维宁体育创始人兼CEO纪宁：体育旅游创业投资趋势

体育旅游的基本特征和创业难点

1、什么是体育旅游？

纪宁认为体育旅游实际上是一种新的消费方式，是以体育为本，以旅游为形，以跨界为特征，以创新为方向的一种融合的业态。

以体育为本，是指以体育为核心资源。比如必须有曼联、皇马的门票资源，才能把游客引过去；比如阿里体育必须有跟梅西、C罗共进晚餐的资源，才能构建起高端、定制化的私人旅游。

以旅游为形，是指以旅游为消费方式。比如在小区附近打一场乒乓球不叫体育旅游，纯粹做体育运动、不和吃喝行游购娱健休养相结合，也不叫体育旅游。

以融合为产业方向，是指体育旅游必须有核心的体育资源特征，必须有跨界的、旅游的产业要素，结合在一起的跨界产业联动方式才叫体育旅游。

2、体育旅游的分类

本体的体育旅游——观赛追赛旅游。体育产业本体是赛事，是内容，是IP，所以观赛和追赛的旅游永远是体育旅游的本体。

主体的体育旅游——时尚运动旅游。作为一个运动爱好者、户外发烧友，如果去海钓就产生了海钓旅游，如果打高尔夫就产生了高尔夫旅游，这跟运动的主体是有关系的。

客体的体育旅游——体育培训游学。对一个群体进行定向传播，这部分人会跟着你的消费方式走，比如体育游学就是对整个客体进行教育培训，这叫客体的体育旅游。

载体的体育旅游——体育景观旅游。比如鸟巢、水立方已经成为体育旅游的目的地，这些是承载体育旅游的载体。

3、体育旅游的难点

体育旅游是一个覆盖面极广、项目众多、资源分散、形态各异，甚至是概念尚未清晰界定的一个范畴，集中表现为必须具有不可替代的体育资源，能形成观赛体验、运动项目参与、明星互动、特殊培训（夏令营）等主题旅游。一方面2016年体育旅游已经成为下一个产业风口，但另一方面在国际和国内尚无一个业界公认的体育旅游独角兽公司。

纪宁认为2016年体育旅游创业还属于“三无”的状态：无清晰的模式、无规模化的公司、无全世界公认成功的以体育旅游为核心特征的独角兽公司的案例。

体育旅游最怕的就是想当然，一定要有落地的产品。核心产品（线上、线下）是什么？线上产品是信息类（例如攻略），还是在线预定类，或是社群、票务类、媒体类、软件应用类？由于体育旅游林林总总，线上产品是从哪一个细分领域切入，线下产品是什么样的，是观赛游、参赛游、发烧友垂直项目中哪一类的，目标人群是什么样的等等都要落实。还要考虑商业模型是什么，怎样形成市场规模，规模又有多大，能否预测三年增长规律。体育旅游是继普通体育观赛、普通运动体验之后，下一代体验式的产品，如何在超前的情况下单点切入，怎么切、怎么设计具体消费模型、怎么让消费者认知形成依赖等都是难点，所以体育旅游产品特别难以开发。

2016年体育旅游的战略机遇

天时。目前我国体育旅游仅占旅游行业的5%，而发达国家占25%。如果未来体育旅游产业占比达到25%，旅游产业总值达到4万亿，则我国未来体育旅游规模能达到1万亿。而且根据世界体育旅游组织公布的信息，全球体育旅游市场规模每年以15%的速度在增长，这是一个大环境。

地利。中国未来十年是一个国际大赛的井喷期，给国内体育旅游发展带来了赛事基础。2015-2025年，“2022北京张家口冬奥会+2019篮球世界杯+杭州亚运会+N”国际赛事多重奏。马拉松、骑行、铁人三项等赛事超级IP成为众多体育赛事公司竞逐的对象。

人和。中产阶级生活方式的全面升级带动了体育消费，例如北京市，家庭运动消费市场需求巨大。北京2008年叫后奥运经济，但冬奥会恰恰要提前冬奥经济，2022年冬奥会是从“后奥运经济”转为“冬奥前经济”的契机，核心就是体育旅游。冬奥组委把北京冬奥会放在春节期间举办是为了促进3亿人的体育旅游的核心行为。所以本质上是以体育旅游为本的一届冬奥会。

体育旅游在目前环境下有五个引爆点，决定了体育旅游会有重大的发展契机。

1、9亿移动互联网用户，社群经济、互联网+必然使信息不对称格局打破。

2、大型国际赛事，带动赛事经济。

3、家庭消费形式变迁，以家庭户外运动、家庭休闲运动为核心特征的体育旅游和运动休闲旅游，必然在未来一段时间成为新型消费的主体。

4、运动时尚潮流兴起，例如智能穿戴。

5、青少年体育健康，青少年一些夏令营、游学、培训，甚至去NBA体验一下比赛、去曼联踢一场足球，实际上能带动1+6的家庭消费方式。

2016年体育旅游的七大趋势

1、国际追赛趋势。

2016年国际体育旅游赛事体系日趋完备，在“互联网+”的全面介入下，赛事的本体、主体、载体和媒体都发生了深刻变革。同时体育旅游从单点切入，全球追赛变为全球观赛和全球玩赛两个核心概念。

2、垂直社群趋势。

用户的消费结构变化、细分趋势明显，导致了在“互联网+”影响下，用户“观看”与“体验”细分。在社群经济影像下，用户线上观看转变为线上聚会，然后线下体验。用户年轻化、家庭化趋势非常明显。

3、产城融合趋势。

2016年体育旅游新城镇融合的步伐加快，现阶段产城融合主要是三位一体的模式：城镇规划，新型城镇规划很多都是以运动、休闲、体育旅游小镇为核心的业态；体育旅游IP，引入一个比较好的独特的体育旅游IP；体育赛事IP，做一个城市赛事品牌。在三位一体的情况下，体育旅游将与欧美一些特色休闲小镇相融合。

4、运动娱乐MALL。

中国商业MALL目前进入3.0时代，1.0时代是购物，主要是买衣服、买鞋帽；2.0时代主要是餐饮和看电影，静态消费；3.0时代是进入到运动娱乐休闲的主体消费。万达630亿要建设济南万达广场体育旅游城，是万达城项目除了文化、旅游、商业内容以外，首次以体育为核心概念。

5、北冰南移趋势。

这跟冬奥主题相结合，京津冀必定成为冰雪运动旅游的下一个集聚区，张家口、承德等地的冬季旅游一定会有大的规划，南方城市一定会有人造冰雪、旱地冰球等项目的普及。以前人们玩冰雪项目，一到春节就想两南一北，海南、云南、哈尔滨，随着冬奥会的普及，京津冀地区一定会成为下一个冬季旅游、冰雪旅游的热点，这是北冰南移的重大方向。

6、户外骑跑趋势。

这是全民参与体验的引爆点，户外运动实际上也是体育旅游的一个核心方式，路跑运动和骑行运动目前是全民最喜欢的两大运动，最后实现体验升级，铁三与铁二必定会成为今年和明年全民参与的一个重要方向。

7、特色赛会IP。

IP不仅仅只有赛事，还有俱乐部、运动员以及体育娱乐IP，体育IP的兴起也彰显了体育与娱乐跨界结合的特征。体育IP资源是目前体育产业核心资源，2015-2016年呈现超过400亿元的IP争夺，打造、抢占IP资源是2016年体育旅游业内必须做的事。

2016体育旅游创投方向

体育旅游公司创业图谱：以国际体育旅行社为核心特征的，比如海航体坛、众信、凯撒、海涛旅游等。OTA在线预订，比如携程主题游、途牛主题游、驴妈妈主题游、蚂蜂窝等。垂直社群，比如全球马拉松、子牙钓鱼、潜水游世界、中华户外网等。体育旅游目的地，比如万达体育综合体、港中旅体育小镇等。体育旅游定制，比如炎尔体育旅游、六人游等。

体育旅游的蓝海也是未来互联网+体育的一个发展方向，纪宁认为在以下四个方向有巨大的投资和创业机会：

国际超级IP，用IP价值重组的方式重新界定旅游、娱乐、消费的边界；

主流趋势项目，如路跑、骑行、户外、足球、冰雪、电子竞技；

高效强需资源，如家庭运动娱乐消费、时尚运动加赛事体验、主流项目场馆等都是核心需求，都是资源导向型内容；

互联网+社群消费，垂直类的社群、电子商务以及垂直类的消费场景一定是未来可以投资的方向。

*本文由执惠记者曾晓静根据维宁体育创始人兼CEO纪宁演讲整理而成。

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