转正中移动，C2B是火坑还是大路？

最近一段时间以来，网上流传着各种各样的运营商转正考试参考题和答案，之所以广受欢迎，是因为三家基础运营商都在大规模的进行员工转正的操作。

什么叫“转正”？这个转正并不是我们通常理解的试用期转为正式员工，在中国的电信运营商公司内，“转正”指的是从派遣制的员工转为正式合同制员工，是身份的改变，也可能意味着地位与前途的改变，也就是常说的C类员工变身B类员工，即“C2B”。

转正大潮正在各地上演，僧多肉不少

由于历史的原因，中国移动的员工基本上分为A、B、C、D四类，其中，A类主要为来自中国电信分流到中国移动的创始力量，B类为2000年以来招聘的正式合同制员工，劳务派遣员工统称C类，而D类则被称为“外包”。

按照网上的解释，劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的人力资源管理服务。因为国有企业与上市公司之间经营的特殊性质，包括中国移动在内的三家运营商甚至也包括国有银行等等都拥有大量的劳务派遣员工。

根据媒体报道，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。这个数据就意味着，在一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由C升到B，而剩下的一部分除了继续保留为C之外将变成外包身份的D类员工。

以前，三家运营商每年也会有部分“表现优异”的员工通过各种考核成为正式的合同制员工，但僧多粥少，远远不能满足数十万员工的需求。现在，一场轰轰烈烈的C2B转正正在进行，不同的省市有一定的差异，但普遍数额颇多，个别地方甚至超越了可转正人数的一半。

不过，面对这样的突然来到身边的好事，多年梦寐以求的人们却迷茫了？肉虽然香，但多年习惯了吃素的和尚们应该去尝尝吗？

转正有多大吸引力，好处是实的还是虚的

仅仅就是在几年前，一个通信运营商的岗位还是社会上最香的香饽饽，中国移动还多年当选为社会最佳雇主，高高再上的工资待遇与面子极大的社会地位都让年轻人趋之若鹜，甚至在很多地方都变成了领导和关系们的最佳活动场所。那个时候，很多人是抱着先进来再说，逐渐转变身份成正式工的思想进入中国移动，可是，时移世异，运营商们的风光已经不再，转正对员工的吸引力大不如前。

经过多年的改革，C类员工与B类员工的差距逐渐缩小，在很多方面实现了同工同酬，即便有些待遇和福利上的差别，也不再成为深沟，差异最大的可能只是来自职位上的升迁。也正是因为这个，如今的运营商内部的职位升迁机会无多，即便转成了B类员工，想升职也微乎其微。

更为严重的是，多年对运营商员工的工资进行压制之后，大多数B类普通员工的收入也不再具有社会竞争力，即便转换了身份，C类员工们得到的实惠微乎其微。

C2B的转正，员工是怎么看待的？

有移动员工认为，大规模的转正，总的来说是好事，很多派遣制员工有了晋升的通道，运营商有效留下可用之才。当然，不同的声音也不少！

正如一些员工所说，“反正没钱给，就给个名分吧”。也有员工猜测，“统一转正，是不是就可以名正言顺的降薪，转正后你就属于移动公司的员工了，应该跟公司同甘共苦”。

面对转正的机会，有员工表示，“转不转正最多也就是心里感受，减员首先受影响，工资没有本质差异，同工不同酬，出身不好的丫环总想转正的感觉”。甚至有已经转正的员工抱怨，“转正了还不如不转，干了八九年了，最终结果就是让下县区，待遇不变，月月光，孩子家庭照顾不上，这就是转正的悲哀”。

还有员工表达了更大的担忧，“转正了之后的薪酬和岗级会变相的降低，同时给后期的升岗带来巨大的困难”，转了还不如不转？！

下面是一位中国移动员工的形象化描述，也许表达了大多数人的心声：

转正，一个是绩效，一个是领导测评，不管哪个，在以指标为中心的运营商工作，如果负责的产品不是重要产品，产出完成率也不高，根本不会有好的绩效，领导对你的评价也不高，且3C岗位转正后，工资降一半，本来三类地市2000多工资，以前转正都可以升岗，但是现在3C只能转3C，到时活生生剩1000多，但是依然有大批人争得头破血流，转正后的升岗道路更加曲折，一般2年有一次升机会，但是作为起点低的员工，3C～3B～3A～4C～4B～4A，直到5岗之后才稍微好过一点，但是对比同学历同年纪的同事，你在3C，人家在6岗，工资是人家的五分之一，机会也少，等我升到6岗，年纪也大！

大规模C2B转正中的一些问题

包括中国移动在内的三家运营商开展的大规模的员工转正操作，给人的感觉只是为了满足有关部门的要求，将劳务派遣员工的比例控制在国家允许的范围之内，失去了温馨和激励的作用。

另外，公司的人力资源部门也不可忽视其可能引发的负面效应。比如，那些转正不成功的员工更是因为看不到希望而很快选择离开，而随着企业中员工身份的统一化，原来一些拥有身份上优越感的正式员工心态会发生变化，甚至会有一些人因此而辞职。

有员工对公司的这种转正方式也提出了质疑，认为企业招聘时要求的学历和转正时要求的学历不一样，尤其是已经干了十多年的，更是吃亏，在考试的时候不分年龄，20岁刚毕业的和40岁的考核标准一个样，由此造成不公平。还有员工表示，“挤牙膏一样一点一点，人心惶惶，竞聘的政策还总变化，对于早早奉献给移动公司的员工考形策怎么考过现在的大学生，总之很心寒”。

有人认为，从运营商转型发展的角度上看，员工大规模转正，或许会成为运营商转型下一个障碍和负担。这种担心也不是杞人忧天，如何处理好人才能力与人力数量之间的关系至关重要，如何培养和吸收与未来业务相匹配的人才队伍也将关系企业的未来。

面对转正的机会，该怎么抉择呢？

虽然转正之后的收益不会太大，但不同的人有不同的诉求，对于很多人来说，改变了身份之后，对企业的认同感会增加，而个人的生活状态也会比以前从心理上更为稳定踏实，这实际上也是一种获得。

此外，既然转正的机会放在那里，转正之后的负面作用很小，那为何不去试试呢？成功了，可以给自己多一个选择与机会；不成功，也不会影响自己的现实状态，不会影响未来的工作选择。

据说，前一段时间跳槽去虚拟运营商的高管已经很多人都辞职了，可见外面的生活和工作也不易，至于现在去了铁塔公司的，也很难说未来会怎样。即使你想去铁塔，好像现在也需要一个B的身份吧！

三家运营商都在积极的进行战略的转型，人才的作用会越来越大，对企业员工的关怀也会增加。至于待遇，不可能再继续降低了，虽然中国移动的“黄金时代”过去了，也许转正之后会遇到中国移动的“白银时代”，何乐而不为呢？

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