而却步。英国创业投资家理查德代表施罗德投资公司考察完北京、上海后对熊晓鸽说：“机会很好，但至少十年后才能进入，因为没有人才。”
熊晓鸽建议麦戈文马上进入中国投资市场，大家都不做才是机会，成本才会低。麦戈文深以为然。当然，IDG在中国也找不到合适的人才，万般无奈之下，麦戈文突然想到眼前不就有一个最合适的人选吗！熊晓鸽曾经在美国接触过大量的创投机构和创投家，对行业熟悉，也了解中国现实情况，干脆就让他来负责吧。
在之后激情似火岁月里，周全、章苏阳、林栋梁等人相继加入进来，IDG“七剑客”阵营逐渐成型。如今，IDG拥有在中国创投市场合作时间最久的团队，七位资深合伙人平均合作时间超过10年以上，在当今中国创投界无人能出其右。对于团队成员，熊晓鸽充分信任、尊重，团队成员也同样信赖、尊重熊晓鸽。
以熊晓鸽为首的IDG“七剑客”配合默契，性格互补，他们所散发出来的强大魅力又不断吸引着更多优秀的人才不断加入进来，使得IDG投资团队成为中国创投界最专业、最权威、最资深、最有前瞻性、最有战斗力的团队。
与同盟合作并没有带给IDG多少收益，而且合作过程中，熊晓鸽发现虽然中方合作伙伴能带来不少便利条件，但也因此丧失了投资的灵活性，失去了很多绝佳的投资机会，分手成为必然。合资基金投资完成后，双方都没有再追加投资。之后，基金更名为“IDGVC”后，IDG成了唯一的LP，完全由熊晓鸽合伙人团队直接运作基金，投资效率直线上升，收益也扶摇直上。
熊晓鸽追求的是长期价值投资，在充分了解和尊重被投企业的真实需要后，本着帮忙不添乱的理念，既要锦上添花，也要雪中送炭。在投资后的管理阶段，熊晓鸽注重为企业提供增值服务，如：提供决策咨询、建立现代企业制度、吸引优秀人才、寻找战略合作者、重组并购、资源整合、完善结构治理和团队建设等。
2000年互联网泡沫破裂后，中国数千家互联网公司也在劫难逃，百度的第二轮融资也因此几乎失败。当时百度还是一家单纯为其他网页提供搜索引擎的技术公司，没有自己的门户。所以很多人不愿意在这样的大气候下投资百度。但是百度创始人和团队极具竞争力和吸引力，李彦宏作为创始人敢于使用比自己强的技术人员和管理者，这一点被熊晓鸽敏锐地观察到了。
这是两个具有代表性的雪中送炭的例子。很多业内人士说，如果没有IDG和熊晓鸽就不会有今天的中国互联网，至少不会这么精彩。
2000年，搜房网遭遇了互联网泡沫，九死一生。还是熊晓鸽的两次无担保过桥贷款将搜房网从悬崖边拉了回来，前后历经10多年，2010年搜房网在美国纽交所上市。熊晓鸽和IDG成就了搜房网，也成就了莫天全的尊敬和信任。
除了投资互联网公司，熊晓鸽也投资文化影视产业。最为知名的就是投资《时尚》和电影《山楂树之恋》、《雪花密扇》以及《盗墓空间》制作公司美国传奇电影公司。
三强联手，成功是必然的。通过与IDG、赫斯特的合作，《时尚》将国外先进的办刊理念和科学的出版管理引入进来，依托自身别具一格的品牌影响力，《时尚》已经从单一的一本杂志蜕变成了拥有17本刊物的大型传媒集团。
这一切成绩的取得，熊晓鸽居功至伟。2005年熊晓鸽被《投资与合作》杂志评为中国最具影响力的投资家；2007年熊晓鸽和IDG被《福布斯》评为中国最佳投资人，2011年，熊晓鸽荣获第“十一届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”终身贡献奖。
熊晓鸽认为，“舞台没有大小，风景不同而已”。虽然IDG有7位资深合伙人，但IDG基金与其他机构不同，有的基金只做PE或VC，但IDG既做早期，也做中后期，大家的决策也是建立在科学合理的基础上，不会出现决策的延误。相反，由于合伙人均衡强悍的战斗力，让每一次投资的命中率都高于其他机构，作为中国老牌VC的代表，IDG投资的敏锐度、判断力都是无与伦比的。
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