智能家居是个大热点，很多公司都在弄，不过如果只看手笔大小的话，美的当属翘楚。8月1号，美的在北京行了“空气智慧管家战略暨2015年新品发布会”，并且宣布启动“M-Smart智慧家居战略””战略，准备前期投入40亿元，三年内累计投入超过150亿元布局智慧家居。
从目前能够看到的公开消息来说，笔者的直觉是这个战略恐怕很难搞起来，主要原因有三。
一、封闭体系难成大势
从美的官方宣传来说，这个“M-Smart智慧家居战略”主要包括四大部分，分别是空气智慧管家、营养智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家、能源安防智慧管家。其目的是整合美的现有的大小家电完整的产业链布局，结合最新的大数据、云计算技术，为用户提供一站式的智慧家居服务。
说了这么多，只看到一点：这是美的自己玩的游戏，所有的概念都只和美的自家产品结合，搞的是个封闭体系。
在全世界都在搞开放、搞联盟的时候，美的居然还在玩苹果这一套？难度可想而知。当然，封闭也不一定说就是死路一条，在产品体验性、一致性上或许还有些优势，但是一向是这个观点：开放联盟很难搞，但是封闭体系更难搞！
智能家居的核心在于互联互通互控，但是如果没有一个开放的标准体系，这一点是非常难以达成的。智能家居涉及的产品很多，大到电视空调冰箱，小到电灯路由器开关，没有哪一家敢说能够一统天下，彻底占领用户的家庭。
这样问题便来了，如果用户的电视是长虹的，冰箱是美的的，路由器是小米的，那你美的产品和其他产品是连呢？还是不连？不连的话，就算你美的在家电领域再牛逼，恐怕也不可能让用户从头到尾只购买你一家的产品吧？连的话，那你美的产品的优势又在哪里呢？和其他智能家居产品有什么区别？
苹果是搞封闭体系的老祖宗，搞的也非常成功，君不见最新的Homekit平台走的也是开放的路线？
二、对市场过分乐观
智能家居当然是个大市场，未来前景不可估量。但是在现实中它还暂时只是个“炒的很火”的概念，距离真正进入千家万户还有一条很长的路要走。
到目前为之，市场上所谓的智能家居产品同质化严重，也没出现真正革命性、击中用户痛点的产品出现。笔者多多稍稍也看了几十款智能家居产品，找不到说服自己购买的理由，周围的朋友也几乎还找不到尝鲜的案例，由此可以看到智能家居在用户层面的真实状况。
并且，家电产品并不像智能手机，留存期都相当长，没有个三五年用户不会轻易更换。所以在智能家居的发展道路上，也会有像Broadlink这样的公司仍然希望通过外接红外设备的方式接入智能家居，消化数量庞大的存量家电市场，从另外一个角度去切入这个领域。
从美的思路看，是从产品层面进行彻底的更新换代，打的是取代存量家电设备的计划。那么在存量家电设备到达更新换代周期之前，又会有多少用户愿意为了这个新的概念就决定购买或许售价更为昂贵的智能家居产品呢？这是要打个疑问号的。
三年150亿的投资，即使对美的来说也是个不小的数字。这么大的投入但是在短期内很可能是看不到回报的，这个战略能否像最初设想那样一直坚持下去？
三、自身优势不明显
目前搞智能家居的企业分为两大类型：一类是如美的这样的传统家电企业，另一类是像Google、小米这样的互联网公司。两种类型各占优势，一方在家电领域深耕细作，多年积累；另一方在大数据、云计算方面玩的更加精通一些。
如果要我说，最好的模式莫过于两者能够联合起来，取长补短，Google、苹果、海尔其实走的都是这个路子，至少成功的希望会更大一些。但是从目前来看，美的似乎是要自己包办所有工作，身兼两类公司的角色。
作为中国家电行业的巨头，美的在家电的研发、制造和服务领域优势是很大的。但是切换到新的智能家居领域，此“家电”非彼“家电”，可以说是质的变化。美的在大数据、云计算方面并没有太过深厚的积累，这种大跃进是不是只要重金投入就能够解决的呢？我看非也。
封闭体系的玩法，对市场的过度乐观，自身优势又不明显，美的这次的智能家居布局前景如何实在不好说。
作者大南在百度百家首发，公众号：daxiaov
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