作为一个职业规划师，我帮助人们做出改变，这意味着我非常了解人们跳槽的原因。
下文将告诉你，你最好的员工为什么会辞职，以及你能做些什么来避免这样的事情再次发生：
招聘过程中被误导
“在报纸上，这工作看起来很好，我们在求职面试谈论它的时候我很喜欢它。但实际工作没有广告中的那么好。我签合同时并不知道。”
如果工作主要是数据输入，则不要把重点放在创造性工作这个小点上。如果工作是90%管理，那么就这样直说。如果主要是写报告？就说是写报告。有一些突发工作的情况，那就直接写需要处理突发事件。
不要误导你的求职者。他们只会像抛弃情人一样更快的抛弃你，蹩脚的留下他们会浪费你的时间和金钱。
他们被不合理的工作所淹没
“如果工作量太大，每天晚上和周末都带工作回家。只想说句fuck 然后不干了。”
理想的工作量是具有挑战性的工作，能让员工合理利用自己的技能，并且在员工完成正常的工作时不要过多的压制。
不知道为什么你的员工精疲力竭？问问他们。让他们带你感受下他们的工作量，包括细节管理的东西，它总是需要比你认为的更多的时间。可能是时候重新分配一些工作或者再多雇一个人手了。
他们觉得不受重视
“我是个勤奋的工作者。我不介意呆得很晚。但是说声谢谢会死吗？我为什么要不辞辛苦呢。”
你已经通过支付的丰厚薪水来表示自己对他们的赞美了，对吗？难道这还不够吗？不够。简单两个字，谢谢，对人们来说意味着很多。当你花时间对他说声谢谢的时候，你在说，我看到你了。我注意到你投入到工作中的努力了，我很感激。
人们只是想看到理解和欣赏。我知道你很忙，你可能也没有得到你应得的赞赏，但留出一些时间来对你的团队表达真正的感谢，你会有所收获的。
你太严苛
“老板对我额外工作四个小时到深夜很满意，但如果我第二天要迟到一个小时他就突然变得很严格。”
你的员工并不介意为你努力工作。他们介意的是，他们很努力的为公司工作，你却用一些死板的条款去要求他们。
不必要的规则让人发狂。不要让这些成为你失去你最好的员工的理由。真诚的提供一点灵活性。在关系建设方面，有很长的路要走。另外，弹性的工作时间能使你的员工更有效率。
他们不懂自己工作的重要性
“我需要知道我的工作是如何与我们的宏伟设想连接起来的。只看到树对我来说不够。我需要去看森林。”
那些为你工作的人想知道为什么他们的工作很重要。帮助他们连接到这些。当然，你可以看到它是如何连接的，因为你在会议和战略会议上会目睹这一切。但他们却看不到。对你来说可能是显而易见的，但对他们就不行了。
帮助他人将他们的拼图连接到更大的部分，能帮助他们为其工作赋予意义，而意义是最大的激励因素之一。
你（或者你的同事）窃取了他的荣誉
“我是一个团队成员，但是有人总窃取了属于我的荣誉。那我就真的不想干了。”
这使人抓狂。一个很好的点子，被偷走了，并声称属于别人。或是一个巨大的项目被记入一个团队，而事实上是由某个能力出众的人承担了整个项目的工作。
人们希望他们的工作得到认可。这意味着赢得的荣誉就需要给出，可能是在公司大佬面前提到他们的名字；也许是给他们一些公众的认可；也许是让他们在副总裁面前自我介绍。实现有多种形式。
不这样做的话，你的得力员工将不再那样努力。他们不再表达他们的想法、不再努力，或者他们会放弃，因为，他们从来没有得到过支持，任何方式的都没有。
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