作者：第二阿累（ID：aleishuo）
8月初，有媒体爆料百度外卖与百度糯米将打包出售给新美大。没过多久，百度外卖与百度糯米双双否认，百度糯米甚至还曾通过官方微博发布澄清公告称报道严重失实。
如今，百度外卖与糯米的合并事件再次爆出，消息称百度外卖连同糯米打包出售给美团，且交易接近尾声。对此，9月6日上午，百度糯米总经理曾良对外称这是“谣言“。而新美大方面暂未回应。
相比第一次的爆料，这次多了一个进展“交易接近尾声”。不知怎么的，当看到这类字眼，累哥对他们的在一起似乎有了90%的肯定——互联网圈太扯淡，每一次收购合并总是藏匿信息，美其名曰“这是职业操守，事情一天没有进展都不能对外说”。
看看，滴滴UBER，58同城赶集，以及美团大众点评，在没有最终合并前的爆料信息每次都是谣言，每一次都是辟谣。然而，当辟谣成“狼来了”，媒体以及大众更愿意相信他们在一起了，及更支持他们在一起。为何呢？
合并成独角兽 利大于弊
美团，其实已经在与大众点评完成合并后有了独角兽的雏形：1、市值超过180亿美元；2、做大有价值的产品，洗牌亏损业务；3、团队以及公司的构架体系更完善，而不再是一家简单的团购网站。
在累哥来看，新美大如果真与百度糯米、外卖合并，利肯定大于弊，除去上面所说的，新美大将完成对生活电商巨头的这一奠定，不管事体量增加，还是对巨头阿里的冲击，意义都不可言喻。
遏制乱象 重置价格与产品
其实，合并后对乱象的治理将非常有效。众所周知，目前新美大、百度外卖、糯米等的乱象有二：价格乱象，除了能让用户偶尔获益之外，平台和商家是最大的受害者，不仅要补钱还要亏；产品乱象，这已不是秘密了，今年央视和媒体报道了很多关于外卖企业的假、乱、差，让用户充分对这个行业有了惊悚的认知。
如果新美大与百度外卖、糯米合并，可以在一定程度上遏制住这种乱象，对价格、产品都有重置作用，不管是用户还是商家，乃至平台都将收益满满。
减少支出，把广告营销费用统一善用
合则两利，分则两敌。
截止目前，百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成百度电商化交易总额 (GMV)为180亿元；新美大更是在2015年总交易额超过1700亿元。然而利润呢？呵呵，看似很流弊的数字，却一直在往里面亏钱，补贴，动则百亿。
其中，渠道费用、广告营销费用、人员支出占了大头，而面对持续的亏损，新美大是持续的融资，百度外卖、糯米则是李彦宏的拿钱支援——无法想象，这样解决亏损的方式还能长久持续。而要杜绝这种现状，唯一的出路还是合并。
一旦合并，1、渠道上双方可以打通，做到更佳；2、人员的配置可以合理善用，做到低配高效；3、广告营销以及价格战争夺将随风而去，剩下的是统一支配、合力攻击。
O2O资本寒冬，百度外卖、糯米摆脱尴尬位置
众所周知，2016年的O2O是可悲的一年，资金断裂、裁员、倒闭信息接踵而来，就像百度外卖、糯米这样背靠巨头的都面临危险，何况他们长期不能在行业占据领导地位，在百度里、以及行业的位置显得是那么的尴尬。
而如果合并，这种尴尬局面将瞬间摆脱。
累哥想了很久，如此多的利，没理由不合并！而且，有人更希望他们在一起——在美团和大众点评合并后的新公司，红杉资本成为最大股东，收益最大。另外除了平台外，则是包凡的华兴资本，担任了合并财务顾问，出力与收益成正比。
假设此次合并再成功，红杉除了摆脱持续性的掏钱，无休止的融资联络，它的收益将成几何式增长。
试问，一个其乐融融的各方得利，不合并貌似没天理了。
作者第二阿累说（ID：aleishuo）：专注人物引发的现象和创业故事，数十年营销经验，原口碑互动创意副总监，聚合联动CMO,动力传播副总；资深互联网评论专家、营销专家。
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