作为公司员工的我们都很在意提升个人工作能力和如何管理好下属，但与此同时，我们的上司也是需要“管理”的。这里说的“管理”并不是说让你给他们布置工作，指出他们的失误，而是作为下属的你要去搞明白在他们的工作目标，然后朝着这个目标奋进。
“如何管理你的上司”，美国软件公司Likeable Local创始人兼CEO Dave Kerpen 的看法可能对你有帮助。Kerpen在他的新书《The Art of People》中介绍了自己如何在早期的工作经历中学会管理上司，并让这一套方法运用在现在的团队中。
Kerpen曾经在迪斯尼电台上班，他用终年如一日的迟到激怒了当时的上司Sam。Sam告诉他迟到是对上司和员工的不尊重。当Kerpen意识到Sam最在意的是被尊重后，他想了一个方法让彼此双赢。
他是这样说的：“Sam，我十分尊重你，我自己也不想迟到，我热爱工作，我很乐意每天工作到深夜，直到凌晨5点，甚至是6点半。我只是不喜欢早起罢了。”
随即Sam想到了一个方法：把Kerpen每天的工作时间从9：00到5：30改成9：30到6：00。
从此以后，Kerpen依然偶尔会迟到，但Sam显然并不在意。Kerpen写道这是因为他成功的将Sam的注意力从迟到身上转移到了工作身上，诱导Sam去找办法解决迟到这个问题。
事实上，是Kerpen明白了Sam的真正需求，就是从员工身上得到尊重。
“员工必须学会管理上司，就像企业必须学会”白金法则”一样，”Kerpen写道：“像你的上司一样思考，会给你带来很多意外的好处。”
Dave Kerpen
在接受媒体BI的采访时，Kerpen说管理上司不是让你去跪舔上司：“这只是让你在上司前争取到更好的表现，最终帮助你自己取得更好的工作成绩。”
Kerpen建议你可以直接问你的上司什么是他最在乎的，也可以自己想办法搞清楚。
如今，Kerpen表示希望Likeable Local的员工学会这一点，反过来管理他。
Kerpen很在意他的员工在出席每周一的例会时，是否精神抖擞和准备充分。“公司的市场总监在周二到周五是否迟到了，说真的我并不关心，只要她按时出席了周一的例会，并完美的汇报了自己的工作。”
所以你要明白，努力工作并不是全部，你得先搞清楚在评估你工作成绩的人眼里，什么才是真正的表现出色。
“埋头苦干并不奏效，”Kerpen写道：“你需要找到一个让你的上司最为满意的工作方式，这样做出来的工作成绩才是最好的。”
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