收购摩托罗拉和IBM x86服务器产品线之后，联想同时完成了企业市场和个人市场的双重布局，国际影响力大幅提升。然而，近两年来，移动互联网和智能硬件大潮汹涌而来，对用户习惯和旧有产业生态带来巨大冲击。尤其是2015年以后，互联网+概念快速兴起，一大批互联网企业纷纷加码硬件市场，俨然已成联想最直接的竞争对手。随着市场竞争的加剧，联想高层快速感受到了压力，就连联想董事长兼CEO杨元庆也不得不承认：联想加速互联网转型已刻不容缓！与此同时，联想进入了第四个十年，也迎来了一个全新的风口，如何谋变下一个十年，已成为联想亟待解决的问题。
事实上，联想已有谋划。近几年，联想一直在尝试着转型，无论是投资方面的快速扩张，还是内部结构与产品布局的创新与改革，都可圈可点。成立互联网模式的独立子公司--神奇工场--则更是其中浓墨重彩的一笔。
昨天（4月27日）下午，联想在京召开全球誓师大会，发出了“彻底快速转型”的信号。通过杨元庆的介绍，笔者发现，神奇工场不仅承载了联想转型“催化剂”的角色，还是其拓展新领地的先锋。会后，神奇工场CEO陈旭东在接受《 》采访时，证实了神奇工场在联想整个布局中的重要性。
陈旭东表示，神奇工场对于联想来说有着特别的意义。与全球市场相比，中国市场更加特殊，具有非常强的地域特色。联想如果按照全球统一策略去打，很难在中国市场取得最佳成绩。所以，联想需要一支小分队，专门聚焦中国市场，时刻研究、掌握中国市场规模，然后让联想在这个市场取得更大的突破。所以，神奇工场就是联想谋变下一个十年的“轻骑兵”!
据悉，神奇工场的两大业务方向是移动互联网领域和物联网领域。在移动互联网领域， 神奇工场将推出自有品牌手机产品，最早在今年八月就可以上市。据陈旭东介绍，目前，神奇工场的手机产品面向的是手机的重度用户。为此，他们将确保手机的卓越性能和体验。而神奇工场也将采用更多互联网时代的打法去推广这款手机，更多的是希望够建立起很好的产品口碑再去做大的市场推广。
在物联网领域，神奇工场将聚焦在智能家居领域，并在智能交通、智能商务、智能穿戴这些领域做些布局，未来在合适的时机再考虑是否深入。陈旭东对智能家居市场的判断是：中高端市场是突破口，智能家居产品要为用户带来“最少麻烦、最大便利”.
神奇工场还将致力于建立一个更加开放、便捷的智能家居生态圈，从而给用户带来方便的、一致性的操控体验。
在誓师大会上，神奇工场凭借独特的市场定位和先进的经营理念，一骑绝尘，成为与会观众和各大媒体关注的焦点。但我更想强调的是，千万不要小看这支“轻骑兵”！因为，脱胎于联想的神奇工场一方面具有扎实的硬实力，另一方面又将完全运用互联网思维改造自身，实现软实力的加成，如此一来，可说是得天独厚，如能真正抓住机遇，前景非常可观。
对于联想而言，就像陈旭东说的，神奇工场或将发挥“鲶鱼效应”,在自身探索新业务领域的同时，对联想相关的业务集团产生直接的正面影响。据陈旭东介绍，神奇工场还没有运营，就已给公司内部带来了很大震动。它给联想的冲击，远大于来自小米、华为等外部竞争者带来的冲击。因为，“竞争对手”就在身边，压力是一直存在的。神奇工场专注于移动互联网和物联网领域的探索，也延续了联想以专注制胜的成功策略。 神奇工场作为先锋，冲在市场最前面，布局未来风口，也可能打造出可以复制的成功样板。
除了成立神奇工场，联想还已经为下一个十年，做了非常充分的准备。具体来说，联想的转型策略还包括：
一、以用户为中心，拥抱互联网+
联想要转变为一家以用户为中心的公司，从以产品为中心转向以用户为中心，从销售产品转向经营客户。要想完成转变，联想必须改造业务流程，改造对客户的认知，全面拥抱互联网+,让联想从骨子里让联想更符合这个时代的要求，用户的要求。
二、双拳战略，保卫+进攻
联想在转型中要继续执行“保卫+进攻”的双拳战略。双拳战略是杨元庆出任联想集团CEO以来，为联想制定的业务发展的重要策略指引，主旨是保卫一部分业务的稳定和利润，另一方面，在一些新的业务领域展开积极的进攻。
三、硬件+软件+服务，三位一体
为了打造最佳的用户体验，联想必须整合硬件、软件和服务，提供三位一体的创新型产品，
在业务模式上，联想要在与用户接触的每一个环节与用户建立互动，产生粘性，把每一个用户转化为关系型客户。
不得不说，联想设计的三大策略非常实战，如能坚持，联想很可能再次成为中国最具影响力的企业。我们已经看到了一个正在升级、蜕变中的联想。作为中国IT产业的一名从业者，我乐见联想能够披荆斩棘，再创辉煌！
我也相信领衔转型的神奇工场将杀出一条血路来，在移动互联网和物联网时代博得一席之地，如它的名字所预示的，创造神奇。我们拭目以待！（完）
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