6月28日晚，酷派集团发布公告，控股股东DataDreamland出售18%股份给乐视旗下公司LeviewMobile，酷派正式牵手贾跃亭。至此，酷派已分别与国内著名的两家互联网公司达成合作，还有一位是周鸿祎。
一、斗士周鸿祎
酷派与乐视结盟的消息发出后，周鸿祎在自己的朋友圈发了一条消息“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。”
很多人认为这是老周不满酷派与乐视合作出的回应。回应是事实，但不满可能谈不上。
首先就酷派与乐视的合作来说，老周谈不上多少不满。一是老周不怕竞争（打架），因为老周本来就是打架的好手，对老周来说，多一个乐视反而不是什么坏事，因为乐视本身就是一个早已存在的实际竞争对手。反过来说，酷派结盟乐视反而是件好事，大家反而间接成为了盟友，要知道，前不久乐视才跟老周的对头小米打了一架；二是酷派与乐视的合作并非传言中的那样，一女二嫁。早在去年，郭德英就将酷派拆分为了3个部分，分别是运营商渠道的酷派、主打电商渠道的大神和主打开放市场的ivvi。大神已在去年与周鸿祎达成合作，如今已成为奇酷旗下品牌，大神所有知识产权、业务合约、员工均已转入奇酷。
在周鸿祎入股大神之初，酷派与周鸿祎双方就签订了不竞争条款，奇酷一旦成立，酷派将不会进行任何研究、开发、设计、制造、分销、市场推广及销售“大神”品牌的互联网终端产品，也不会以互联网为主要渠道销售其他品牌手机。一旦酷派违反该协议，360有权全资收购CoolpadE-Commerce或者要求酷派以2倍市场价格回购股权。
所以，酷派与乐视的结盟，更多是在供应链和开放市场的结盟，对周鸿祎并无太大影响，周鸿祎也不怕影响。
二、生态贾跃亭
正如何玺在《乐视入股酷派，手机圈全面战争已开打》一文所言：乐视结盟酷派就是为了完善自己的手机生态。
营销上，乐是超级手机是非常成功的。乐视超级手机首轮预定超千万就是最真实的市场反馈，而乐视超级手机很快就获得4.5亿美金的首轮融资也说明了资本对乐视超级手机的肯定。
但想乐视要做真正的生态手机并不容易。要知道，乐视生态手机实际是按成本价，甚至是低于成本进行销售的，起码目前确实是这样。乐视这种杀敌三千自伤八百的做法在概念炒作期是没有问题，毕竟为了占领市场，打响品牌，亏损部分就当是广告费了。
乐视手机的生态之路，实际上得罪了不少业内人，让很多人无路可走。据说，为了狙击乐视，已经有元器件供应商停止向乐视供货。这对新生的乐视生态手机来说可不是好事。
既然出现了问题，那就解决问题。入股酷派，就是为了完善乐视手机生态，解决当前乐视手机在供应链方面面临的问题。
入股酷派后，乐视将有可能获得的酷派的以下几项资源，一是酷派在专利方面的贮备，目前已知的酷派国内专利总数超过6000件，海外专利总数超500项，这可是一笔最实用的资产；二是酷派在研发、制造、渠道方面的资源；三是酷派旗下的3个手机品牌。
酷派的专利能在将来帮助乐视走向海外，免受专利问题困扰；酷派的研发、制造、渠道资源能帮助乐视超级手机解决当前遇到的供应链问题。
可以说，结盟酷派之后，乐视手机在生态的布局已基本完成。
三、互联网+酷派
正如去年酷派将业务一分为三一样，酷派左手周鸿祎，右手贾跃亭，就是为了做大自己的格局。
要知道，早年酷派的发展大部分靠运营商补贴起家，而今年来谁着小米等互联网手机的兴起，开放市场的逐步发展，早年国产手机的格局早已被打破。在此情况下，酷派的老对手们纷纷都推出了自己的互联网品牌，比如华为的荣耀，中兴的努比亚，联想的乐檬等。而作为在手机研发和制造上具有相当优势的酷派，当然不会坐视不管。
通过引入老周和老贾，酷派将自己从一个传统的研发制造者，变为了拥抱互联网+的新形态企业，完成了从传统向网络的转型。
当然，现在说酷派已经完成从传统向网络转型还为时过早。但酷派敢于自我变革的勇气，却是值得同行学习的。
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