不出所料，华为2015年的业绩依旧亮丽：全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%，净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。华为副董事长、轮值CEO郭平表示，2015年是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年。
聚焦管道战略是华为创始人任正非给华为确立的企业发展战略。对于2015年的亮丽表现，郭平表示，华为近年发展受益于数字经济发展背后庞大的ICT市场，同时也是华为多年聚焦主航道，厚积薄发的结果。在思科和爱立信的财务低迷，IT巨头们纷纷裁员消肿的时候，华为为何就能有如此成功的表现？
成功的秘诀只有一个，华为坚持了一个原则：厚积薄发
“华为耐住了28年的寂寞，聚焦在ICT基础设施的主航道。28年来，十几万人瞄准的是同一个城墙口，持续冲锋。”任正非在《聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会》一文中这样说。
这篇文章发表在今年的1月份。此时华为发布了一组”厚积薄发”的主题广告，宣传自己的“坚持战略聚焦，持续战略投入，不断战略突破”的发展形象。一组是“战略聚焦：瓦格尼亚人的启示”，通过爱尔兰摄影师Andrew Mcconnell镜头下瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的形象，华为传递自己“聚焦思想”：在每秒流量2.8万立方米的刚果河中，瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注，如果捕鱼筐掉进刚果河中他们将无法脱身，被强大的水流冲走。同样，华为同样聚焦于大数据洪流中的战略性机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。”
第二组广告是“战略投入：听到胜利脚步声”，以欧洲核子研究中心发现”上帝粒子”-希格斯玻色子，潜心数十年的厚积薄发终于隐约听到“上帝的脚步声”（希格斯玻色子被称为“上帝的脚步声”）故事为背景，华为告诉业界：没有技术上的长期投入就没有产品的厚积薄发的能力。任正非说，当发现一个战略机会点，华为要千军万马压上去，敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流。2015年，华为研发投入596亿元人民币（92亿美元），占销售收入15%，过去10年华为在研发投入累计超过2400亿元人民币（370亿美元）。
第三组广告是“战略突破：突破0.01秒的厚积薄发”，通过”花蝴蝶”乔伊娜庆祝胜利的广告，华为告诉世人，任何0.01的突破，在于前期常年累月的积累。“花蝴蝶”乔伊娜是著名的短跑的运动员，她创造的女子100米短跑10秒49世界纪录至今无人打破，她将原世界纪录提高了0.27秒。乔伊娜说：”对于短跑选手来说，跑完赛场上的100米总共只有10秒钟左右的时间。所以我们会把每一秒钟都划分成100个等份来计算，很多人为了提高这百分之一秒的成绩而甘愿付出巨大的努力。要知道，每0.01秒都是很重要的。”任正非说，华为在主航道进攻，这是代表人类社会在突破，厚积还不一定能薄发，舒舒服服的怎么可能突破，其艰难性可想而知。
正可谓，没有付出，哪有收获。任正非将华为比作是要超越特斯拉的乌龟，乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为强调这种乌龟精神不能变。华为28年来坚持聚焦ICT管道战略，如今正转化成巨大的成果。
在运营商业务领域，华为已成全球最大的通信设备企业。目前华为4G设备已进入140多个国家的首都，4.5G解决方案广受运营商欢迎，华为承建了全球280多个400G核心路由器商用网络，通过实施产品与服务双驱动战略，支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家。下一代移动通信领域，华为已经是5G创新领域的领跑者和产业建设的积极贡献者。华为与欧盟5GPPP、英国5G创新中心(5GIC)和5GVIA展开广泛合作，并完成大规模测试验证。2015年华为广泛开展行业对话并与全球十多家顶级运营商签署战略合作协议。华为还在5G安全方面进行了深入思考与研究，并发布5G安全白皮书，推出了基于服务切片的端到端安全架构，三方信任模型以及安全功能解耦和安全灵活配置的新理念。
在企业业务领域，2015年华为有较大突破，目前全球众多财富500强企业，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众都成为华为企业业务客户。华为的平安城市解决方案服务于中东、非洲、亚太等区域100多个城市，约4亿人口。华为还参与建设了660多个数据中心，包括255个云数据中心。
作为增长最快，幅度最大的业务板块，华为去年全年智能手机发货量达1.08亿台，年销售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营。郭平表示，这主要得益于消费者对高品质手机体验需求的增长及华为手机品牌影响力的提升。2016年华为终端销售收入目标已确定是300亿美元，郭平表示，华为手机要做“质服”终端，做金字招牌，向全球进发。通过铸造高品质、高质量的终端产品，进入更多的国家市场。华为终端业务要加快170个国家的布阵点兵。电池领域， 华为发布最新电池快充技术，3000mAh的手机电池5分钟可充入48%电量，在华为手机中可通话10小时。其快充技术的突破是采用新型分子结构的负极材料，具备高速的物理/化学双重储锂功能，充电速度是普通手机的10倍，同时能量密度和使用寿命均不会受到影响。
按照任正非的说法，华为已逐渐突进无人区。做追随者的时候，有参考物来判断方向，但在无人区，自己成为ICT领导者是，华为需要对方向准确的判断：将继续坚持战略聚焦，厚积薄发的发展策略。“我们不会在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。”郭平说，未来三到五年，华为将从增强联接、使能垂直行业和重新定义网络能力三个方面做好准备，通过开放、合作、共赢的方式，与客户和合作伙伴建设全联接世界。
成功还有一个重要原因，就是华为人艰苦奋斗，拼博进取的精神。
说起华为精神，业界无人不敬佩。有人将华为的文化称之为“狼文化”，不达目标，永不放弃。我更喜欢将这种精神理解为“艰苦奋斗，拼博进取”。
从当年从简易房起家的小公司，披荆斩棘，一路超越巨头，快速成长为世界一流的通讯公司。从0到3900亿，是华为聚焦、投入、突破的战略性胜利，也是28年厚积薄发浇灌的时间的玫瑰。
华为人用艰苦奋斗，拼博进取的精神取得今天的巨大的成功。今天，华为依旧坚持开放包容，吸纳不同领域人才，在各个领域寻求捕获更多突破机会。突破是要有战略定力和耐性的，厚积薄发最后的突破，需要华为人艰苦奋斗、自我批判精神来引爆。
任正非曾谈到华为艰苦奋斗的精神，说过这样一段话：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。”任正非说，华为长期艰苦奋斗的文化是不会变化，华为在主航道进攻，这是代表人类社会在突破，厚积还不一定能薄发，舒舒服服的怎么可能突破，其艰难性可想而知。“真正想做将军的人，是要历经千辛万苦的。”任正非说，华为长期艰苦奋斗的文化是不会变化。
当年艰苦创业的华为人已将这艰苦奋斗的精神一代代传下去，如今华为17万员工分布在全球170多个国家，其中大约有6万左右的中方员工足迹遍及全球除南极之外的各大洲，这些以80、90后为主的员工，已成为华为开疆拓土的主力军。他们将华为“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期的艰苦奋斗”的精神阐述的相当透彻。对于这些80､90后员工的表现，郭平表示“80、90后是非常有期望的一代，是可以托付的一代，这需要公司有良好的鼓励文化和员工个人的成长动力，华为在过去这么多年的时间里，对80后和90后是充满希望和信心的。”拼博的路是艰苦的，华为80､90后员工在最艰苦的地方，苦中有乐，苦后寻找成就感。郭平说，对这些员工来说，在这些艰苦的地区锻炼成长也是他们人生中非常有意义的事情，对公司来说也是坚持一个好的文化氛围，“当然在艰苦地区的员工能有更多的机会获得精神上和物质上的回报。”
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