自2015年以来，中国联通就经历了痛苦的蜕变，连续数月的用户净流失，3G时代积累的网络优势被消耗殆尽，直到运营商高层走马换将。4G时代一度迷茫的中国联通，也许即将走上正轨，用中国联通现任董事长王晓初的说法，而今迈步从头越。
放弃3G，上4G，适应中国国情吧
中国的三家电信运营商在2013年12月同时获得了TD-LTE的4G牌照，中国移动率先抢跑，中国电信采取了一定程度上的跟随，只有中国联通提出了“高速3G等于4G”的理念，事后证明完全失败。
当时，很多人包括一些电信专家都认为，国际上的很多WCDMA网络的3G运营商都是采取了升级3G充当4G的方式，也都取得了不错的效果，以为中国市场可以照单抓药。殊不知，中国市场有其特殊性，中国人的行为方式也与西方不同，习惯了喜新厌旧的中国人不会买账。
中国联通的双4G的自我意淫中错失了发展良机，直接造成与竞争对手的差距不断加大。而今，中国联通终于宣布，今年已经停止WCDMA的规模扩容，并将严格控制在LTE覆盖区域内的3G扩容，把资源重点投向4G网络建设。这是王晓初成为联通掌门人后，大力改革的第一步，亡羊补牢未为晚也。
重组还是合并，都太遥远，做好共享吧
一年多来，从谣言源头而来的中国联通与中国电信的重组话题不断发酵，一遍一遍的辟谣，却一次比一次更接近合并结局，让所有人都看不清了。
最近，王晓初在讲话中明确表示，“推进与其他友商的网络资源共享计划”，这就是此前被认为是联通电信合并为有力证据的共享事件。一个月前，网络上曝光的中国联通与中国电信在4G网络建设领域 合作的共享计划。中国联通将与中国电信在现有共建共享基础上，开展网络建设领域的 合作，以节约投资、提升效率。
不管未来会不会合并，还是什么时候合并，那都是遥远的预言，现在，中国联通还是老老实实的把共建共享的事情做好，网络好了，用户多了，最终不管是合并还是不合并，业务总是不会差。
渠道的轻重缓急还是要分清，但最好哪个都别丢
中国联通在实体渠道上与竞争对手差距明显，不管是与全国范围的中国移动还是在南方的中国电信，所以，中国联通历来十分重视网络渠道的建设，也确实走出了领先另外两家运营商的新路。
媒体报道，中国联通将把“沃易购”打造为国内最大的、开放式的通信产品交易平台，为用户提供更好用、更自由、更丰富的终端体验。资料显示，“沃易购”是中国联通推出的基于B2B模式的电商平台，旨在充分利用互联网手段实现通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端运营，供货商和渠道商可以通过该平台直接交易，整合供应链减少中间层级，可以让手机终端零售的采购成本大幅降低。
中国联通沃易购运营中心总经理透露，2016年中国联通在终端上将向用户补贴450亿元，通过开放定制、统一供应以及连锁经营实现定制版份额超过35%；中高端份额超过40%；低端份额大于30%，最终实现1.5亿台的销售目标。
网络渠道有进展，但好像也是远水，实体渠道的建设绝对不会轻言放松，否则，在现在这个社会，一定会是捡了芝麻丢了西瓜。
从电子商务改成到电子渠道，这不是倒退吗？
根据网络上的爆料，自王晓初调任中国联通董事长之后，联通将首次对部分省公司及总部部门负责人进行调整，相关人员将陆续到位。除了一些省市总经理轮岗之外，中国联通还再次撤销了原来由张智江负责的网络公司，原来由宗新华负责的电子商务事业部被拆分成电子渠道和信息化两个部门，其中原信息化和电子商务事业部总经理王竑弢出任信息化部门负责人，中国联通研究院副院长黄文良出任电子渠道部。
中国联通的组织部门变动非常快，在之前的六七年也是一样，一些部门分分合合，但组建电子商务事业部却应该是电信运营商向前探索的重要进步，即便因为人的问题和执行的原因并未达到战略上的目标，也不是一文不值。将电子商务事业部重新改回电子渠道部，等于是将运营商从转型的道路上拉回到了原来的悬崖峭壁，人亡政息的悲剧再次在运营商中上演，将来从历史的角度回看，一定是唏嘘不已。
中国联通从来爱折腾，也经常折腾，但闹来闹去却始终无法达到与竞争对手分庭抗礼的地位，原因很多，但自身的原因也并不是没有。从现在开始，中国联通还是别再闹了，扎扎实实的做好本职，把基础工作做好，把前进的方向看好，把用户看管好，未来不管是合并与否，命运都不会太差。
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