美国西部时间10月19日，在曾经举办过1915年巴拿马太平洋万国博览会的旧金山艺术宫，乐视举办了一场有1500名媒体记者和各界嘉宾参加的盛大发布会，宣布乐视生态（LeEco）全面落地美国。
LeEco北美总裁、乐视智能终端海外业务总裁任宏亮（Richard Ren）、LeEco北美首席营收官Danny Bowman、乐视北美首席研发官Rob Chandrok、LeEco北美内容业务总经理Jeff Briller、LeMall北美总经理Bienca Yang、乐视超级汽车联合创始人丁磊等乐视高管轮流上场，无论他们是中国人还是外国人，无一例外都说着流利的英语。
丁磊讲完并播出短片之后，会场后门打开，身穿黑色T恤和蓝色牛仔裤的乐视创始人兼董事长、CEO贾跃亭一口气跑到了前台，如今他有了一个英文名字——YT Jia。
现场看到此情此景，著名评论家方兴东忍不住评论道：“奔跑者贾跃亭的照片，这个氛围和气质很有点像当年苹果最著名的‘1984’广告，打破常规，挑战现状，做一代颠覆者！”熟悉苹果发展历史的朋友都知道，在这个广告是苹果宣布将颠覆世界的宣言，如今，贾跃亭在美国发出了同样的宣言。
在贾跃亭登台之前，乐视的诸位高管们已经发布了以下即将登陆美国的产品和服务：
1. 强大的遍布全球的乐视云平台，横跨终端作为生态中枢的EUI系统；
2. 建立Le“内容超级市场”，与Netflix、google等美国一流内容商达成合作；
3. 向美国用户推出生态会员服务，乐视会员在美国名为为“EcoPass”；
4. 发布大屏超级电视uMAX85和第四代超级电视 X43 pro、X55、X65；
5. 发布第三代超级手机乐Pro3、乐s3；
6. 乐视体育的超级自行车和乐视VR也将进入美国；
7. LeMall（乐视商城）正式进入美国，所有的乐视产品和服务均可购买。
而上台之后的贾跃亭又宣布了乐视造车计划的重磅消息：LeSEE的升级版本LeSEE Pro正在英国参与由迈克尔·贝执导的《变形金刚5》的拍摄，乐视战略合作伙伴Faraday Future（简称FF）的首款量产智能电动汽车有可能将在明年CES展上正式发布。
“美国对我们而言是全球最重要的市场，美国用户是全球最成熟的人群，只有得到美国用户的认可，才能够得到全球用户的认可。”作为唯一中文发言者的贾跃亭表示，“我坚信我们的模式一定能够代表未来。LeEco或许会失败，但我相信，LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。”
那么，什么才是贾跃亭口中的“我们的模式”呢？总结起来，就是价值重构、价值共享和全球化：垂直整合的闭环实现了价值重构，横向开放的生态实现了价值共享，它们通过全球化实现价值最大化。
你可以认为它就是苹果模式：苹果也是通过垂直整合创造了更好的用户体验，通过APP Store等开放平台实现了价值共享，苹果天生也是一家全球化公司，业务遍布全球各地。
但是，乐视虽然采用了与苹果类似的模式，却又不仅仅只是苹果，因为它涉足的领域要比苹果广阔得多：苹果自己不做内容，乐视却自制和购买了大量的内容；苹果没有进入电视机领域，而乐视已经成为全球崛起速度最快的电视机品牌：苹果也没有打算自己造汽车，乐视的制造基地已经在杭州莫干山开工；苹果的互联网服务做得很一般，乐视的视频网站和电商业务却做得如火如荼……
乐视不仅仅是苹果，还是“苹果+三星+特斯拉+亚马逊+Netflix+迪斯尼”的复合体，它打造了远比苹果更广阔和复杂的生态系统，并且在中国经受住了考验；如今，它希望将这套生态系统复制到美国。不过，美国的商业环境与中国有很大的不同，贾跃亭到底有几分胜算？
正如贾跃亭所言，乐视模式“一定能够代表未来”。乐视的胜算，其实很大程度上并不来自于乐视本身，而是来自于对未来趋势的把握，这些趋势包括：
1. 全球制造业中，中国相对于美国的成本和灵活优势将长期存在，除非发生大的技术变革；
2. 互联网正在颠覆汽车等“顽固”的传统行业，这些行业美国比中国更顽固更需要改变；
3. 在互联网服务领域中国和美国的差距很小，中国互联网企业甚至具备后发优势；
4. 中国资本市场的高估值和人民币的相对坚挺为中国企业的海外收购提供了坚强的后盾；
5. 联想、华为等更早国际化的中国企业已经培养出了一大批高素质的全球化人才。
正是这些正在发生的大趋势和大变化，给了乐视一个非常好的机会，让乐视的美国之路有了坚实的基础。剩下的就是考验贾跃亭和他的全球化团队的耐心和决心了，未来在美国，乐视也许会迎来一场超越联想华为等前辈的巨大成功，也有可能遭遇一场敦刻尔克式的大失败。而不管出现哪种结局，它都将为中国企业的全球化提供一个难得的样本。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
