8月31日，为其三天的2016华为全联接大会在上海拉开帷幕，全球2万多名业界精英云集于此，围绕“塑造云时代”主题，共同探讨云时代的趋势与洞察，是一场思想碰撞的盛宴。
华为轮值CEO胡厚崑做了“站在云端看世界”的主题演讲！单就题目来看，既有浪漫主义精神，又给人霸气之感。“云时代，意味着更好的联接，更多的分享。要实现这些理想，必须有云的高度、云的思维。”胡厚崑说，华为要站在云端看世界。
从全球来看，同时具备IC和CT能力的企业不多，华为是其中一个。在全球经济低迷时，华为上半年高速增长，营收达2455亿元，同比增长40%。今天，华为已是全球最大的电信设备企业，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
人类正在迈入智能社会，联接需求呈几何数增长，而通往智能社会的阶梯，信息通信技术是必备基石。华为作为技术的领先者，标准的制定者，生态的积极贡献者，也肩负着新的使命——构建更美好的全联接世界。
华为似乎为联接而生。胡厚崑在华为工作了26年，见证了华为从弱小走向强大，获得全球范围的广泛认同。他说，做联接是一项具有使命感的事业。而使命感，是永恒的核心动力。
联接是人类文明的一部分，它就像空气和水一样。无论从通信设备还是通信技术的变迁，都可以看出，人类一直在寻求更紧密、快捷、高效的联接。与联接相伴的是，云计算正在改变和重塑这个世界，包括企业的商业模式。而在被云塑造的同时，人类也在重塑云。“华为对于云的思考和实践，从未停止。”未来，所有人和物都能感知环境，成为智能世界的入口。
人类正在步入智能社会，那么，站在云端之上，华为看到的世界是什么样子？
迈入云2.0时代
云不再是空幻的概念，它是构筑企业核心竞争力的一部分。今天，再怎么评估云的价值都不为过。在人类历史的滚滚长河中，云技术与其他划时代的重大技术革命一样，其影响之深远，价值之巨大，远远超过了技术本身——它改变了企业的商业模式，引发了一系列商业革命。
近年快速成长的互联网企业，便是云技术的受益者。它们通过云技术，解决了消费级的便利。胡厚崑说，过去十年，谷歌、亚马逊、滴滴等互联网企业，是“生于云”的一代，它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云1.0时代，通过云技术、云架构，实现了资源共享，利用移动互联网技术，更好地联接客户，即使在酒店、出租车等传统行业中，也创造了颠覆性的商业模式。
滴滴便是这样一个案例。出租车原本是垄断行业，滴滴等打车公司的应运而生，打破了过去的垄断，解放了生产力。目前，滴滴的估值已高达200多亿美元。
云技术创造的价值，已毋容置疑。那么，云技术究竟会往哪个方向发展？在华为的构想中，下一个十年，将进入“云2.0时代”。与云1.0时代不同，云2.0时代，企业将是云化的主角，各行各业将受云推动，各种行业云也将兴起。这是一个巨大的市场，再怎么描述都不为过。
目前，受限于各种因素，只有不到20%的企业应用运行在云上。华为预计，未来十年，企业云化将会加速，到2025年，几乎所有企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上的企业应用，会被部署到云上。而企业为了适应时代的发展，为了业务的需要，将探索一套适合自身的云化解决方案。
云与雨的辩证
云转型不再遥远，它与企业息息相关。华为是一家有着17万员工的超大型企业，业务繁杂，其自身的转变，便是一个样板。胡厚崑透露，华为的计算资源过去也非常分散，内部难以共享，利用率低。意识到这个问题后，从2013年开始，华为着手整合研发资源，实现代码和研发作业的上云部署，重构研发流程。效果是立竿见影的，这次变革，让华为的效率得以大幅提升，其中，资源复用率提升了2.5倍。
今天，云计算、大数据、物联网等新技术的叠加，倒逼企业IT云转型，将应用迁移到云上。但云有多大的意义？终究要靠它带来的价值去衡量，否则企业的云化动力就不强。形象一点说，如果云不能带来降雨量，缓解企业的“旱情”，提升企业的竞争力，这样的云是没有价值的。
“云重要，化云为雨更重要，要让云为业务创造价值，” 在胡厚崑看来，实现化云为雨，不仅要大胆构想，更要小步快跑。他着重从重塑观念、重构人才和小步快跑三个方面，讲述了企业如何化云为雨：企业应重新认识ICT的作用，大胆利用信息技术；大胆争夺顶尖的云计算、人工智能等稀缺人才；制定云化战略，解决问题，创造价值。
华为的优势
云计算市场竞争十分激烈，企业对技术的需求在不断更新，华为如何打动市场和客户？
20多年的技术积累，巨额研发投入构建起来的创新能力，当然是华为的核心竞争力所在。华为既具备IT能力，也具备CT能力，这是华为的差异化优势所在。但是，华为的优势，绝非仅仅来自技术层面，胡厚崑说，“华为最大信心源自以客户为中心的企业文化。”
华为创始人任正非早年就说过，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。” 华为的文化包括三个部分，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。成立以来，这种价值观便融入公司的血液中，也是华为员工的最高行动指南。
“作为技术提供者，不能总想着用一把钥匙开不同的锁。”胡厚崑解释，所谓以客户为中心，就是接地气，愿意向客户学习，愿意真正沉下心去理解各行各业特点，把握业务特点带来的不同需求，并用创新的云技术和解决方案去匹配，做到“按需应变”。
但，大企业对选择云方案一直较为谨慎，它们在云化时，要考虑到方方面面。因此，它们特别关注自主可控，要求不被厂家锁定，并且要不影响内外部数据互联互通，绝大部分云技术公司，满足不了大企业的严苛要求。华为应用业界主流开源技术，构建了开放云架构，满足了企业之所需。而针对客户的数据安全和隐私保护需求，华为推出了基于统一架构的混合云解决方案，让客户同时享受私有云自主可控和公有云弹性敏捷。胡厚崑说，华为的云解决方案，特别强调了开放性、安全性、企业级的体验，以及一站式等特性。
梦想照进现实
华为是行动派，其定位是希望成为智能社会的使能者与推动者。落实到云战略层面，华为以客户为中心，聚焦ICT基础设施，提供创新的云技术，努力成为客户优选的伙伴，积极参与云生态建设。
云的发展，蛋糕的做大，仅靠华为远远不够，只要构建共荣共生的生态，才能确保产业的和谐发展。华为是生态的积极贡献者，企业业务BG刚成立不久，华为总裁任正非就说，“要学会与别人合作与分享，不破坏行业价值”。
孤立的一朵花，或几朵云，是可能无法转化为雨的。那么，华为怎么做云呢？胡厚崑说，“华为不会独自做几朵云，而是帮助千千万万客户建好千万朵云，积极参与云生态的建设。”
华为是这么想的，也是这么做的。体现在具体行动上，华为坚持“开放、合作、共赢”的思想，打造积极的协作对话空间，构建产业联盟，强强联合，把产业蛋糕做大。在华为眼中，一个生态系统中，仅有一个强者和赢家，是无法维系下去的。华为与SAP、埃森哲、微软、英特尔等重要合作伙伴，形成商业战略联盟，一起帮助客户成功。此外，华为共建开发者平台和开源社区，打造“热带雨林式”的繁荣产业链。华为的沃土计划，5年投入10亿美元扶持开发者。
在云生态的建设方面，胡厚崑着重谈了两点，其一是以客户为中心，为客户创造价值；其二是每个参与生态建设的组织或企业，都应该有独特价值。前者是建立生态的目的，后者是生态健康发展的保证。
胡厚崑最后用了一张照片，这是一张有很强视觉冲击力的照片，古道的背后，是连绵巍峨的雪山。这张照片是十多天前胡厚崑在天山深处的夏塔古道旅行时拍的。古道全长120公里，是古丝绸之路上最为险峻的一条路，玄奘去西天取经就经由此道。夏塔在蒙古语中是“天梯”的意思，胡厚崑想，条件恶劣的古人能翻越，“如果心中充满了美好憧憬，一切艰险都可以被克服”。
企业的云化及数字化转型，不会一帆顺风，同样充满艰难险阻，需要勇气与行动去客服。“哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出来的！”末尾，他不忘幽默一番，套用了时下的一句流行语，寄语企业云化和数字化转型。
文/徐上峰，公众号：上峰说
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