黄埔军校，全名为中国国民党陆军军官学校，是近代中国最着名的一所军事学校，培养了许多在抗日战争和国共内战中闻名的指挥官。以至于后来人们把培养一个行业优秀人才的出处，也称为这个行业的黄埔军校。能被称为黄埔军校的企业不多，保险行业的平安是一个，泰康、合众等，都曾被称为小平安过，因为他们的管理层最初阶段，都是直接从平安挖过来的，公司运营，战斗风格，和平安完全一致。
在线下P2P行业，也有这么一个公司，“大公无私”地为行业里其他后起之秀培养了不计其数的精英人才，这个公司就是宜信。
宜信财富加速转型三方业务
据传，宜信财富将在今年将会把线下团队进行调整，业务队伍全部转型三方财富管理，P2P产品全部转移至网上平台。宜信其实早在12年就有这么一个决定，因为公司的管理层认为，在早年，一个销售，能够去卖P2P,是他的资源丰富，销售能力强，因为那个年代P2P的理念是非常新的，要让客户接受并不是容易的事。但是在近年，很多客户已经接受P2P理念，将其作为资产配置的一种方式，而且随着宜信财富的品牌越来越大，业务人员去销售P2P并不体现他的销售能力，而是宜信品牌在起作用，所以养着一批卖P2P的销售，是浪费资源，必须向财富管理领域去转型。
可以想象，客户把P2P作为存款替代物，每三个月买一次三个月期的产品，相当月三个月的定存，每个月买一次一个月期的产品，就相当于一个月的定存，这样每三个月，或者每个月都能帮助业务人员完成业绩指标，卖P2P卖到后面变成了维持存款，毫无难度。所以，P2P转移到线上，脱离线下的P2P销售队伍，也是必然。而线下的业务队伍，必然是转型做三方业务。宜信财富拥有约5000名销售，销售能力及其强大，包销能力突出，为了让公司获得更大的利润和资源，宜信财富必然会向上游进行扩张，于是，宜信申请了私募基金管理人牌照，一项项上游产品供应商的业务都会吃下，这和诺亚走的是一模一样的道路。
也无怪乎，唐宁把财富管理定位为四步走：1、单一产品（P2P），2、多产品，3、多产品+多服务（移民、艺术欣赏、讲座、高端社交），4、全面财富管理。
宜信最终要上市
线下P2P利润低，因为养着一大帮人，成本很大。宜信的员工已经超过4万，工资开销极大。P2P的销售和保险公司不同，不是代理制，全部是劳动合同，就按每个月1万成本计算，宜信工资开销就要每个月4亿。而如果公司品牌大，走线上，那就可以大大减小成本，那是利润丰厚的事，因为一旦品牌大了，获客成本就小，不需要招聘大量销售，节约工资、办公室租金和行政费用，相应的市场费用，品牌费用的投入也小了。
资本市场认可线上模式，不认可线下模式，就是因为一个利润大，有故事，一个利润小，没故事，宜信当年拼杀线下是冲规模，现在很多线下P2P,也不得不走宜信这条路，线下获得客户，打品牌，同时做线上，最终品牌出来，再慢慢转线上。其中，走的较快的就是信和，前期大力发展线下，然后推其线上平台金信网，再慢慢做品牌，做导入，现在还把广告做到了纽约时代广场。
而随着宜信P2P业务转型线上，和陆金所一样，可以预期，接下去要看的就是宜信和陆金所哪家先上市的问题了。
宜信这5年，黄！埔！军！校！
看看下面这些公司：冠群、恒昌、信和、海钜、金鹿、当天、普惠金融……
他们大量管理层和销售部队，就是宜信过来的，有些公司的基本法（晋升考核办法，又叫SOP）甚至和宜信一模一样。宜信这5年究竟为行业培养了多少人才？天知道！无数吧！有一个个挖的，有一个个团队挖的，甚至有一个个营业区挖的，整体迁移的案例不在少数。
宜信的销售人员，流动性极大，常年保持在一年100%甚至以上的速度，正式员工（入职6个月）比例一直低于50%,究其原因，一是淘汰销售能力低下的员工，还有个主要原因就是大量为其他公司“输送人才”.给唐宁颁个普惠金融终生成就奖，从为行业培养人才的角度，相信有意见的人不会太多。
为什么会这样？其他行业为什么要挖宜信的？宜信又为什么会放走这些人？这可能是很多看官的问题。这里给大家解答一下吧。
为什么挖宜信？因为能用呗，大部分公司都知道，这是个飞速发展的行业，被别人抢占一个身位，那要命了，这都是至关重要的事，就像58上市抢身位，百姓网要追，必须花出3倍以上的力气！要抢身位就不能花时间培养人才，必须直接找人才过来，上手就用，创造业绩。销售更是如此，宜信的人有资源，有能力，有业绩，情愿花大价钱，也要挖来！那为什么宜信的人有资源有能力有业绩的，因为，宜信是其实本身就是人才的输送机，大量在外资行做的理财经理，学历高，能力强，但是外资行产品不太好，有时会出出事，而提成给的又少，外资行的人突然发现去宜信，产品不错，利率高，又从不出事，而且提成能增长数倍，为什么不去呢？我们说，保险，房地产，安利等的销售人员学历不高，能力不强，但是外资行的人素质高呀，宜信等于直接把外资行的理财经理给输送到其他P2P公司了，中间过个6个月1年的过桥，理财经理能力上去了，然后跳去其他P2P公司又发挥更大的作用了。
那宜信又为什么会放走这些人？宜信也是从银行里面去挖人，培养了他们P2P的销售能力，但是却拱手送给了其他公司，挽留措施极低，此是为何？原因主要有四，第一，任何新公司开出来的条件都是极其丰厚的，很多人会抵挡不住诱惑，第二，许多人也清楚地知道P2P行业发展的迅猛，想迅速抢占有利地形，获得很高的职位。第三，销售公司内斗都会比较厉害，内斗导致的发展瓶颈会逼迫很多人离开。第四就是，宜信搭建的平台和其品牌可以保持一个较快的培养速度，让新人能够很快在宜信有产出，所以工作重心一直保持在招聘而非留存。而宜信在P2P界的名气能够保证，大量的人才对加盟宜信的期望，所以宜信的入口端过于顺畅，导致他们不十分重视出口的问题。
宜信的文化建设一般，对比平安保险跳槽出去的人的平安精神和文化，宜信出去的人的宜信精神和文化会相对弱一些，一些人会成为另一个公司的元老，而另一些离开宜信之后也会一跳再跳，而不像当年平安的人出去，大部分确实会帮助别人打下江山，成为元老。
宜信无私地为行业输送了大量人才，堪称线下P2P行业的黄埔军校。宜信如果在今年转型，今年也有可能会是宜信向行业输送人才数量最多的一年，看官们只管搬着板凳，看中国财富管理行业的风起云涌。
副总编Jeff个人微：falomex
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