曾几何时，互联网的渠道作用极强，只要是会点网络技术，在互联网上搭建起一条沟通的管道，就可以大红大紫收获巨额的商业利益，但这个时代已经过去了。
就在互联网公司嘲笑通信运营商正在变成纯管道而日渐衰落的时候，自身也并非像所谓的OTT那个概念一样风光，越来越多的互联网公司也正在因为管道的衰落而走向没落。
最近的有关搜索的大战，看似一些掌控了渠道的公司利用自己的能力向搜索巨头发起反攻，但实际上本质是这些公司在管道寒冬面前无所适从而不得不采取的顽强抵抗与逆袭，而现在的即便是被原来看作是管道的搜索巨头们早都已经集体转行内容为自己核心竞争力了，不管是谷歌，还是百度，这些年通过内容建设已经牢牢树立起了竞争力壁垒。百度的百科、贴吧、新闻，已经使其拥有了其他搜索无法企及的资源优势。
在视频领域，互联网视频公司风声水起，但购买版权花费了太多体力，而自制剧深受体制影响，电视台看似衰落，但拥有的内容制作能力与版权掌控能力却是互联网视频公司无法企及的，只要电视台与特定自家的网络媒体或联盟媒体联合起来，利用内容对互联网视频公司的逆袭将会也正在对整个行业造成巨大冲击，这也是视频行业最近高度兼并重组的内在动力。
生存下来的互联网视频巨头们也都在积极通过自制节目和版权来强化自身竞争力，搜狐视频的【屌丝男士】、爱奇艺的【数字英雄】等等都是内容生存的尝试，但随着电视台的反击，还需要继续突破。媒体报道，湖南卫视已经确定其版权节目将只在芒果呈现，不会再出售给其他视频网站，这应算是一种信号。
与此相关的，互联网电视也在内容的漩涡里挣扎。阿里巴巴已经拿下了华数，加上优酷土豆、文化中国，构建了互联网电视端的完整内容链条，乐视与央视打情骂俏多年，几乎合体，互联网电视厂家如果没有独家内容版权供应商的基础作为支撑，多数都会沉没。谁掌握了电视节目播放权，谁有独家垄断的版权内容，谁才会胜出。
在线旅游曾经风光无限好，但随着互联网的发展，掌控内容的资源方原来对在线旅游公司的依赖逐渐减小，摆脱束缚成为必然选择，航空公司希望自己的平台卖机票，酒店希望借助互联网营销自己订房，于是这些网站的原来的优势成为了劣势，管道的控制力下降，而纯管道的合作成为了这些内容资源方的偏爱，于是，携程业绩开始下滑，而整个行业各公司迅速合并，抱团取暖成为必然。
即便是电商如此发达的今天，纯粹的电子商务平台也感受到危机在转型，各主要公司不是在自己研发推出自己品牌的商品，就是在与生产方达成联盟甚至买断生产能力，独家承销商品、独家合作品牌、独家网络渠道，这些以往违背互联网原则的商业逻辑正在成为电商主流，从只是网络平台销售，到自创品牌销售，在全球制造业回归的大背景下，即便是有品牌的所谓遵守微笑曲线的轻公司都会很快失宠互联网，而掌控生产线和研发设计能力，有线下销售资源的制造业会依靠内容崛起。所以，最近阿里弄出一堆独供生产线，唯品会签约很多独家品牌代理，凡客当当自己品牌服装。
微博曾经很火，微信至今也火，这样的平台聚客能力极强，短短数月就有数亿用户注册、活跃，但是这些平台都无一例外的不挣钱，相反，很多依赖这些平台的内容方却大赚特赚，大V们挣钱到手软的同时却是平台方的管道青黄不接。
与通信运营商面临的困境一样，互联网公司也面临管道化的危机，只是危机排列在运营商背后还没有冰山浮出水面。任何的管道，当其通行能力很低的时候，都会非常值钱，一旦逐渐加宽，流速越大，越不值钱。打个比喻，以前的英语专业很吃香，单纯的翻译管道就足以高薪高地位，因为那时候没有几个人懂英语，后来，英语逐渐普及，单纯的语言能力就越来越没有价值，这时候更值钱的是有实际业务能力的英语人才，内容重新占据主导。
在如今的互联网上，千万不要瞧不起传统的内容制造方，包括传统的媒体、商品的生产厂家、生产线、编剧、导演、作家、农民等等，互联网的业务不可能空想，人们的生活需要真实，随着移动互联网的兴起和互联网的发达，管道已经衰落，内容正在复兴，重心已经转移，互联网公司也需要与时俱进的加紧转型，否则，会在历史大潮中被淹没。
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