媒体报道，原广东联通互联网事业部总经理王帅己加盟苏宁互联，此前，中国联通周友盟加盟了爱施德、中国移动北京分公司宋宏生去了巴士在线、原中国电信监管事务部闫小波也已成为京东通信总经理，超过8家的虚拟运营商掌舵人都是来自基础运营商的高层。在中基层，某地电信运营商出现了几十名员工集体离职跳槽虚拟运营商的事件。当然，与此相对的，也传出有入职仅仅半个月的虚拟运营商高管匆匆离职的无奈。
虚拟运营开放给了有理想的通信人更大的舞台
虚拟运营商具备强烈的吸引人才的愿望，也具备强大的吸引能力，基础运营商人才流失已经成为必然。从中高层管理人员到核心技术骨干，从集团层面到各地市分公司，虚拟运营商会在一系列的岗位上不断向基础运营商人员抛出橄榄枝。有消息称，一些猎头公司已经公开在全国500个城市大规模招聘基础运营商人才，市县级主要负责人的基本年薪相当可观。
多年依赖，外表光鲜的基础运营商内部全潜藏危机，运营商各级岗位上人才天花板过低，大企业病严重，KPI文化横行，员工有力使不出，同时，被社会广泛诟病的“高薪酬”待遇其实早已不具备社会竞争力。运营商员工辞职的愿望早就积聚，只是苦于这个行业专业化程度高，三家基础运营商就是封闭的小环境，跳不出去也不敢跳出去，如今有了虚拟运营商数十家，人才的流动终于有了合适的大舞台。
跳槽之前要做好充分的心理准备，因为你选择了新的生活方式
虚拟运营商都有灵活的企业激励机制，也会是非常好的锻炼舞台，大量的互联网业务处在激烈的市场竞争中，让每个参与者都会有更多的施展自己能力的机会。你的成长动力会更充足，成长的空间会更大，但挑战也会更严峻。
运营商中的高管们跳槽都几乎没有养家糊口的压力，纯粹是为了实现个人的职业价值和梦想，而接下来的专业技术人员或基层市场管理人员等的跳槽却意味着未来生活的重要赌注，这时候的选择就需要十分慎重。
从基础运营商跳槽到虚拟运营商，等于是从体制内跳出到体制外，很多人其实都没准备好，因为这等于是选择了不同的发展道路和生活方式。如果仅仅是为了获得高收入却不想承担高风险，那还是老老实实在基础运营商多呆几天的好。
选择好东家，也要有长期流动不断寻梦的打算
虚拟运营商数十家，各家有都有自己的特点与基因，对于跳槽的人来说，需要认真的考察其企业文化是否与自身相容，其业务特点是否有利于发挥自身的业务优势。虚拟运营商也需要认真思考，想好与人才的业务对接，考察人才的能力与企业需求匹配程度，还要研究企业文化与引进人才的接受程度。张良只有遇到刘邦才能决胜千里，魏延只有在诸葛亮的帐下才能成为先锋良将，盲目的拉郎配，后果对双方都不好。
跳槽到虚拟运营商之后，稳定的工作状态被彻底打破，在一家公司或一个岗位工作三五年将变成非常难得的机遇，多数人将从此开始频繁转换职业和公司的道路，这当然对于复合型通信人才的成长非常有利，但对于大多数勇敢者来说，未来将是十分痛苦的经历。
互联网行业本来就是一个人流流动非常频繁的地方，各领风骚三五年很正常，运营商的人才们来到虚拟运营商的地盘，就一定要准备好行囊，多多储备相关知识，不断学习新鲜本领，争取成为时代的弄潮儿。
只有尝试之后才会明白， 虚拟运营商与基础运营商各有优劣
很多人对基础运营商的国企管理非常反感，那是因为他只在国企工作过，或者他从来没有在国企工作过，私营企业的文化与国企的文化差异极大，无法适应国企的管理特点，也并不意味着就会适应私营企业的管理模式，所有跳槽到虚拟运营商的人才都要做好准备。也许你职位升了，但心理落差会比较大。
在基础运营商，你是国企的员工，你压力很大，但那压力是工作压力；在虚拟运营商，你是私营企业的员工，你压力更大，而且这压力是生存压力。只经历过工作压力的运营商精英大多都是出了校门就进了国企的大门，对社会还留有无限的美好幻想，一旦进入竞争激烈的私营企业和市场竞争，生存压力将取而代之，这种压力是基础运营商的大多数人没有感受过的，需要做好准备。
也许你会后悔自己的选择，但千万不要放弃目标，一定向前看
任何工作，初期都是很有激情的，特别是在虚拟运营商激情澎湃的初期，但任何工作最终都会变成柴米油盐，国企中的柴米油盐因为有无形的力量罩着，生活在其中的人们比较郁闷却依然平和，但作为虚拟运营商的私营企业，平淡的工作就等于工作的上升终结和职业生涯的摧残，这对大多数人的影响就是继续跳槽，寻寻觅觅中直到退休。
经过一段时间之后，会有很多人遇到工作和生活困难，甚至会后悔自己的选择，但世界上没有后悔药，每个人只有一次机会，那就是永远向前。
运营商其实也没有必要对人才的流动过多的恐惧，可以预测，未来两三年，基础运营商业务骨干的流失还会加剧，但也会出现一拨人才回流的高潮，而这批流动出去接受了市场洗礼，并充分吸收了真正互联网运营经验的复合型通信人才，最终将成为基础运营商转型发展的核心力量。
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