华为手机花费600万英磅与足坛巨星梅西签约，梅西成为其全球形象代言人，这样的大手笔在中国企业身上不多见。作为FIFA五届足球先生，现今世界足球的头牌，梅西对代言品牌的要求还是很苛刻的，不是随便一个企业砸钱就能请的动的。这也从一个侧面证明，以华为为代表的中国手机开始走向全球，成为世界大品牌。
华为请梅西代言，至少有三大利处：
一是提升华为手机品牌的全球知名度，影响力。华为做手机不过五年时间，近两年推出的P系列、mate系列的手机大受市场欢迎，名声鹊起，如今号称是全球第三大手机企业（排在苹果三星之后）。伴随着中高端机型的全球畅销，加上全球范围内的互联网营销攻势，令华为品牌知名度持续上升。据品牌调研机构IPSOS的数据显示，华为全球品牌知名度从 2012 年的 25% 上升到了 2015 年的 76% 。此次请梅西代言，将会更进一步的提升华为品牌的全球影响力。华为表示，请梅西代言，将会为华为品牌注入新的品牌活力及全球影响力，助力其在全球广泛领域内品牌知名度的飞跃式提升。
二是促进国际市场的手机销量。2015年，华为消费者业务销售收入超过200亿美元，同比增长近70%，其中手机销量国亿，但过亿的销量中，60%的是在中国。当下中国市场竞争加剧，用户换机频率下降，智能手机市场增长放缓。所以国内手机厂商都开始转战海外市场，印度、东南亚成为首选市场。但这两个市场和中国有点类似，大多偏于中低端市场，利润空间有限，而且国内厂商一拥而上，市场竞争激烈程度将和中国市场拉平。华为虽然也进军这些市场，但更多借助运营商业务在全球布局，这两年，华为手机在欧洲、拉美等市场都有大的突破。咨询公司GFK的报告显示，2015年华为智能手机在欧洲中高端市场份额大幅增长，其中在西班牙、意大利、比利时、瑞士、葡萄牙等多个国家和地区市场份额排名前三；在拉美、东北欧、中东、非洲等地的智能手机销售业绩表现优异，部分地区发货量突破千万台。
而通过赞助足球等风靡全球的体育项目，为华为在欧洲和美洲的销量带来了巨大增长，并且赢得了良好品牌声誉，此次又签下足坛界的“天之骄子”梅西，将会助力华为全球性品牌进阶到更高端的位置。
三是拉开于竞争对手的差距。这个竞争对手主要是国产手机厂商。今年两会期间，人大代表雷军借两会主场优势炮轰华为手机销量数据造假，先不论雷军说法是否正确，但从另一个角度看，华为一直不把小米做为自己的竞争对手，而是对标苹果、三星，但雷军的炮轰说明，至少在现阶段，华为手机和小米是同一层次的竞争对手，华为手机并没有于小米这些国产手机厂商拉开多大的距离。所以雷军炮轰起来也就很有底气。签约梅西，至少在气势上，让国内的竞争对手望尘莫及，让其心里阴影面积扩大。
但签梅西后，华为手机什么时候才能成为全球老大？或者说，请梅西代言，华为要成为全球手机老大，还需要几步走？
余承东在三年前就曾喊出“赶苹超星”的口号，按余承东的构想，华为手机将会在今年超越三星，最快明年超越苹果。三年来，华为手机确实有了长足的进步，特别是mate7的抢眼表现，出货量破亿，销售收入过200亿美元大关，一切看来，似乎华为都在大步流星的赶上来。
但同时，我们来看看苹果的数据，2015年，苹果销售手机2.27亿部，iPhone业务在2015年获得的1550亿美元收入。三星2015年全年出货量达到3.2亿部。
用数据说话，相信所有厂商对三星和苹果的销量数据不会怀疑。
从2015年的数据看，余承东想在今明两年超过三星苹果几乎不可能，尽管已经签下梅西。华为手机最现实的目标，还是要定的再长远些，如果此消彼长，苹果或者三星犯了大错误，华为才有可能在5年内完成追逐的目标。
而这个目标的完成，还有一个前提条件，就是华为手机自己不能也犯错误，而且还要保持正能量的高速发展。
签约梅球王，只是华为完成追逐战略，在全球品牌战略上目前打响的最大声的一枪。但接下来，华为还需要在多方面下功夫。
一是产品。华为手机可以说是国产手机中的佼佼者，但从目前市场情况来看，尽管华为的mate系列和P系列手机打出了知名度，获得了一定的市场认可度，但相比较于苹果手机，其市场认可度还差的老远。而且同三星手机相比，也是有比较大的差距。
虽然许多厂商都会讲自己的手机中应用了多少“黑科技”，但当下的现实是，智能手机革命性的技术和设计几乎没有，大多都“微创新”，在硬件上和功能上做一些调整。苹果很少宣传自己的黑科技，只有中国个别厂商还在玩“黑科技”的噱头。所以对于华为等国产手机厂商来讲，当前想依靠革命性的技术和创新，开发出新产品，完成超越苹果的“建国大业”几乎是不现实的。当然，未来5G时代，是否能完成这一目标，另当别论，但这也应证上文所说，那是5年后的事情。
所以说，当下华为的最根本的问题是做好产品，在mate7的基础上推出更好的接近于iPhone功能和体验的手机，在消费者心目中树立更好的口碑。
二是影响力。苹果的江湖号召力不是盖的。先不说发iPhone6或者是6s这样的跨代产品，单单发个iPhone Se这样的过渡性产品，都能搅得整个业界和媒体周天寒彻，猜测跟风。问问国内哪家企业能做到这一点？苹果发新品，是放点风儿，全行业和媒体就发“疯”，然后大家一起帮着吹风，扇风点火，产品出来后无脑跟风。其它手机厂商发个新品，提前多少天可劲儿吹风，花钱去扇风点火，但无奈效果总是不佳。这就是企业和产品影响力的问题。华为手机品牌近几年在市场推广和宣传上，投入越来越大，手法也越来越老道。“美是一种态度”、“君子如兰”、“爵士人生”、“执念是一种信仰”等品牌形象宣传，让华为手机在消费者心中开始有了一种形象，但客观评价，这种形象并不清晰，反而造成华为手机过于商务形象的定位。反观苹果，多年来一直是“高科技、创新、时尚”的“改变未来，创造历史”引领者的形象。所以，在当下华为手机的文化基因的吸引力并不强大，而要建立自己独树一帜的文化影响力，华为手机在品牌还是要下一番功夫的。
三是如何避免“Android手机各领风骚两三年”的发展陷阱。当年著名的“延安对话”典故中，黄炎培对毛泽东说出了著名的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”中国历史发展规律，问毛主席中共取得政权后如何解决这一问题。如今Android手机厂商也遇到了这样的问题，就是“Android手机定律”：从HTC到小米，从三星到华为，似乎这些Android手机厂商都无法像苹果那样的屹立源头不倒，如今HTC气息奄奄，小米已不复当年风采，三星虽暂领潮头，但颓势尽现，裁员，关闭全球大部分研发中心，推出的新品已不再是市场关注的焦点。这些曾经的Android系统手机的领头羊，都是各领风骚两三年，真真是 “其兴也勃焉，其亡也忽焉”。如今华为手机势头正猛，大有取代三星成为 Android手机领头羊架势（余承东豪言今年将超过三星成为全球老大）。但华为真能打破 “Android手机定律”，一直“勃”下去吗？
针对这个问题，我曾和华为战略Markting部部长邵洋，荣耀总裁赵明做过交流，两位华为手机的大佬并没过给出一个让人信服的答案。 在去年11月的新加坡亚洲创新论坛上，邵洋接受我的访谈， 谈到这一现象时，也只是表示，华为在技术上做了很多准备，包括在美国、欧洲设立了许多研发中心、设计中心，有信心在未来的市场中做的更好。但话说过来，三星在全球有47家研发中心，在技术储备上不可能比华为少，三星的“黑科技”成色也不比华为差，为什么三星如今日子越过越差呢？如果说小米是因为研发实力不足，借着营销短暂上位掉下来上必然，三星和HTC在技术和设计的能力不比华为差，为何不能一直“勃”下去呢？在去年12月的荣耀两周年活动上，我也把这个问题抛给了赵明，但赵明的答复同样让人不能信服。最近和余承东交集不多，不知道他如何回答我这个问题？如果三星都无法破解这个定律，华为又如何破解呢？如果华为破解不了，既将上位的华为如何赶超苹果呢？
其实核心的问题在于，苹果创建了自己的生态系统，而基于开放的Android系统的手机厂商过去同质化竞争，华为目前并没有建立起自己的手机生态，谈何容易打破这一规律呢？
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