乐视入股酷派引发行业轩然大波，甚至网间开始流传老周发誓报复的朋友圈段子，也许是很多人的一厢情愿或者臆测而已。乐视与酷派、酷派与360这种三角恋情就真的水火不容，难道就没有可能形成三角支撑这样的稳定结构？
众所周知，不管是乐视还是360，都算是智能手机领域的新军，还都是立足未稳。乐视出了一款手机，销售状况未知，至少现在还未见到挑战江湖座次的本事。360控制了大神，除了将大屏智能手机的价格拉到了史无前例的399元以外，市场动作也不大，宣传了许久的奇酷高端大气上档次的手机至今只有楼梯响。
与这两家新军不同，酷派却是中国手机市场上的老江湖，去年更是登上了国产4G智能手机的巅峰。虽然在2015年气势有所衰减，可仍是老当益壮，不要说其拥有了据说超过6000项的专利，就是与运营商多年达成的合作关系，都足以让很多智能手机新兴企业艳羡，也是乐视与360们所最为欠缺的。
做手机这东西，绝非动动嘴皮子或者投点巨资就能搞定，那是需要完整的产业链整合能力的，也需要多年才能磨合成熟的团队和流程，更需要实验室、研发设备等等一系列能力。酷派所拥有的了，正是乐视与360们所不具备的，在这样的情况下，纷纷选择与酷派联姻就变得顺理成章。
与此相应，酷派也缺少360和乐视们所拥有的互联网基因，不管是市场炒作，还是网络应用方面的资源，抑或是网络上的分发渠道，酷派苦苦建设多年都没成效，吸收了这两家的优势，对于酷派三分发展的格局是大有裨益。
当然，很多人可能认为，乐视在360背后插了一刀，将360与酷派的合作给横刀夺爱，甚至认为很快乐视和360就会兵戎相见。也许这里面有误会，但如此重大的事项，酷派在事前不向360方面说明或者征求意见，估计不会。乐视的入股，对于有志于进军智能手机领域的360不仅无害，而且有益。
乐视入股酷派，显然是看重酷派的研发能力、分发渠道以及专利资源，借以作为乐视手机开辟道路的保驾护航，也可以看出乐视所谓的生态圈建设中对于手机这个终端的重视程度，弥补了短板之后的乐视将使得终端+应用的布局更加完整和有力。
360控制大神并推出奇酷，也是借助了酷派的各种能力，但是，360虽然营销能力很强，布局也很丰富，但与乐视却正好是条件互补，直接竞争的领域比较少。乐视强在视频与电视终端，360强在安全和各种智能次硬件，如果在酷派的未来撮合下，形成一种大的生态圈，对三方都是利好。
乐视的电视、盒子与视频节目内容配以360的安全软件、路由器和各种家庭智能小硬件，酷派的手机，别忘记了，乐视还刚刚与中国联通打造了“流量+资费+会员+手机”的一站式服务，这几乎就是现在看起来非常完整的智能家居场景，如此的三角恋爱绝对是三角支撑关系，牢不可破也各有收益。
假设酷派、乐视和360真的结成了以资本为纽带的一种隐秘的同盟关系，那一定会对整个行业带来示范效应。在互联网和智能手机的江湖上，没有永恒朋友，更没有永恒的敌人，各种不同的力量为了适应不同的竞争态势和消费者日益变化的需求，做出各个“匪夷所思”的安排、达成错综复杂的合作都将变得稀松平常。
未来的华为、联想、中兴等等都会走上这条道路，还包括很多新兴的智能手机企业如一加、青橙、可乐等等，与视频企业联姻、新老牌企业结盟、背靠大型互联网公司，一个个完整的生态圈会打造完毕，从而迎来中国智能手机发展的新时代。
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