旅游上市公司设功德箱敛财的罪与罚

文/刘照慧（执惠旅游联合创始人，亿欧网专家顾问）

今天，新华社曝光了北京潭柘寺景区设置大小功德箱70个，包括“广种福田”和“功德箱”两种，前者是寺庙僧众所设，仅有17个，而后者53个则属于北京京西风光旅游开发股份有限公司所设，据报道靠此敛财数千万。这家上市公司是潭柘寺景区母公司，是北京首家以旅游服务业和酒店服务业为主导产业的上市公司，有6家分公司和8家子公司，囊括潭柘、戒台、灵山、妙峰山等知名景区。今年8月份已发布公告更名为北京京西文化旅游股份有限公司，股票名称北京文化(SZ:000802)，截至昨天下午15:09，市值56.13亿，主营业务包括旅游项目投资、饮食服务、文化娱乐服务、出租汽车客运、旅游信息咨询、销售百货、建筑材料生产销售、商品房开发等。而此次被记者挖出来批评多指责其借功德箱敛财，涉嫌欺骗，感情上难以接受。但我们换个角度来看这件事，可能更有意义。

1、景区上市公司业绩压力

北京京西风光旅游开发股份有限公司董事会2010年曾发出的一份上市公司公告《潭柘寺景区创5A升级改造项目可行性分析报告》里，潭柘寺创5A景区项目计划总投资额11853.44万元，其中7880万元拟通过向中国华力集团控股有限公司非公开发行股票筹集，不足部分由公司自筹解决。也就是说，有近4000万元的资金，需要另谋财路。所谓“自筹解决”是指功德箱、香烛灯及纪念品等甚至游客的施舍，善男信女捐的钱。

景区包围寺院、借助宗教敛财的“功德箱经济”，在国内很多地方早已是公开的秘密。譬如不少媒体曾报道，陕西某知名寺庙景区疯狂敛财，甚至给每一个功德箱都安排了创收指标。而作为上市公司的北京文化，是一家公众公司，股民对其是有期待的，持续的盈利压力几乎是一道紧箍咒。作为淡旺季极其明显的旅游业，在中国上市公司持续增长的业绩压力下必然会穷尽一切手段来聚拢钱财，为了让股价攀升，让报表好看，给股东以回报。这背后是管理体制的僵化还是上市公司的急功近利，值得认真探讨，甚至旅游业景区适不适合上市，上市后如何监管，业绩考核方式如何设定都是值得思考的问题。

2、旅游业转型之困

今年8月，北京旅游发布公告称，拟募集资金总额不超过33.14亿元，其中25.2亿元用于收购北京世纪伙伴文化传媒股份有限公司（以下简称“世纪伙伴”）、浙江星河文化经纪有限公司（以下简称“浙江星河”）、拉萨群像文化传媒有限公司（以下简称“拉萨群像”）各100%股权。上述三家公司分别主营电视剧和电影的制作、发行及衍生业务，经纪代理服务，电影和网络剧制作及整体营销业务。公司名称变更为北京京西文化旅游股份有限公司，公司证券简称由“北京旅游”变更为“北京文化”。从这个公告我们可以看出，北京旅游更名为北京文化是在向影视文化行业转型，寻求更宽阔的发展路径。

对北京文化来说，转型的压力如影随形，而我相信这个压力是行业性的，而不是一家，甚至对经营良好的5A级景区如峨眉山旅游、黄山旅游、桂林旅游来说这个压力也同样存在，至于4A级及以下的景区这个压力只会更大。对于北京旅游的变身，其主营的景区和酒店业务业绩持续低迷是促其转型的主要原因。1998年就上市的北京旅游是旅游业老牌企业，但近年来一直经营不佳，其在2013年的董事会公告中亦坦承：“由于景区的培育和发展需要一个较长的过程，几年来，公司整体发展不快。”

北京旅游去年年报显示，2011-2013年，公司的营业收入分别为17630万元、16611万元、16286万元，呈现逐年下滑趋势。8月17日，北京旅游发布2014年半年度报告显示，报告期内实现营收8239.72万元，同比降低4.96%；净利润631.7万元，同比降低44.72%。

而更让北京旅游有紧迫感的是，旗下的潭柘寺景区和戒台寺景区经营权将于2019年到期，届时存在政府收回两景区经营的可能性。尽管北京旅游董事长熊震宇在股东大会上表示，公司将争取续约（景区），不会简单放弃，但其亦在为日后最坏的结果做准备。我们从中能看到北京文化在转型中的困惑和探寻发展之路的迷茫，这几乎已经成为行业之困。

3、未来之路

我之前曾撰文提及，目前旅游资源提供方，如景区、酒店、目的地所提供旅游产品单一、服务体制僵化、创收压力大、旅游产品同质化、旅游经营模式千店一面，游客体验糟糕。对于主业90%以上的北京文化们要突破这些困境谈何容易！在摸索转型中，他们也面临着巨大的压力和风险。北京文化转型选择了风险颇高的影视业，而这几乎是国内很多旅游公司的选择，似乎旅游与影视、地产、文化有着天然的联系，在转型上，这些公司都在这几个板块上形成交叉和重叠。但转型之路却面临巨大的不确定性，影视的好作品持续生产是全球性的难题，华谊兄弟股价市值过山车似的波动就是明证；地产则受国家政策影响极大，房产的泡沫已经让我们看到了市场的危机，而文化需要的是创意、人才及 开发的能力，文化是一座宝藏，只有掌握了金刚钻才能挖到真正的财富，在这一点上国内文化旅游景点还相去甚远。

目前文化旅游的开发比较粗犷，如何开发文化旅游的 与广度则需要北京文化管理层的规划和 开发。北京文化需要在旅游和文化之间找到一个切入点，并找出一个比较适合的商业模式。然而纵观北京旅游在文化方面的动作，收购北京摩天轮传媒文化股份有限公司之后，主要参与投资了《同桌的你》和《心花路放》两部电影，尽管两部电影的票房成绩不俗，但北京旅游目前涉足的还只是单纯的影视文化产业，旅游和文化结合发展还没有具体项目出现。

对主业是旅游的北京文化来说，影视+旅游想象空间是很大的，但如何真正玩好还需进一步 开发，迪斯尼的路径、这么多年影视带来的文化旅游目的地火热案例也不止一次出现，在管理上和营销上，中国文化旅游管理者思维还比较局限，比如对时下热门的O2O思维的使用几乎还没有看到一例做的很好的，如果北京文化这样的文化旅游管理公司不能很好的拥抱最先进的趋势，积极探索转型，提升旅游综合体验和服务，而仅仅停留在守株待兔， 靠佛祖名义私设功德箱敛财的话，他们面临的罪与罚是难免的。

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