媒体报道，中国联通宽带有线公司推出了“WO+自媒体平台”，只需要一个视频，就能够快速实现内容上线、页面制作、产品运营和营销。如果这个平台能够正常运营，应该算是中国电信运营商在视频业务上的新探索。
我们也要看到，与互联网公司相比，运营商这样的探索显得还太保守，很多互联网公司已经进入到了移动互联网社交视频直播领域，而运营商还在摸索着前行。
与中国联通发布自媒体视频的同时，优酷土豆改名并推出视频自媒体战略，而此前，很多互联网公司已经在视频直播等领域发力。
4G时代注定是视频流行的时代，不管是远程管理的视频应用还是社会内容的分享传播，没有力量可以阻挡这股潮流。电信运营商在3G时代失去了互联网业务的主阵地，但在4G时代，如果能够紧紧的抓住视频业务的机遇，显然有很大的可能弯道超车。
与互联网公司相比，运营商做视频业务有很多优势，只要把这些优势发挥出来，完全有能力与互联网公司一起分享4G时代的互联网权益。
首先，运营商有网络资源，可以优先或优化专用的视频应用的网络性能，给用户提供更好的网络体验。此前，已经有报道，某地的运营商与设备商合作就在视频领域做出了特色，使宽带业务的客户体验大增，用户的使用量也快速增长。
其次，运营商可以直接实现网络、终端与应用的融合，在计费等方面更是拥有得天独厚的优势，可以给开专享，也可以使用定向的优惠，都足以对客户构成强大的吸引力。据说，联通的平台就实现了开放全部定价权限，每个视频的定价由合作伙伴全权决定，还有单点，包月，包站，替好友买单，替所有用户买单等多种购买模式，可与任意计费点自由组合。中国联通可以这样做，中国移动和中国电信也一定可以做到。
此外，因为运营商的特殊身份，开发运营的视频内容可以在各个不同的互联网公司阵地上自由分享，比如腾讯的微信、新浪的微博或者蚂蚁的支付宝，而这个曾经是互联网公司在3G时代战胜运营商的重要武器。在互联网时代，运营商是各自为战的封闭花园，互联网公司是开放共享的倡导者，而在4G移动互联网时代，互联网公司与运营商的角色对调，如此就让运营商拥有了突围的机会。
当然，运营商此前的互联网业务往往是雷声大雨点小，最后都不了了之，希望这次中国联通的起步会是三家电信运营商进军视频业务的新起点，而不是浅尝辄止。
在此，有三个忠告，给中国联通的所谓视频自媒体平台，也是给整个有志于视频业务的电信运营商群体：
1、视频业务的建设要尊重互联网的规律，不要给其太多的运营商业务发展责任，最重要的是不要看作是自己一家运营商的业务，而是要做成自己运营的业务，所有的用户都与运营商的客户群没有必然的联系，开放给全体互联网用户才是业务成功的根本。忘记自己是运营商，更要忘记用户是否是自己的电信业务用户。
2、不要太想着挣钱，即便要挣钱，也不是现在，有人都已经为了视频业务开始送硬件，运营商即便不去送，也不要想着从用户口袋里掏钱。更重要的是，要想着为自己的用户挣钱，只要你的用户在你的平台上赚到了钱，就是一个一个宣传者，也是积极参与的粉丝，等到你的用户挣到了足够的钱，运营商自己一定会找到挣更多的钱的机会。
3、不要吹牛自己有多强，要知道在互联网业务的争夺中，自己已经是失败者，要把自己当成挑战者和跟随者，好好像互联网公司学习，按照互联网业务发展的规律去运营，比如去挖能工巧匠，比如去积极的参与烧钱大战，决不要重蹈覆辙。
4G时代，不做视频死路一条，但视频业务的政策风险也十分巨大，需要谨慎前行。但是，如果只是由于惧怕风险而逡巡不前，那一定会错失良机，运营商需要做的是紧紧跟随创造特色，抓住通信运营转型的最后一根稻草。
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